浅谈企业如何建立合理内部流动机制

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1、浅谈企业如何建立合理内部流动机制【摘要】对于企业的发展来说，重要的并不是在于拥有多少人才，而是在于企业能否有效的使用现有的人才。多数企业都存在人才内部流动困难的问题，因此，建立企业内部人才流动机制对于企业的发展壮大具有十分重要的意义。本文阐述了企业内部人才流动的必要性，提出了建立企业内部人才流动机制的几点建议。【关键词】企业内部流动机制一、企业内部人才流动的必要性1•人才合理流动是科学发展观的基本要求，以人为本、统筹兼顾、全面可持续发展，在任何领域都是实用的。从历史的经验和现实的人力资源治理体制上看，人才的合理流动，对于防微杜渐、废除终身制、开拓视野、培养人才、发现人才、强

2、化干部制度的改革十分必要。因此，人才合理的流动就成为我们在新的市场经济形势下急需解决的新课题。2.人才合理流动可以减少和杜绝人才积压和人才浪费现象。不少单位因缺少人才而苦恼，而有些单位人才积压，无所事事，这是一种极大的人才浪费，通过人才流动可以充实人才缺乏部门，可以使人才布局更为合理，更好的为企业经济建设服务。3•人才合理流动是企业发展的必要手段和措施。一个发展中的企业，一个充满生机的企业，是希望自己的企业蒸蒸日上的。一个企业要想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人

3、力资源开发、使用的必要手段。4.合理流动人才，可以促进企业人力资源的优化组合。由于“人才标准”与其“薪资标准”产生连动关系，因此，人与现代企业之间的关系，即成了一种纯粹的经济关系，并通过这种经济关系，在一定时期内，维持着企业和人才双方各自的利益即双方的需求关系。当这种需求关系达到平衡时，就形成了企业人力资源的优化组合；当这种需求关系发生失衡时，就会出现人才的流动。5•合理流动人才，可以对员工产生激励作用。保持一定的内部人才流动性，使岗位必须通过竞争获得，并且要不断进取、努力奋斗才不至遭淘汰。在这种压力下，人员的能力提高很快，潜力得以挖掘，企业内部易形成进取、创新、向上的良好

4、风气。同时，鼓励员工在工作中找到最符合自己兴趣、最合适的岗位，最大限度用好人力资源这种资产。可以说，这种内部人才流动是自我选择、自我完善这种机制的直接体现。6.合理流动人才，是企业文化的发展的需要。实践证明,企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下，企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理环节上查原因，在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。可以这么说，企业的人才流动是企业发展变化的晴雨表。企业的发

5、展靠人才，企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才，以期达到"来则能战，战之能胜”的目的，使他们生根、开花、结果。二、建立合理的企业内部人才流动机制的几点建议1•建立企业内部人才劳动力市场和人才信息库，将企业内部人员流动引入市场机制，公司内部人员流动、岗位晋升都要进入劳动力市场，按照双向选择、择优录用的原则，竞争上岗。建立上岗靠竞争、收入靠奉献的新型用人机制，创造优秀人才脱颖而出的局面。2•对企业发展急需的特殊人才，要做好保护工作。要按照“感情留人、事业留人和适当待遇留人”的原则，为重要人才创造良好的政策环境、工作环境、学术环境、人际环境和生活环境，使他们创

6、业有机会、干事有平台、发展有空间。3.加强四个机制创新。四个机制分别是引进机制，即通过制定特岗特薪制度引进高级专业人才；晋升机制，即专家队伍、专业技术职务、技术工人按各自系列分别予以考核晋升；考核机制，即建立新的考核标准和正常的考核程序，实行动态管理，打破固定身份和终身制；激励机制，即在荣誉上、薪酬待遇上给予一定的鼓励和奖励。4•要加强对人才的招聘、培训、评聘、使用、考核、奖罚、待遇等配套政策的研究和建设，实行选人、用人、育人一体化，对各种专家、各类专业技术职务和所聘用的专业岗位，都要明确责、权、利。要建立动态管理模式，对公司的各类专家及技师，按岗位需要实行任期制，每二年重

7、新进行聘任，建立滚动式的津贴待遇，彻底改变一评定终身的终身制。5.实行竞争上岗和岗位交流，加快人才培养。竞争上岗和岗位交流立足于发掘企业内部人才的优势，从而促进企业的发展。实行竞争上岗，有利于促进企业内部年轻优秀的人才脱颖而出，调动员工长期沉淀的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景。在实行岗位交流上，可以考虑先对领导干部实行岗位交流，取得一定效果后也可以考虑将一些管理人员轮换到其他能够尽其所长的岗位进行锻炼，或者根据一些重要岗位需要定期进行人员轮换任职的情况，建立正常的岗位交流制度。6•坚持科学的考评