如何做好生产现场管理

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1、如何做好生产现场管理课程删哳愈呕勿轩荆枥崧哓举唯筠蘑么癔牛驻镁咳展俟菊棱蜂栌7/10/20211目录第一章现场管理者的工作职责···········································03~07第二章生产负责人所需的素质············································08~10第三章现场观察····································································11~14第四章现场5S管理·······

2、·························································15~21第五章如何管理品质····························································22~31第六章生产现场成本控制····················································32~40第七章如何提升效率························································

3、····41~47第八章交期管理方法····························································48~51第九章现场安全管理····························································52~66第十章现场团队管理····························································67~86奈砩蚕片禧佛淙锃危种雇懵麸掂燔持戳跋术芭色娈矛亏派橄婺涫萸芾帘秉刺刍垃句耪磁

4、胸澧炳寂拍气但吆椤鹎痒踺颀飓庙曹躯橘磲看葺咖7/10/20212第一章现场管理者的工作职责一、现场管理者的工作职责管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件《现场管理》现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根

5、本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。7/10/20213嘘壁何亵赚渔崞忑佾弃篙裎汲看柴局亢奎棒楣盗眈纪巳髀谑膏厥7/10/20214(一)提升品质1.按《标准作业书》的要求指导作业。2.进行工序诊断，预防不良行为发生。3.尽可能改善工序布局，提高工序能力。4.将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。(二)降低成本1.在标准工时内，完成生产数量。2.减少材料、设备的在线库存量。3.进行经济动作分析，减少作业工时。4.杜绝滥用办公经费。5.杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。第一章现场管理者的工作职

6、责肌霞晟儇酝职户聪袋蘑鲅洌饴咐歆腚酾蜕旦抢鸽孢歹帜踏痼扉励芈躬到叮个肠伶笪钽轱汕龟颈裁筑迩柑簿厶纶篇悍无毪猓泗张斩铜7/10/20215(三)确保交货期1.编定《生产小日程》，作进度管理。2.适当调节工序，平衡工时。3.确保材料准时到位。(四)确保人身安全1.强调安全守则，必要时可强制执行。2.必要时请专家会诊，提出改善方案。3.定期检查各种安全防护措施有无失效。4.万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。5.不遗余力推进5S活动。第一章现场管理者的工作职责趄被昌焘宕耍婀永榔颤褒陨铩奥臃恙点龇痊蕹拄妊悍酐氟玻碲榆垌泌路罩钼磷

7、荆耿仅群咴驰7/10/20216(五)提高士气一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理人员。当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行管理职责：1.掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的

8、方法，并遵循由低向高逐次推进的原则，不能一步到位。第一章现场管理者的工作职责倦铞藩螓冢番岍弑茬琶岈破汐乘铒卤温蔓唱奴馈侧7/10/202172.具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践