课程一：cps概要

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1、CPS长安生产管理系统2014年9月2日通过此课程，了解长安CPS生产体系的定义、推行的目的和背景，以及推行的方式，并对长安CPS生产体系的特点及各要素的内容有一个初步的认识。目的CPS是什么为什么要推行CPS如何推行CPSCPS的特点CPS的主要内容目录第一部分：CPS是什么CPS长安生产管理体系，是在引进FPS长安福特精益生产体系的基础上，结合长安的管理特点及现状，以继承和创新的方式，建立的一套精益生产管理体系。CPS定义第一部分：CPS是什么CPS(ChanaProductionSystem)就是将长安公司与生产管理相关的若干子系统进行资源集成化、

2、管理IT化、考核目标化的一种推进整改活动。CPS是借助ERP等IT系统的支撑，通过建立一套覆盖生产经营管理全过程的基础管理体系和科学有效的绩效考核指标体系，把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、流程、标准、制度）和各个环节（开发、质量、物流、销售、售后）进行系统地集成，全面、全过程地贯彻精益管理的思想，最大限度地消除一切浪费，以最好的质量、最低的成本、最短的时间提供市场最需要的产品。内涵：第一部分：CPS是什么外延：CPS是一种先进的企业管理文化体系一是体现对整个企业生产经营活动进行精益化管理的思想；二是体现将生产经营管理的物质文明活动和企业文化建

3、设的精神文明活动相结合的思想；三是体现事前预防、事中控制和事后分析的思想。第一部分：CPS是什么同步化物流全员生产维护工业物流工作小组培训制造工程安全环境工位过程控制领导能力QOS工业物流工作小组培训制造工程安全环境CPS运作体系行为规范第一部分：CPS是什么第二部分：为什么要推行CPSCPS实施的必要性客户需求多样化竞争加剧利润缩水精益生产方式进入中国并被成功推广行业差距的要求推行CPS是长安汽车生存和发展的需要推行CPS是长安公司实现集团化管控的需要业务规模的扩张和生产管理体系的差异汽车生产的特点：少品种、大批量的规模生产方式向多品种、小批量、多批次

4、的精益生产方式转变。市场需要第二部分：为什么要推行CPS国内微车市场国内轿车市场国外微车市场国外轿车市场CM5CM8CM9CV6CV8CV11V101……汽车开发和生产逐渐向精益化敏捷化方向发展必须在降低成本的同时消除浪费微利竞争时代已经到来，长安公司要实现利润最大化的经营理念：增加收入降低成本市场需要第二部分：为什么要推行CPS市场需要第二部分：为什么要推行CPS上汽通用ＧＭＳ广州丰田ＴＰＳ奇瑞ＣＰＳ上海联合电子、德尔福……马自达高精度、高质量、按计划进行的同步化物流模式发展需要第二部分：为什么要推行CPS冲压销售/启票总装涂装焊装供应商供应商公司内部

5、配套企业零部件物流产品物流计划顺序搬入计划顺序搬入生产实销同　步　化　物流工业物流VDC/中转站经销商/分子公司用户成车物流销售需求/生产计划供货周期电泳质量合格率：100%涂装质量合格率：99.6%焊接质量合格率:99.8%总装一次下线合格率:94-95%生产计划遵守率：99.93%马自达高品质的生产发展需要第二部分：为什么要推行CPS中国式管理美国式管理VS日本式管理VS我要目标管理我成成果管理修身正人先正己安人和谐管理同生论辈分共荣团队管理彼此彼此优胜劣汰生死与共进化论人情论大和魂VSVS管理需要第二部分：为什么要推行CPS管理体系美国式管理程序文

6、件按流程办事，依标准放行既尊重人权又有执行力不再犯同样的错误中国式管理协调靠领导，工作靠纪要上有政策，下有对策屡错屡犯，问题重复出现红头文件业务流程/程序文件规定的标准会议纪要/红头文件规定的制度VS管理依据管理效果管理需要第二部分：为什么要推行CPS管理需要第二部分：为什么要推行CPSMLDQ长安集团SDCL4REOPS3SC在不同的历史阶段建立了具有行业代表性的先进管理模式。或多或少地存在管理领域局限性和片面性，不能满足集团公司发展要求，集团公司没有标准的管理体系支撑发展。第三部分：如何推行CPS第三部分：如何推行CPS在如何推行CPS推进活动上，我

7、们采取的主要方式是继承和创新。CPS推进活动的方法：继承和创新即在继承的基础上不断地进行创新，结合长安公司自己的实际情况融入中国特色和长安特色，只有这样才能保证CPS各个模块在长安公司能够不走过场地长期运行下去。CPS的推行方式第三部分：如何推行CPS国际：欧美——FPS、GMS亚洲——TPS、MSPS公司内部：管理类——3SC、MLDQ、4RE、OPS、SDCL质量类——TS16949、ISO14000、ISO18000技术类——CAPDSCPS的推行方式——继承和创新体系上形式上宣传工作上班组园地建设上考核工作上第三部分：如何推行CPSOEE=设备时

8、间效率X性能效率良品率启动暖机损失制程中的品质瑕疵空转及短暂停机设备故障设定与调