班组安全 管理

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1、第十二章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本内容一、班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康,保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。煤矿班组安全管理应坚持以下原则:(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障职工的安全和健康,保证生产的正常进行。“安全第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过程和措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态

2、管理。(2)民主性原则。①通过在班组内实行民主管理,充分调动每个职工的积极性,使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任,并能发挥聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全建设献计献策。②民主性原则还体现为以人为本,注重人力资源的开发和利用。第一,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;第二,要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才干,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使职工个人也得到发展。(3

3、)规范性原则。班组安全管理规范化,主要是建立规范化的安全管理运行机制,制订和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现安全生产标准化,即操作标准化、现场标准化和管理标准化。二、班组安全管理的基本内容(1)安全目标管理。①班组制订安全管理目标时,应切合实际,服从企业、车间安全管理的目标。在班组安全目标的基础上,班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施。根据自身的实际情况,如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟悉程度,以及实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等,提出问题,加以解决。②要保证安全管理

4、目标的实现,必须有相应的实施措施计划,具体解决以下问题:提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平,严格按章操作;落实工艺质量标准,提高设备的安全可靠性,加强工器具的使用管理;加强班组现场安全管理,及时进行隐患排查治理。(2)工种安全操作规程执行。①工种安全操作规程须由企业统一制订,班组是工种安全操作规程的执行者。斑组除了要认真贯彻执行工种操作规程外,还要根据形势的变化和生产的发展,以及国家安全生产法律法规的颁布、标准的更新等情况,及时修改、充实新的内容,提出新的要求。班组长、安全员和班组业务骨干应在执行中起表率、监督、检查和

5、指导的作用。18②班组要经常检查工种安全操作规程的落实情况。检查以自查、互查、巡回检查为主,要重点突出,有针对性,用规章制度和标准严格要求,依据数据、记录进行评定,注重质量,讲求实效。(3)班组现场管理。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。班组现场安全管理应严格落实班前会制度,严格执行交接班制度,充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用,搞好安全质量标准化动态达标,加强隐患排查治理,落实班组安全生产权益。(4)班组安全隐患排查与治理。①作业现场由人、物和环境构成,班组

6、作业现场的安全管理主要从三个因素着手,即对人的不安全行为的管理、对物的不安全状态的管理及作业环境条件的调节和治理,主要是现场隐患的排查与治理。班组要加强现场隐患的排查与治理。②班组现场隐患的排查与治理,要求班组要认真落实工种岗位安全责任,严格执行煤矿“三大规程”,按照安全质量标准化标准作业。坚持“班组长、安监员、质检员”三位一体,进行现场安全确认,实行现场无隐患作业,保证隐患排查治理到位,实现班组安全生产。(5)班组安全质量标准化管理。①安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制订科学的标准,全体职工都按照各自

7、应遵循的标准进行生产活动,各道工序按规定的标准进行衔接。②班组实行安全质重标准化作业,就是要改变以往的习惯性作业及不规范做法,这就需要制订严格的制度,严格要求,严格管理,严格考核,奖惩分明,实行按岗位定职责、按职责定标准、按标准进行考核。③在工作中,班组长要以身作则,不但自己要坚持高标准、严要求,还应与有关部门积极配合,强化现场管理,采取有效措施,切实推进安全质量标准化作业。(6)班组安全教育与培训。①班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作,提高职工遵章守纪的自觉性,使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握,成为职工在

8、生产中的自觉行动。与此同时,要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全员培训,做到岗位操作正确、熟练;安全基本知识人人掌握,能熟练判别异常情况,及时排除生产故障。②班组安全教育的基本内容包括劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典

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