浅谈代建项目团队的建设

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1、浅谈代建项目团队的建设摘要：近年，由政府投资的非经营性项目推行代建制，对该新生体制，如何通过代建项目管理团队的建设顺利完成代建合同约定的投资、质量和工期等全过程代建管理目标，本文进行了简要的探讨。关键词：代建项目团队建设思考Abstract:inrecentyears,theinvestmentbythegovernmenttoconductnon-businessprojectimplementationofactingsystem,thenewsystem,howtopasstheconstructionprojectmanagementteamco

2、nstructionsuccessfullycompletedtheconstructioncontractinvestment,qualityandtimelimitfortheconstructionprocessmanagementgoal,thispaperbrieflydiscussed.Keywords:theconstructionprojectteamconstructionofthinking屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：刖S长期以来，我国各级政府对投资的管理方式多实行“政府安排，财政投资，使用单位自建自管”的单一模式，随

3、着改革开放的深入，这种模式逐渐显露岀现了“钓鱼”工程或发生超规模、超标准、超投资、超工期等诸多弊端。为进一步深化投资体制改革，规范政府投资非经营性项目建设行为，遏制上述情况的出现，政府近年推行代建制，以提高项目的建设管理水平和投资效益。由代建单位负责项目的可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收直至工程保修期结束有关工作的组织和全过程管理并承担风险，交纳履约保证金。通过广东省环境监控中心代建项目的全过程代建管理实践，我越发感受到项目能否如期完成合同约定的义务将取决于代建项目团队建设的重要性。一、强化目标管理广东省环境监控中心项目是2010年广州亚运会空气保

4、障系统全省控制中心，眉负统筹、协调、监控亚运期间全省空气质量及应急处理等重要工作。故此，对项目投资、质量、工期均有明确和严格的规定。为实现合同约定的目标，项H部由组建开始就必须贯彻和强化日标管理的意识，将目标管理融汇到代建规划编制屮，通过组织项目成员亲自参加工作目标的制订，统一工作目标和思路，让每位项日团队成员可以充分认识和理解并支持项目目标。在工作中实行“自我控制”，并协同努力共同完成既定的工作目标，最终共同实现目标，为此，必须做到：1、日标责任清晰分解到人。通过日标责任的清晰分解，可以让团队成员更为清晰地明确自身工作要求，避免团队成员之间出现相•互推

5、诿的情况。2、个人责任目标与项目目标相结合。通过自我责任目标的清晰理解,使团队成员在工作中更为自如地实现“自我控制”，实现团队成员间的协同工作，最终实现共同的项目目标。3、加强团队成员的责任感。通过定期与不定期的工作目标实现情况检索，対存在H标偏离的团队成员应及时予以约束和帮助，通过分析该偏离对项目整体目标及其他团队成员造成的影响来加强团队成员的责任感。4、激发项日成员的自信心，增强开展工作的自主性。二、强化团队意识管理所谓团队意识就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队意识的精髓，在于其协同动作的精神，是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合

6、，是推动团队顺利完成合同目标的强大力量。为此，代建项目团队建设中，加强I才I队意识的管理具有重耍意义。1、项目团队组建Z初向团队成员灌输团队意识，让所有成员清楚意识到个人的成功应融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功才谈得上个人的成功，相反，项冃的失败会使所有人付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会冇成就感，只冇团队成员协作才是项目成功的先决条件。2、及时让团队成员认清：个别人员工作进度的拖延会造成这个项目的不可控、个别模块的不稳定会造成整个系统瘫痪这一严峻现实，不是所有人在团队中都举足轻重，但任何一人如果出一个微不足道的差错将可能会使整个团队的

7、工作功亏一簣。因此，在日常管理屮要加强团队意识管理,使I才I队中每一位成员耍努力实现自我控制和形成相互监督的机制。三、强化团队内部竞争意识管理俗话讲，有竞争才有进步，项目实施过程引进适当的良性竞争机制可以不断推动和完善团队建设工作。1、责权利均衡，论功行赏，坚决按责权利均衡的原则，使在项目中贡献大、责任大的成员得到丰厚的报酬，形成良好的导向，以牵引多数人向同一方向努力，为项目做更大贡献。同时，要毫不客气地对影响团队工作进度或士气的后进分子进行批评指导，促其端正态度、改进工作。2、处理好主角与配角的关系。一方面，要让团队中的主角意识到他在位置上一旦出了差错

8、，将可能被配角所代替，一方面，要让团队中的配角认识到如果他能够出色地完成工作，下