高速公路施工企业设备管理浅论

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1、高速公路施工企业设备管理浅论中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：近年，我国高速公路事业发展迅猛，路桥施工企业的机械设备管理,随着市场经济发展，科学技术水平的不断进步，以及企业管理科学的发展而逐步发展了起来。高速公路施工企业在机械管理方面进步很快，但是，丁程机械管理水平还远未达到现代化施丁的要求，在一定程度上影响了丁程施工进度、工程质量和企业的经济效益及社会效益，•且已成为高速公路施工企业急需解决的问题，本文浅论如下：一、高速公路施工企业现在存在的问题1、施工机械配置不合理，没有科学的前瞻规划，高速公路工程复杂多变，施工条件艰苦，随着施工环境的逐步改善，现场施工方

2、法和施工工艺也在不断改变，需要的施工机械设备品种、规格、型号、数量等，在不断变化，这就需要施工企业适时及时补充购置相应的机械设备，但是，在购置时，一些施工企业缺乏对施工设备的长期科学规划，使得施工机械设备存在盲日购置，缺乏合理性，其至有重复购置现象发生，有一些机械设备型号不符合施工要求，使施工设备很难发挥效率高，成本小的功能，以致造成设备完好率低，利用率不高，更有甚者，一些设备购置后只使用过一次，造成闲置设备出现，管理中也有设备登记温乱，底数不清，岀现重复购置，存有重购置轻管理现象，缺乏合理规划、科学配置和因地制宜地从我国经济发展形势实际出发的管理理念。2、工程机械管理制度不落实

3、，考核办法不严，赏罚不明，在施工企业，存在人员和机械设备大锅饭问题，未建立完善科学合理的施工机械设备管理制度和考核办法，例如，有些单位没有真正完全实行车辆机械单班单车核算，机械设备效益单机考核制度，只管了车辆机械的用油量和安全。3、管理人员不专业，机械操作人员专业素质不高，长期受重生产，轻管理思想影响，对施工机械管理重视不够，很多公司非专业人员管理设备。也有一些具有专业知识人员担任了机械管理员，但是是兼职的，未专职管理机械设备，出现管不过来的问题，使机械设备管理流于形式，同施工生产脱节。另外，养护专业机械化养护施工程度低，施工方式落后，出现人力养护，淡化了机械管理人员参与养护施工

4、意识。还有一些公司只注重眼前利益，忽视长远利益，缺少对特种机械手的培训,有些机械手文化水平低，使用说明书看不懂，有的一人多机，既操作洒水车，乂操作装载机，还操作摊铺机，实际一样也不专业，形成“万金油”。二、加强完善公路施工机械设备管理措施1、设备配置经济化，施工方案优选化，根据竞标时承诺的施工组织设计的要求，结合实际施工现场情况，进行优化选择设备进出场时机，依据实际工期要求，决定进出场设备的规格、型号、数量，以期达到工程进度与设备使用的协调一致和有效控制，高速公路建设项目工程量较大时，应采用先进大型机械设备，而工程量较小时，宜采用中小型机械设备，但也要根据实际情况具体分析之后决定

5、，在高速公路土方施工中，应当注意挖掘机、推土机和运输车辆等关键设备的合理利用，以保证工程的顺利进行，同时避免窝工和浪费，最大限度的降低施工成本。2、施工机械设备要配套化，施工公司应当解决好机械设备内部的合理配置，理顺关系，比如：(1)以设备中的主要设备效能为基础，其他设备以保证主要设备充分发挥效能为原则；(2)以机械设备数量最小化为标准，尽量选择使用综合型施工设备，以减少设备配套要求，提高设备整体运行的可靠性，(3)次要设备并列化，在可能情况下注意整体设备的薄弱环节，使施工现场所有机械设备良好运行。3、施工设备管理专业化：(1)管理人员专业化，企业明确分管主耍领导，明晰完善施丁设

6、备管理操作岗位，充分配齐所需具备设备专业管理人员和操作专业技术人员，保证施工质量和工期，加强管理员工和操作员工的专业培训，抓紧施工间隙期间，采用多种形式，学习提高，培养专才也培养通才，互冇侧重，，理论实践相结合，形式效果齐重视，努力实现预期目标。(2)日常管理数量化，机械设备的使用和运转，实质是资金运作。公司应当实行单机核算，一台机械一本帐，对用油量、维修费、完好率、工作量、台班成本、利润率等进行统计，算出每台机械设备的投入产出率，并进行分析，量化机械设备的施工经济效益，使施工企业机械设备在施工生产屮，发挥更好的经济效益，有力提高对设备的经济控制力。(3)施工项目日标责任化，设备

7、管理人员应对机械设备管理目标责任，制定相应的经济技术指标、考核制度和奖罚条例，做到分层管理，责任落实到人,成本核算，项目细化，促使各项经济考核指标顺利完成。4、施工专业规范化：(1)施工作业操作规范化，教育机械设备的操作者，严格按照设备的操作规范以及设备使用说明，操作使用机械设备，要求技术性与纪律性并重，严格遵守项冃机械设备使用管理规定。主要设备实行定机、足人、建岗位的三泄制度，每-台机械设专人操作，须经岗位培训和考试，取得上岗资格证书，方可操作相应机械设备，坚持持证上岗，坚决禁