Unit-1概要 1.1 课程导入

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1、六西格玛课程导入SPACERSPACER¾Safety(安全)¾Purpose(目标)¾Agenda(课程)¾CodeofConduct(态度)¾Expectations(要求事项)¾AndRoles(职责)课程导入-1-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0安全(Safety)失去了健康，那么钱、名誉也就……砰课程导入-2-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0目标(Purpose)ß通过绿带教育大家能够……1.了解6SIGMA的概念。2.了解6SIGMA特征。3.了解6SIGMA方法论。4.了解课题的发掘及选定(Selection

2、),定义(Definition),登录(Chartering)时必要的顺序。5.你能够对自己的项目作出正确的定义(Definition)。6.组成项目team,并明确目标，得到倡导者(Champion)的承认。ß结果培训和项目结束,必须做完报告书,并进行公开发布课程导入-3-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0绿带课程安排区分第一天第二天第三天开课式前两天内容回顾09:00~09:30Y的确认领导讲话DMAICRoad-map6Sigma概论DataCollection09:40~10:30计量型MSA/实验练习(变革管理与战略推进)(数据收集)M

3、ulti-variStudy10:40~11:30项目选择计数型MSA/实验练习(多变量研究)CapabilityCentralLimitTheorem11:40~12:30项目定义(流程能力)中心极限定理12:30~13:30lunchSPC概论13:30~14:30项目承认统计过程控制HypothesisTest流程图(假设检验)14:40~15:30基本统计C&E矩阵MinitabFMEAConfidenceInterval15:40~16:30(失效模式分析)(置信区间)Chi-square16:40~17:30Define案例演示全国优秀项目展示（卡方检验

4、）18:30~20:00晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)主讲主讲课程导入-4-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0绿带课程安排区分第四天第五天第六天FullFactorials09:00~09:30DMAICRoad-map12SampleT-test简单介绍(T-检验)FullFactorialsDesign全程课程回顾总结和复习09:40~10:30Analyze(全阶乘分析法)优秀项目：中央空调3#RTY提升OnewayANOVA2kFactorial10:40~11:30(方差分析)(2因子阶乘法)各团队课题发布以评价11:40~1

5、2:30Correlation/(相关分析）产生解决方案与试行（选修）12:30~13:30lunch13:30~14:30Regression/（回归分析)实施解决方案/改进结果的验证ImproveOverview理论培训认证考试ControlOverview14:40~15:30（关键少数变量确定/I阶段介控制阶段概述绍)`PlanningDOEControlPLAN/Standard15:40~16:30(实验计划法)（控制计划/标准化）批改成绩及集团公示评估结果/向后管理计划16:40~17:30Analysis案例演示文件化＆共享18:30~20:00晚自

6、习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)结束主讲KATE主讲课程导入-5-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0态度1.要忠实于学员的职责，并积极参与活动。2.要忠实于班长、组长、组员的职责，积极协调配合。3.有疑难问题，可以随时提问。4.要认真上课，集中听讲，随时准备接受新的想法。5.有很多TEAM的活动，请大家提高效率，遵守时间。6.Please,Turnoffthecellphones.课程导入-6-LeanSixsigmaGBTraining-V3.0期待事项(Expectations)□讲师的期待事项1.能够明确定义与战略目标相关的Busine

7、ss改善机会.2.能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs.3.能够导出满足Business改善机会和顾客的Needs的CTQ.4.能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序.5.能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果.6.能够建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程.7.能够将学到的各种技法在各部门有效地使用.8.能够将6SIGMA的tool教给GB，并且达到现有BB同等水平的业务水平.9.能够提供发挥能力的机会.•正确的PJT选定及定义□各位的期待事项•请按TEAM别填写Flipchart.(20分钟).Presentation课