浅谈代建公司的“责权力效利”

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1、浅谈代建公司的“责权力效利”摘要「'责权力效利”可指导企业员工明确自己的职责、权利与义务，规划自己发展道路，树立正确的人生观、价值观；创造性地开展工作，有效提高工作能力和水平，从而提升公司整体的竞技水平。关键词：职责；权利；能力；效益；利益Abstract:〃theresponsibilitypowerbenefit"canguidetheenterprisestaffresponsibilities,theirrightsandobligations,andplanningtheirownpathofdevelo

2、pment,toestablishacorrectoutlookonlife,values;creativework,improveworkingabilityandlevel,soastoenhancethecompany，soverallcompetitiveleve1.Keywords:duties；rights；benefits；interest；ability中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)“责权力效利”这几个字对大家來讲并不是很陌生，因为这几个字总是在施工

3、企业中经常的被提出，却很少在像我们这种代建性质的企业中体现，但是就我个人来看，它同样也适用于代建公司。在现实屮很多同志在参加工作后，都能够全身心地投入到企业的工作中，但一段时间过后，有相当部分的人却陷入了迷茫：该做什么？该怎么做？对这些现象，我个人认为应该有一个相应的标准，结合本人多年的工作经历，提出“责、权、力、效、利”与大家共勉。一、责：即职责职责明确是作为责任的核心部分，我们身处不同的岗位，便担负了不同的职责。职责分明，这是一个说起来容易做起来难的课题。对我们来讲，首先要从思想认识上来解决这个问题。只有正确认

4、识自己，认清自己的位置，才能认清自己眉负的责任，才能认真履行自己的职责，并且要具备高度的责任心，使这种责任心融合到工作的各个方面中去。作为公司中层人员，起着承上启下的作用，更应以身作则，将工作做到实处，认真做好本部门内部事务以及与其他部室的交叉职能的处理，在本部门内形成一股勇于承担责任，不推诿搪塞的风气，保持公司业务正常有序地进行。二、权，即权力权力与职责是相对应的关系。职责是确定权力的依据，反之，权力又是实现责任的一种手段。如何履行好自己的职责就是如何利用好手中的权力。权力的理解不应单纯理解为一种居高临下的发号施

5、令、要求别人服从的行为，更应拓展为服务、协助、指导性的行为。用好权利的衡量标准就是团结群众、共同提高。这就要求我们在工作中要掌握方式方法，在管理中团结一批人，培养出一批业务技术骨干，以达到锻炼人才、培养后备力量、迎接新时期新任务的冃的。三、力，就是能力正确行使好自己的权力、履行好自己的职责，这一切都是建立在自己的能力Z上，也就是综合素质上。员工掌握专业技术能力的高低及知识的全面性都是制约公司整体水平的主要因索，所以加强学习，提高自身的综合能力，尽量降低短板，才是“木桶理论”的正确体现。作为发展公司的一员，只有不放松

6、对自己的思想教育、业务学习，不断地听取各方意见并加以改正，才能使自己的综合素质得到全面提高，才能对工程项目实施进行冇效的管理。只冇你的水平提高了，工作方法合理，各项工作才能冇条不紊地进行，才能为企业创造更大的利益，同时也能为公司、集体和自己赢得了良好的发展空间。四、效我们可以把它称作为绩效、效率或效益。其实这几方面在我们的工作中都无时无刻的在体现和发牛，并且它们是环环相扣的。实施冇效的绩效管理或绩效考核，就是让每一个员工都有明确的目标，这样才能使员工的努力能更科学地量化出来，以有效激励先进者，鞭策落后者，以防止“三

7、个和尚没水吃”的现象发生。同时它也是制约和监督员工的一种方式。它的出现客观的让员工有更好的工作效率。提高效率的途径是要注重工作中的细节，提高和完善细节之处最重要的方法就是正确的工作态度，同时还耍加强注重感情投资，提高部门凝聚力，创造部内人员互相补台协同作战的工作氛围，减少因为惰性产生造成团队效率低下，用正确有效的方法提高工作效率，才是“鲍鱼效应”的正确体现，才能产生“效益最大化”。五、利，即利益利益即自身利益、企业利益。企业的经济利益得不到冇效保障，企业也不可能得到正常有序的发展，利益产生动力，可以很好的把管理者与

8、员工的积极性调动起来，作为公司代建项目的管理者和参与者，只有兢兢业业，克已奉公，以高度负责的态度來对待每一件事，方可优质、按期、安全地完成建设任务。这样，即能使社会利益、企业利益得到了保证，又增加了企业的声誉，自身的综合效益和利益也得到了最大的体现。权力是确保责任的条件与手段；利益是前进的动力；效益是企业可持续发展的根本。总之，责、权、力、效、利原则要求要做