浅谈企业如何建立激励机制

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1、浅谈企业如何建立激励机制如何有效的持续激发员工的内在动力，调动员工的积极性和创造性，鼓励员工朝着组织目标不断进取努力，越来越成为人力资源管理乃至企业发展的关键因素，可以毫不夸张的说，激励运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。因此，如何激励企业员工真正做到“人尽其才，物尽其用,，已经成为当前企业管理的重要课题。激励分为物质激励和精神激励，物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，同时人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业必须把物质激励和精神激励结合起来,才能真正地激发员工的积极性。对一个企业来说，完善的激励机制具有吸引优秀人才、开发员工潜能、促进发挥智慧

2、才能、留住优秀人才、造就良性的竞争环境等几个方面的积极作用。1、避免激励意识不足、激励形式过于单一等问题。企业应该根据自身的特点充分了解员工的需求采用不同的激励机制，综合来说，就是物质激励和精神激励、工作激励和培训激励、模范激励和榜样激励等综合运用。2、企业要形成合理科学人性化的绩效体系和薪酬制度。在企业管理中经常出现将个人资历、工作年限甚至是对工作的服从和完成命令的情况作为薪酬管理、职位晋升的主要依据的现象，导致管理者与员工沟通淡漠，员工只是简单的服从，工作态度消极，很大程度上抑制了员工的工作积极性、创造性，没有体现人性化的原则。但反之科学合理的绩效体系能使员工更好地工作，提高

3、工作效率，同时培养起员工对企业的认同感与归属感、忠诚与责任心，还可以吸引更多的优秀人才加入企业。3、创建适合自身特点的企业文化，金业文化是金业可持续发展的基本驱动力，是精神激励的重要内容，独特的文化氛围、企业精神、经营理念和价值观融合以人为本、创新为本的企业理念，可以为企业管理提供最有力、最长效的武器，只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，才有可能打造一个团结一致的队伍，使整个企业拥有共同的目标，共同的价值观和行为准则，员工才能把金业的目标当成自己的奋斗目标，为企业的长远发展提供动力。4、制定适合本企业实际的激励机制。系统地搜集整理、分析本企业与建立激励机制有关的信息，全

4、面了解员工的需求和工作质量，结合考核制度和岗位性质，充分体现公平、公开和科学性，制定岀相应的激励机制并严格执行。5、制定一套“活”的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，企业要根据员工的工作性质、领导行为、个人发展等不同的方面来灵活制定激励制度，充分考虑个体差异，对不同类型的员工采取不同的激励措施，尽量把员工放在他所适合的位置上，并赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，以工作内容来激励员工。“激励管理"是一门管理艺术，体现在企业管理的方方面面，贯穿于企业管理的全过程；“激励管理''是一种物质满足，满足员工最基本的报酬诉求，从而完成工作任务；“激励管理"更是一种

5、精神感召，能促使员工充分发挥创造性、积极性，共同实现组织目标，因此企业一定要真止建立一套科学的激励机制，以给永续发展注入力量。