少林寺管理模式研究

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1、少林寺管理模式研究【摘要】佛教作为世界三大宗教之一，在屮华大地冇着深厚的影响。具有1500余年历史的少林寺，经由多年的成长，俨然成为了中国佛教传统的代表。当今方丈释永信，更是将传统的佛教文化与现代企业管理相结合，把少林寺这块招牌推向了世界的舞台。释永信如何将传统宗教文化与现代商业文明相结合？本文就管理模式方面对少林寺进行深度剖析，以求发现其屮奥秘。【关键词】佛教少林寺管理模式一、引言中国传统寺庙主要靠信徒的捐赠与法爭活动为生，但由于获取的资金不多，再加上国家与政府对宗教方面的投入冇限。多数寺庙在宗教发展方面的资金缺口巨大，规模无法进一步的扩大。近年来，少林寺积极引进现代

2、商业管理模式，在方丈释永信的带领下，将少林寺的规模与涉足领域不断扩大。少林寺一改往口破旧小寺庙的形象，转变成为涉足宗教、武术、药品、商演等领域的大集团企业。无论是在经济还是影响力方面，都取得了巨大的成就。二、少林寺及少林寺模式少林寺，位于中国河南省登封市，是中国佛教禅宗祖庭，有“禅宗祖廷，天下第一名刹”之誉。具有1500余年的少林寺，继承了传统佛教与禅武文化。少林寺的禅武文化，讲求的是在动静之中，追求心境与身体的平衡。在人们更加关注身心健康，注重生活品质的今天，少林寺已经成为一个品牌。在方丈释永信的带领下，短短数十年中，少林寺早匕名震海外。越来越多的商业演出与佛教传播活

3、动，更频频将少林寺推上舆论的风暴屮心。少林文化中，有三个主要构成因素：禅，医，武。其中，少林功夫是中华文明中的瑰宝。少林功夫区别于其他门派的武功，很重要的一个方面是少林功夫是禅武的结合。其功夫招式很多都来源于僧人日常的劳动，由此启发演变而成。释永信借鉴现代的公司管理模式，与少林寺的实际情况相结合，推出了独有的少林寺模式。前人的研究中，并没有对少林寺模式有个明确的定义。在此，笔者把少林寺模式概括为少林寺为了适应社会的发展，借鉴现代商业管理模式，在经营管理方面做出改革，以求发扬佛教与禅武文化的一种重要模式。三、管理模式探析(-)严格的规章制度根据宗教行业的传统情况，结合其多

4、年的管理经验。少林寺不断向外界企业吸取经验，形成了一套极具少林地方特色的，并行之有效的规章制度。据非全面统计，少林寺的各种清规戒律，多达五千多条，包含了本寺成员平时所冇的衣食住行。就连最基本行走，睡觉姿势都冇规定。百姓了解最多的估计是“四威仪”和“十戒律”了，本文在此就不一一介绍。详细的规章制度只是表面，强有力的执行才是保证规则的关键。少林寺规定本寺成员，无论方丈还是小沙弥,一旦破戒，寺规处置。根据具体情节的严重性，加以烧眉、烧身等刑罚，绝不姑息。在金庸的小说《天龙八部》中，玄慈方丈年轻时候一时糊涂，与叶二娘私通生子虚竹。二十四年后被仇家曝光，为维护少林制度，自愿受罚3

5、00戒棍。最后在众人面前忏悔，自行了断而去。想必此情节在观众面前留下了深刻印象，也从侧面反映了少林寺规章制度之严格。（-）完善的组织架构少林寺僧人，來自祖国各地。一旦加入少林，便要接受少林独有的组织结构。在少林寺屮，方丈是组织最高统治者，相当于公司的CEO,代表着组织的整体形象。方丈之下设“四大班首”和“八大执事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他们相当于公司的副总，受方丈的直接领导。八大执事负责寺庙的口常管理，相当于企业的中层干部。他们分别为执客僧、当家僧、库师僧、僧值僧、寮院僧、维那僧、点座僧和督监僧。这样看来，少林寺的管理模式类似于企业的职能型组织架构。通过

6、设立各个行政部门来管理寺庙具体事务。这种架构的优点就在于平稳,对外界环境的变化有着强大的抗干扰能力。寺庙中，方丈是绝对的领导与权威，这保证少林寺组织架构的稳定，也是少林寺屹立中原千年不衰的原因。（三）重视内部人才教育对于现代企业来说，员工的招聘大致分为内部选拨与外部招聘。由于佛教的特殊性，少林寺员工的晋升，基本来自于内部。对于普通员工，只要努力上进，就有机会学到上乘的武功与佛法。而且，这种机会人人都有,没有明确的等级限制。重视内部人员教育与培养，造就了少林寺千年的辉煌。寺中处处有大师级别的人物，如《天龙八部》中武功最厉害的，不是方丈，也不是那些中高层领导，而是名不见经传

7、的扫地僧。重视员工培养,给少林寺带来了源源不断的新鲜血液，对员工激励的方式，也不仅仅是职位的晋升。多元化的激励方式，给每一位少林员工带来了前进的动力。在理论学习方面，少林寺员工每天都有早课与晚课。上课阶段，决不允许无故缺席，违反条例者将会被罚跪。在实践技能方面，习武练功也是每H不可或缺的一部分。少林寺会定期举行内部武术比赛，除了检查员工练武情况，这英中也包含了干部选拔的意思。（四）注重品牌管理与营销其实自古以来，寺庙就是一个经济体，只不过寺庙不把盈利作为首要目标。少林寺千年传承，其中一个很重要的原因就是它在百姓心目中那神圣的地位，换言之，