成功项目管理——课程概要

《成功项目管理——课程概要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、主题：成功项目管理主讲：钱宏垣费用：3600/人管理领导力系列PPT制作与美化NEW管理者情商修炼与魅力领导HOT领导力与团队管理Excel及PPT在管理中的应用片巴尸遇见更幸福的自己-如何平衡家庭与事业NEW-影响式沟通HOT新任经理全面管理技能提升训练成功项目管理HOT跨部门协作■无边界管理与群策群力NEW成功人士的7个习惯HOT课程目标.收益■清楚地掌握项目管理的理念■加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧■了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现■具备项目管

2、理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力参课对象■1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员■来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员第F9:00-17:00（7小时）第一部分项目管理的理念（约3小时）目的:通过硏讨，了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征，并与日常业务,日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间：9:00-9:30主题:课程总体介绍要点：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述教学方法

3、：•讲师讲解•破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述时间：9:30-10:30主题：项目概念要点：1.什么是项目？2.项目的特征3.理解项目的关键点4.项目的相关术语5.项目与日常运作不同6.项目经理与部门经理在管理方式的不同教学方法：•讲师讲解•案例讲解——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念•互动提问课间休息15'时间:10:45-12:00主题：项目管理要点：1.项目管理的系统方法2.项目系统中的项目干系人的概念和意义3.如何进行项目干系人分木项目干系人的需求分析矩阵表4.影响项目成败的主要原因5.项目管理的

4、要素（项目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡6.项目管理的目标教学方法：•讲师讲解•案例分析一运用项目干系人矩阵进行分析•小组讨论——讨论项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的要素中午休息60，时间：13:00-14:00主题：项目团队要点：1.项目管理的组织结构2.有效项目团队的特点3.成功项目经理的技能4.合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型教学方法：•讲师讲解•案例分析一项目经理A的故事（项目经理A是不是一个合格的项目经理？）第二部分项目生命周期和管理工作过程（约小时）目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的

5、生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。时间：14:00-14:20主题：项目管理过程概述要点：1.项目生命周期的阶段2.项目管理工作过程3.项目生命周期和管理工作过程的关系教学方法：•讲师讲解时间:14:20-14:50主题：过程1：项目启动要点：1.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点2.头脑风暴——项目构思的常用办法3.项目申请书的基本方面4.项目章程——项目启动阶段的正式文件教学方法：•讲师讲解•案例分析一如何明确项目需求？•小组讨论一项目章程的内容和意义课间休息15'时

6、间:15:05-17:00主题:过程2:项目计划一主计划要点：1.项目计划的编制过程和内容2.编制主计划的主要步骤1）定义项目的目标并分解一项目目标制定的SMART原则2）重中之重：任务分解（WBS）第二天9:00-17:00（7小时）时间：9:00-9:30主题:第一天内容回顾要点：1.项目和项目管理的概念2.有效项目团队的特点3.项目的生命周期4.项目的主计划制定步骤教学方法：•互动提问一通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点,具体方式采用小组竞争方式时间：9:30-10:403）进行彳壬务排序（节点法）一AON方法4

7、）完成各项任务所需时间的估算（专家推断,类推估算,模拟法）一计划评审技术5）关键路径和GANNT图6）完成资源计划（人财、物等）7）进行项目各项活动的成本估算8）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划9）汇总以上结果制成主计划文档教学方法：•讲师讲解•小组练习——WBS练习-小组练习一"月亮王”案例，运用关键路径法和甘特图工具•小组讨论一成本估算的方法和准确率•实战项目计划模拟1）获取项目基本信息2）小组讨论3）小组制定项目的主计划4）讲师点评主题：过程2:项目计划一助风险管理计划要点：1.项目风险管理计划的概念1）什么是项目风

8、险？2）项目风险的五个特征3）了解项目风险的不同类别4）项目风险计划的内容和流程2.项目管理风险的流程1）风险的识别一多种项目风险识别的技术2）进行风险的估测——定性和定量方法3）进行风险的评价一项目风险评价矩阵4）制定