工作总结(邹庆林)7

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1、工作总结邹庆林尊敬的市局领导:2011年5月,我通过组织考察和上级提拔任命为宁乡县公路局主任工程师,进入县局党委班子,主管公路工程建设,分管县局工程大队,协管工务科工作。对于本人来说,2011年5月至今是充满希望和不断探索的一年,同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年。一年来,在市局领导的正确领导和支持下,在局领导班子成员的协作和同事们的帮助下,攻坚克难,披荆斩練,各项工作有序开展、稳步推进,取得了一定的成绩。现总结如下:一、加强思想政治学习,提升政治素养主动加强政治学习,与自己平时的行为进行对照,严格要求自己。关心时政,在思想上和党组织保持高度一

2、致,一贯坚持中国共产党建设有中国特色的社会主义理论,贯彻落实科学发展观,深入开展创先争优等活动,结合思想和工作实际,认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想、十七届五中全会精神及中央领导就全党开展创先争优活动的讲话。通过学习,深刻领会到创先争优活动是党的十七大提出的重大任务,要求每个党员、领导干部在创先争优中必须做坚定信念的表率,做推动科学发展的表率,做服务人民群众的表率。通过学习,使自己的党性、政治素养得到进一步升华,工作作风进一步增强。二、抓机遇、促管理,全力推进公路工程建设2011年至今是县局公路工程建设的关键之年,公路工程建设如火如荼

3、、遍地开花,我们抓住这一有利时机,科学管理,大干快上,完成工程建设总产值约1亿元,无任何质量、安全事故,实现利润2千多万元。1、强力推进工程项目建设,完成产值过亿元2011年5月至今县局公路工程建设项目较多,本人及时组织有关人员编制投标文件,积极参与招投标,取得了一系列的工程项目。先后完成的项目有:X087线4km路基拓宽及路面硬化工程、龙田集镇2km沥青路面改善工程、煤双线1.3km沥青路面改善工程、横市镇1km水泥路面硬化工程、黄材集镇lkm水泥路面硬化工程、X091线2km水泥路面硬化工程、老粮仓镇2km沥青路面改善工程、大屯营乡lkm水泥路面硬

4、化工程、S209线46.6km文明路建设工程、X071线22.08km宁朱公路整修工程、木瓜桥重建工程、唐僧桥改建工程、百花洞桥改建工程、岚光坪桥改建工程。通过这一系列的工程建设,完成总产值过亿元,极大地鼓舞了全局干职工的人心,激发了他们的斗志。2、实行科学管理,项目建设出亮点(1)灵活运用经营模式由于工程任务大,加之部分项目资金不足,在这种情况下,资金压力相对较小的项目由工程大队和养护专业队自己完成;另外的项目选用信誉较好、质量意识强、实力雄厚的承包人合作经营。运用这一经营模式,既保证了工作任务的完成,又保证了工程质量。(2)工程质量创优良工程建设项

5、目虽然较多,但我们对质量管理毫不马虎,通过制定一系列的工程管理制度,各种原材料及时报验,各分项跟班自检。严格监理程序、施工程序。工程项目不论是在施工过程中,还是在竣工后都得到了上级主管部门和人民群众的一致好评。正在建设中的X071线宁朱公路整修工程项目,我们紧跟上级关于干线公路建设改革的步伐,全面落实各项工程管理内容,施工程序到位,力争改造一条全新的,优良的干线公路回报社会。(3)零安全事故在项目建设过程中,本人始终坚持“安全无小事”这一理念,时刻绷紧安全生产这根弦。每个项目都配备专职安全员,制定安全预案,所有人员上岗前都进行安全生产知识培训,层层进行

6、安全技术交底,施工路段设置醒目的安全生产标志,加大施工地段巡查力度。这些措施的实施,为安全生产奠定了基础,为零安全事故提供了有力保障。(4)突出“畅.安、舒.美”理念随着社会的高速发展,对公路工程建设也提出了更高的要求。在工程建设中,我们在保证公路通畅这一基本职能上,时刻注意公路的行车安全性能,行车的舒适度,安保及公路的亮化与美观。特别是今年建设的S209线文明路建设尤为突出,我们将公路工程建设作为公路人的一个窗口,展示了公路人的风采,赢得了上级领导和社会各界的一致好评。(5)实现利润最大化通过阳光操作,实现利润最大化,是我们不懈地追求。所有的工程项目

7、一上马,我们都要求制定目标管理,从各个环节来控制成本,提高利润。通过这一系列精细化管理,取得了良好的效果,累计所有工程项目为县局创利润2200多万元,获得省、市、县领导的一致好评。三、注重专业技术人员的培养科学技术是第一生产力,人才的培养永远是个不老的话题。为了调整专业技术人员结构层次,防止专业技术人员出现青黄不接,先后选派5名中级职称人员参加省建设厅组织的“七大员”换证培训,3名同志参加桥梁工程师培训。通过这些培训,使我局专业技术人员结构更趋合理,战斗力更强。作为县局党委班子成员,在落实党风廉政建设责任制工作中,我能严格按照党风廉政建设责任制的要求来

8、约束自己的一言一行,将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下,坚持“五严格J努力做到廉洁自律

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