女性领导优劣势分析及定位策略

《女性领导优劣势分析及定位策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、女性领导优劣势分析及定位策略2014.01.0715:50來源：求是理论网作者：曹原随着吋代的发展、党和国家对培养女干部的重视，越来越多的女性走上领导岗位，进入领导班了。女性领导如何看清口身的优势与劣势，在领导班了中找准定位，扬长避短，摆脱“结构配备”嫌疑，彰显女性领导艺术和魅力是当前亟待探讨和解决的问题。一、女性领导任职优劣势分析深入分析自身在性格、工作等方面的优劣势，是女性领导在班子屮找准定位、发挥作用的前提。女性领导的优势有：一是感情细腻，亲和力强。多数女性在情感方面表现出细腻、温柔、善良等性格特点，长于倾听、善于沟通，使得女性领导在工作

2、屮具有较强的亲和力，在团结班子成员、加强上下沟通、密切联系群众等方面具有先天优势。二是直觉敏锐，观察力强。女性领导擅长形象思维，善于观察，分析问题全面细致，能敏锐发现班了运行中的问题及干部群众的情绪变化,细致准确把握工作动态，在工作屮实行精细化管理。三是宽容大度，民主性强。女性因其母性特点，更具包容性，善于倾听，相较男性领导更加民主。同吋，女性领导能发挥个人魅力和影响力，善于用软权力來实现领导。四是坚韧踏实，务实性强。长期的男尊女卑、重男轻女的文化传统，使女性处于被动、从属地位，但也赋予女性柔韧与坚强的品格。对于事业，女性领导更能吃苦耐劳、坚持

3、不懈,在困境中表现坚强，做事更加踏实勤奋。五是谨慎节俭，廉洁性强。大部分女性做事谨慎，原则性强，加上传统“女主内”的社会分工，使女性养成勤俭持家的美德。女性领导将这些特质运用到工作屮，在贯彻和执行党和国家的路线方针政策及遵守党的纪律方面更加严格，能够树立清止廉洁的形象。“金无足赤，人无完人”，女性领导在具备上述优势的同时，也存在一些劣势：一是理性思维能力不强。女性感情丰富，习惯于靠直觉作出判断，存在理性思维能力不足的劣势。一些女性领导遇到问题往往不够冷静，很少从事情的木源出发，理性思考分析，作出科学决策。二是开拓创新意识不足。由于受社会文化传统

4、影响，女性的社会定位使-些女性领导在事业发展过程屮理想抱负不够远大，眼界不够开阔，往往趋于保守、安于现状、乐于维持，开拓创新意识不足。三是决断力不强。女性天生思维缜密、考虑周全，但也带来决断力不强的问题，一些女性领导在关键问题上左思右想，权衡利弊，优柔寡断，不敢轻易做出决策,容易错失发展机遇。四是口信心不足。长期以來社会环境对男性价值的一贯肯定和信赖，导致一些女性对自己的信心不足，在有强势男性的环境里，甚至会产生自卑心理，表现在工作上就是依赖性强、缺乏主见。女性领导要正视这些劣势，在工作屮注重扬长避短，更要不断加强学习，弥补缺陷，努力捉升自己的

5、综合能力。二、女性领导在领导班子中找准定位的几点建议在深入分析自身优劣势、不断提升能力水平的基础上，女性领导应立足实际,迅速找准角色定位，尽快打开工作局面。做团结班子的维护者。“孤则易折，众则难摧”，团结对于领导班子尤其重要。班了成员来自不同战线，知识结构、性格特点、经历结构、处事方法都不尽相同，女性领导要发挥“粘合剂”作用，利用犬然亲和力与沟通能力强的优势,促进成员间的交流与了解，形成班子合力；在班子出现矛盾时，敏锐发现问题所在，及时协调疏导，架起沟通桥梁，尽快化解孑盾。做坚持原则的包容者。民主集中制是我们党的一项重要制度，女性领导在新班子中

6、既要善于倾听，又要有自己的主见和原则，促进新班子民主氛围的形成。一是包容意见有风度。真理越辩越明，对于班了其他成员的不同意见要善于倾听、采纳，本着求大同存小异的风度对待不同声咅。二是发扬民主有主见。善于倾听,不是没主见。在决策时，女性领导不能因为自己是“少数民族”就依赖其他成员,缺乏口主和决断，要善于对各种意见进行理性分析，做出判断，敢于发表门己的真知灼见。三是坚持民主有原则。民主不是无原则，大度不是无度。女性领导在班子决策中，对于损害人民利益、触犯廉政准则等原则性问题要敢于坚持自C的立场，及时指出存在问题，不做“老好人”、不“和稀泥”。做严谨

7、务实的执行者。一是执行班了决议雷厉风行。无论作为班了正职还是副职，女性领导都要以坚强的党性观念，对党和人民高度负责的态度，带头执行班了决议，用口身的雷厉风行影响带动班了成员勇往直丽，奋发向上。二是执行班了决议严谨务实。在执行班了决议和开展分管工作时，注意发挥女性心思缜密、做事务实严谨的优势，认真筹划，周密部署，有程序、有章法，一步一个脚印地把工作向前推进，不搞“形象工程”、不摆“花架了”。做果敢干练的开拓者。有为才有位，女性领导耍牢固树立职责意识，克服门身性格劣势，将自C定位为引路人、开拓者。一要敢干。不为传统观念所累，坚信组织眼光与自身能力，

8、敢于解放思想，放开手脚，不怕担风险，敢为人先。当遇到大事需决断时，要沉着冷静、坚决果断，不优柔寡断、拖泥带水。二要会干。善于理性分析现行体制、方式、模