如何做好现场管理

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1、如何做好现场管理，如何带领团队经过了一个多月的实习，准确的应该说是四个月的实习（与06届大学生共同有组织的实习一个半月，加上之前在个人护理将近三个月的印刷车间实习），如今回过头来回顾整个实习，然后来写这个论文，觉得是一个比较大的比较抽象课题。但是在挑选课题的时候我挑选了这个课题《如何做好现场管理，如何带领团队》，一方面是因为这是我感兴趣从事的工作，另外一方面是我之前从事过现场管理带领团队的工作，经历了这次培训和实习，通过对以前的工作经历的回顾对比和思考，以及对实习过程中的一些现场管理方面的思考，在心中是有比较大的感触，也

2、形成了一些理念及工作的模式。就此次写论文的机会，对在公司四个月的学习以及对以前工作的思考进行一个系统的总结和阐述，同时将这些袒露在领导专家面前以接受指点。做好现场管理，带领团队，首先是在一个框架里来进行的，这个框架是实施现场管理，进行团队协同作业的基础。该框架是由很多的规章制度组成的，如考勤制度，SOP、绩效考核制度等等。无规矩不成方圆。但是有了方圆还不够，还要考虑到这个方圆，这个框架的合理性和科学性，是否能有效的约束员工的行为同时不会引起员工的抵抗情绪，是否能有效的激励员工作业的积极性同时又不会增加成本，等等。之前我曾

3、在大中公司做过现场管理，给我的感觉大中的那个框架是不及宝柏的合理性和科学性，所以存在诸多的问题。在一个欠合理性和科学性的框架里来实施现场管理，提倡团体协同作业，那么就要花格外的精力去消除员工的抵抗情绪，进行人员部门之间的协调，这样管理的效率就会降低很多。今年进入公司共同实习的期间，有些工作过的同事，如华南食包的张文涛就很有感触地说道，公司的员工工作都很积极很自觉，工作的氛围比较好。这一是和工作的本身性质有关，如印刷机作业人员必须不断地看质量问题，每个人的分工都是很明确的，责任也是很明确的，因为这些都和他们的直接利益工资挂

4、钩，做得好,奖金就多，这是多劳多得的原则。另外就是有一种无形的力量驱使员工去这么做,这种无形的力量就是来自这个框架。一个科学合理的薪酬制度对于现场管理是非常重要的。如公司实施的薪资大致是基本工资+表现工资+岗位工资+产量奖+节约奖+其他-质量事故等应扣除款项，这些是有利于约束员工行为鼓励员工按照规章制度工作提高工作积极性的。薪酬制度是一种很有效很直接的管理手段。从很大的一个角度来讲，来到公司工作的所有职员都是为了谋求一份薪水，薪水是每个职员的切身利益，是每个职员最为敏感最为关注的，尤其是基层职员。由于现场管理是在这么一个

5、由各种制度和程序组成的框架里进行的，是在这个基础之上来开展的，那么优化这个框架，使之更加合理和科学是很重要的。我曾看到《商业评论》理有这样的一篇文章，讲北京的一家公司对公司的薪酬制度进行重新设计和调整，结果由于没有平衡各个地区以及新老员工之间的薪酬而引发矛盾，使整个公司陷入混乱。在这么一个由整个公司的各项制度和程序组成的框架来进行现场管理，首先是现场管理不能与整个框架相冲突和矛盾的。整个框架如同雷池，现场管理是不能越雷池半步的。比如，公司提倡EHS,现场是不能允许员工不穿劳保鞋进入车间和作业的；公司是做食品包装产品的，现

6、场是不能允许员工不戴帽子进入车间和作业的；公司要求产品要检查残留溶剂合格后方可出货，那么车间的作业是不能将这一步省略的；等等。其实这也就讲到了一个很大的问题，也是很多的公司面临的问题，执行力的问题。几乎所有的公司在设计公司的各项制度和各项控制程序的时候会把较全面的因素考虑进去，但是往往到了下面执行起来就大打折扣。其中原因是多方面的。一方面我们的控制程序是否是科学合理的，具有直观性和易操作性。一个很复杂很难懂的操作程序要求员工来操作的话出错的几率是很大的。另外一方面，员工是否进行了充分的培训掌握了操作技能和理解了操作程序，

7、是否存在误解或者模糊的地方，现场的主管有没有对这些与员工进行沟通了解并且帮助解疑。再有机器设备是否是完整的，各项性能是否没有问题，不会对员工的标准作业形成影响。当一台有问题的设备进行生产时经常出错，搅乱了计划安排，同时打击了员工的生产积极性，且有可能引发主管与员工之间的争执。这些都是不利于现场管理的。现场任何的不理解和争执都是一种内耗。要进行好现场管理，实现良好的团队合作，那么培训是非常重要的。对于这一点我是深有感触的。之前我去大中公司工作的时候，大学毕业到公司，直接就是扔到现场“放羊”，自己去学习和掌握相关知识，结果浪

8、费了很多的时间和精力，而且效果不好，不能更快更好地进入角色胜任工作。普通员工也是如此，放在现场没有计划和目的的学习，更缺乏系统的追踪和反馈，结果操作技能低，组织纪律性差，时间上浪费了，生产废品也高，浪费成本，影响生产进度。现在真个宝柏公司有一项指标为全员培训率，我觉的很好。培训出来合格的员工才能保证生产出合格的产品。