(全套六西格玛培训资料140) Unit-1概要 11 课程导入

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1、六西格玛课程导入SPACERSafety(安全)Purpose(目标)Agenda(课程)CodeofConduct(态度)Expectations(要求事项)AndRoles(职责)失去了健康，那么钱、名誉也就……砰安全(Safety)目标(Purpose)通过绿带教育大家能够……了解6SIGMA的概念。了解6SIGMA特征。了解6SIGMA方法论。了解课题的发掘及选定(Selection),定义(Definition),登录(Chartering)时必要的顺序。你能够对自己的项目作出正确的定义(Definition)。组成项目

2、team,并明确目标，得到倡导者(Champion)的承认。结果培训和项目结束,必须做完报告书,并进行公开发布区分第一天第二天第三天09:00~09:30开课式领导讲话Y的确认前两天内容回顾DMAICRoad-map09:40~10:306Sigma概论(变革管理与战略推进)计量型MSA/实验练习DataCollection(数据收集)10:40~11:30项目选择计数型MSA/实验练习Multi-variStudy(多变量研究)11:40~12:30项目定义Capability(流程能力)CentralLimitTheorem中

3、心极限定理12:30~13:30lunch13:30~14:30项目承认SPC概论统计过程控制HypothesisTest(假设检验)14:40~15:30基本统计Minitab流程图C&E矩阵15:40~16:30FMEA(失效模式分析)ConfidenceInterval(置信区间)Chi-square（卡方检验）16:40~17:30Define案例演示全国优秀项目展示18:30~20:00晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)主讲绿带课程安排张德华主讲区分第四天第五天第六天09:00~09:3012SampleT-tes

4、t(T-检验)FullFactorials简单介绍DMAICRoad-map09:40~10:30FullFactorialsDesignAnalyze(全阶乘分析法)全程课程回顾总结和复习优秀项目：中央空调3#RTY提升10:40~11:30OnewayANOVA(方差分析)2kFactorial(2因子阶乘法)各团队课题发布以评价11:40~12:30Correlation/(相关分析）产生解决方案与试行（选修）12:30~13:30lunch13:30~14:30Regression/（回归分析)实施解决方案/改进结果的验证

5、理论培训认证考试14:40~15:30ImproveOverview（关键少数变量确定/I阶段介绍)`ControlOverview控制阶段概述15:40~16:30PlanningDOE(实验计划法)ControlPLAN/Standard（控制计划/标准化）批改成绩及集团公示/向后管理计划16:40~17:30Analysis案例演示评估结果文件化＆共享18:30~20:00晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)结束主讲绿带课程安排张德华主讲态度要忠实于学员的职责，并积极参与活动。要忠实于班长、组长、组员的职责，积极协调配合

6、。有疑难问题，可以随时提问。要认真上课，集中听讲，随时准备接受新的想法。5.有很多TEAM的活动，请大家提高效率，遵守时间。6.Please,Turnoffthecellphones.期待事项(Expectations)□讲师的期待事项1.能够明确定义与战略目标相关的Business改善机会.2.能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs.3.能够导出满足Business改善机会和顾客的Needs的CTQ.4.能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序.5.能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果.6.能够

7、建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程.7.能够将学到的各种技法在各部门有效地使用.8.能够将6SIGMA的tool教给GB，并且达到现有BB同等水平的业务水平.9.能够提供发挥能力的机会.正确的PJT选定及定义□各位的期待事项请按TEAM别填写Flipchart.(20分钟).Presentation职责(Roles)职责1.讲师1名助教2名：负责课程知识的讲授2.班长1名：负责有关事项的组织与反馈3.组长若干：负责各小组讨论及发表的组织运作4.参与学员：负责将六西格玛专业知识学好，用于项目的改进讲师:张德华等学员:名学员