浅谈代建项目对监理工作的管理

《浅谈代建项目对监理工作的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈代建项目对监理工作的管理浅谈代建项目对监理工作的管理摘要：在建设工程管理中监理单位依据施工合同、施工图纸、现行规范等直接实施对建设工程的监督管理有着不叮替代的作用和法律层血作用O因此在代建项0中代建单位对监理单位的管理则显得十分重要了，如何加强对监理单位的管理和监督，充分发挥监理的应有作用？这是代建单位急需解决的难题。关键词：代建项目监理工作总监理工程师中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0195-01目前，我国的建筑市场已基本形成了监理单位、建设单位（代建单位）和施工单位三

2、大平等、独立的工程建设主体。现阶段监理单位人员队伍不适应于现代建设工程监理的耍求，监理单位人员不稳定且监理人员素质不高，培养力度不够，又熟悉建设监理程序的人员偏少，严重的影响了监理工作的整体水平的提高。1监理单位工作存在的问题（1）建设单位选择监理单位素质不高的且总监理工程师不够优秀。高学历人员不愿意从事监理工作，真正从事监理工作的就两类人，快退休的工程师、施工人员和按毕业走出学校的大学生。（2）耍充分授权加强对监理单位的现场管理，全面对监理单位进行监督。（3）坚持树立“百年大计，质量第一”，“安全生产无小事”的思想观念。（4）

3、制定严格的监理验收各项程序全面有效的实施监理工作。2建设单位选择监理单位索质不高的且总监理工程师不够优秀2.1建设单位选择索质高监理单位建设单位选择一个高素质的监理单位，将对整个建设项目管理能起到很积极有效的作用。代建单位有义务协助建设单位选择一个好监理单位。在监理单位选择中应考虑以下核心因索：（1）监理单位必须依法成立的。即监理单位资质证书有效、企业法人具有资格专业化监理单位,而不是临时拼凑的群体。（2）监理单位的人员索质的高度，具有足够多胜任建设项目并熟悉监理业务的复合型人员，评选时应将监理人员的素质作为重要的因素，尤其是总

4、监的素质。（3）监理单位应具备工程建设监理业务的能力，具备工程建设监理的实践经验和管理水平，可以提出较好的监理方案。（4）被选择的社会监理单位应有很好的的社会信誉和口碑，完成过同类的监理业绩。2.2选择优秀的总监理工程师在选定监理单位的时候，根据各个监理单位提供的总监工程师候选名单，代建单位会同建设单位要详细考察，对总监理工程师进行面试，专业知识丰富，技术水平高，组织协调能力强，执业道德良好，廉洁自律，择优选择总监理工程师。3要充分授权加强对监理单位的现场管理，全面对监理单位进行监督（1）代建单位要加强对监理人员的各项审查，监理

5、单位陪驻施工现场的监理机构和监理人员到场后，代建单位应对监理项目机构和人员进行严格审查，审查的主要内容是：①根据招投标文件和签订的监理合同，检查项目总监、专业监理工程师、监理员等人员是否符合监理合同要求。②监理服务期之内，要求监理机构人员应保持相对稳定，以保证监理T作的止常运作，如需要更换监理人员必须书面征得建设单位（代建单位）的同意；对于不称职不履行职责的监理人员，无正当理必须2日内人员更换到位。（2）监理项目机构应按时向建设单位（代建单位）提供项冃监理规划、监理月报、监理细则及现场各种总结资料等，召开工地监理例会，整理监理例

6、会纪要并于工地监理例会后两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的进行经济处罚。（3）代建单位应大力支持监理工作，为监理工作创造一个良好的氛围，监理由建设单位（代建单位）通过公开招标或直接委托的方式，请來帮助建设单位（代建单位）工作的，监理的各项工作离不开建设单位（代建单位）的支持。4坚持树立“百年大计，质量笫一”，“安全生产无小事”的思想观念工程质量的重要性越來越被人们所重视，因此提出了监理工作的三控制（即质量、工期、成木控制），三管理（合同、信息、安全管理），一协调（组织协调）。（1）坚持树立“百年大计，质量第一”，“安全生产

7、无小事”的思想观念，始终把质量和安全控制作为监理H常工作的重中之重来抓。工程出现质量问题和安全事故，不仅在社会上、甚至在政治上都会造成严重的恶劣的影响和经济损失。（2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管,人人有专责，要明确岗位职权，对施T过程进行巡视和检查，总监将作出适当安排，巡检人员包括监理工程师、监理员和总监本身。（3）对施工过程中出现的各种质量问题和缺陷，监理单位专业监理工程师必须及时下达监理工程师通知单，要求施工单位立即整改，对影响下道工

8、序的质量问题，先整改后方可进行下道工序。（4）工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”o无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的