浅论施工企业中机械设备管理

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1、浅论施工企业中机械设备管理摘要：机械设备是施工生产重要要素之一，是完成生产经营任务的重要物质基础。加强机械设备管理，提高企业技术装备水平，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。在现代施工生产中机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素。施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用，重视机械设备管理工作。机械设备管理必须坚持以“管、用、养、修、算”为原则。关键词：机械设备；使用管理；维修管理；施工生产中图分类号：TB486文献标识码：A文章编号：1施工企业屮机械设备使用管理机械设备在施工

2、项目成木中的直接费用占了很大比例，在项目中资金投入和占用大，对于铁路项目来说，机械设备使用费用占总价10%左右，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高企业经济效益有着重大意义。因此在工程项冃施工过程中，要合理使用机械设备。严格遵守项目的机械设备使用管理规定。主要设备实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养）。每台设备的操作人员必须做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障）且经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相关设备，在采用多班制作业,多人操作机械设备时，要执行交接班制度且填写机械设备

3、运转记录，内容要详细、准确。机械设备交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)生产情况；(2)记录情况；(3)备品、附件、工具情况;(4)设备技术状况；(5)领导指示及注意事项。对于新购或经过大修的机械设备，必须经过走合期的试运转过程。以延长设备使用寿命，防止机件早期磨损。此外，还要严格实行安全交底制度。使操作人员对施丁要求,场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解。确保机械设备使用安全。2施工企业中机械设备维修管理机械设备在使用的过程中，不可避免的会出现各种各样的故障，必须及时采取相应的保护性或适应性维修措施，以防降低设备的使

4、用性能，缩短使用寿命。甚至酿成机械事故。当机械设备必须送修时，绝不能允许带病作业。但是在没有场地、设备等必要的条件下，切勿勉强拆修。以切实保证维修质量。拆装要按使用说明书和一定的工艺顺序，用专用工具进行。在拆装后，零件要摆放整齐，严防磕碰和日晒雨淋。按目前国内施工生产的特点，机械维修工作可分为故障前的预防性维修和故障后的排障性维修。预防性维修是一种为防止机械设备发生故障而进行的定期检修业务，定期检查和维修保养以查明和消除隐患。目前普遍采用的是依据设备的大修和二、三级保养，同期対莫进行定期维修的方法。故障后的排障维修是在设备出现故障后进行的冇针对

5、性的修理。3施工企业中机械设备坚持“管、用、养、修、算综合管理机械设备的价值主要体现在其使用阶段，设备只有顺利的运转，才能发挥其价值。施工现场要为机械设备的运行创造良好条件，排除一切妨碍机械设备施工的障碍物。机械设备使用时，除了在大方面要按照设备使用管理规定合理使用。同时也要注意与机械设备运行相关产品的管理工作。例如：重视润滑油、柴油、防冻液等的质量，选择适用于本机械设备的、保质期内的优质润滑油、柴油、防冻液等。能使机械设备更加平稳、准确、灵敏、可靠地运行，减少故障的发生，提高工作效率。在施工现场的机械设备管理过程中，一般将设备的使用、保养、维

6、修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样虽然有利于责任的明确，但也在无形之中切断了相互交流。因此，要进一步提升机械设备的管理水平、提高设备的工作效率，降低设备使用费用，冇必要加强机械设备操作、维修、保养人员相互之间的信息反馈。同时将设备的保养纳入机械的预防性维修体系。机械设备使用的好坏，在很大程度上取决于操作人员技术水平的高低。发生故障的原因，一方面是由于有些操作人员责任心不强造成的；但更主要原因是操作人员技术水平低，不具备预防事故和排除故障的能力。以至故障发生后并不知道是什么原因造成的。通过与操作人员交流操作设备的过程，维修人员可以快

7、速准确地找出问题所在。提高维修效率和准确性。在与维修人员交流的过程中，操作人员可以避免犯同样的操作错误。降低由操作不当而造成的机械故障。同时能逐渐掌握一些机械设备的保养和维修方面的技能。进行简单的设备维修工作。另外，也要操作人员具有完成抢修任务和应急修理的能力。做一专多能的人才。通过对设备操作和维修人员的管理，以达到良好的机械设备管理效果。在工程施工的过程中，必须克服“重使用轻维修”的错误观念。坚持预防性维修在机械维修过程中的主导地位。以降低在施工过程中机械设备的故障率。减少维修费用提高作业可靠性。和劳动生产率。给维修工作带来主动性，为施工生产

8、带来良好的经济效益。无论是预防性维修还是排障性维修，首先要对机械的机况做出准确的判断。机械管理的基础数据是反应设备机况的重要资料。机械管理人员必须加强