工程监理项目管理发展的若干问题探析工程监理项目管理发展的若干问题探析

《工程监理项目管理发展的若干问题探析工程监理项目管理发展的若干问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程监理项目管理发展的若干问题探析工程监理项目管理发展的若干问题探析工程监理项冃管理发展的若干问题探析工程监理项冃管理发展的若干问题探析摘要：经济的发展社会的进步使得工程项目也得到了一定的发展。然而在发展过程中也就出现了一些相关的问题。监理工作也就显得越来越重要。工程项冃中的项冃的投资、项冃施工的进度和项冃施工质量这三个目标是工程监理工作的中心环节O将这些目标通过系统进行相关的控制与管理。当然，工程监理并不是那么容易的，因为它的工作内容比较为复杂。所以无论是在项冃工程的施工的阶段还是项冃的保修阶段都要实行合理的控制。因为工程监理项

2、冃具有一些独特的性质。工程监理项冃的顺利的开展离不开对工程监理项冃的资金以及财务进行有效的管理。本文就对现在的工程监理项冃中一些相关性问题做岀了研究、并且对怎样在项冃中进行有效的财务管理作出了分析，而且提出一些有效的解决措施。下面就对这些相关的问题以及解决措施做一个详细的介绍。关键字：工程监理项目管理发展中途分类号：C93文献标识码：A文章编号：引言监理项冃管理中我们需要关注它的进度以及投资，将这两点作为主线。并以此莱维其质量和安全作出保障。在监理项冃中我们要紧扣监理项目管理的总纲，这样一来就能对整个工程项目进行控制。1工程监理项

3、冃管理应注意的问题1.1工程监理项冃中质量策划的分析。由于在监理项冃中会出现许多的质量问题，所以，工程监理项冃中质量策划进行一个分析。监理单位一旦工程中标，编写监理规划以及监理实行细则就是其关键的质量策划•要通过细致的规定发来对监理规划以及监理实施细则编写依据和过程进行一个规范。因此为了保证监理的质量可以建立一套相关的监理规划，以及相应的审核制度•监理规划通过了总监主持编写后，要以总工程师的审定作为标准，除此之外，还需要加盖公司公章•而相应的监理实施细则则是以专业的监理工程师编写，在其编写完之后总监理工程师要进行审核，以总监理工程

4、师徳审定为标准，同时也需加盖公司的公章。1.2合理的使用物力。因为在工程建设屮总会出现物力缺乏的现象，所以，要合理科学的使用物力。监理单位在不断地发展和完善自身。尤其关注口身在对工程监理项冃的检验验证能力，工程项冃监理机构所面临的检验验证工作也越来越关键，在检验验证过程中它是独立地对承包单位的工作进行检验验证的，这就很好的体现了“平行检验”这一定理•工程项目的大小程度与监理单位投入的物力是成正比的。因此，要进行严格的审批，要依据自身现有的条件进行合理的并•且进行一个综合的考虑，通过这样來合理的使用物力。1・3合理的使用人力。人力资

5、源也是一个工程一个项目必不可少的资源。因此，人力的使用问题就成为一大难题。监理单位工程中标后，监理投标文件里已经拟定了相关的人员组织机构，但是实际上监理单位并没有取得设计、勘察以及安装等等这些相关的文件，监理单位并没有签署一份具体的合同，因此，出现经常会少数人员的变动。尽管这样,对监理单位人员的职责进行进一步的明确，这样就能够更好的在工程监理项目中工作。与此同时,因为现阶段国家监理人员比较少，对于外聘的人员做工程项目监理，就制定了一套比较严格的制度来对他们录用、培训以及考核进行一个规范。1・4进行合理的统计。统计的不善对抑制监理工

6、作的发展，因此，要想避免一些不必要的困难就应该对监理进行合理的统计。然而，监理的统计工作基本上都是以年终总结或是阶段总结等等这些汇总方式为主的，通过这样的形式來反映监理服务中的质量问题。为了更好的适应吋代发展的就需要新的统计方法。首先，应该由监理单位对统计目标进行确定•这里所说的监理统计目标并不是单纯的对施工过程中的各项项目的统计，比如月报里工程项目的原材料、试验项冃的统计•这里所说的监理统计则是对工程监理项目屮服务质量的相关统计,关于监理统计的方法，主要是通过统计表來进行抽样检验。其中，监理公司中的统计表，是以每个监理统计目标发

7、生的阶段、频率以及部位等等来进行相关统计的。再其次,监理统计是一个长期的、日积月累的工作。将各种信息资料收集，尽管它是监理公司中很重要的工作但是它却不容易引起重视。2完善工程监理项目管理的措施2.1加强监理人员的培训，因为监理行业是一个高智力的行业，因此对于人员素质以及业务素质的要求都很高。高素质的人才群体在一个监理项目屮是关键的也是必须的。所以应该对监理人员进行有计划的培训，无论是他们的专业知识还是业务技能都应该进行一定的培训，通过这些培训来不断的更新、提升员工的业务能力，使员工对工程技术、经济、管理、合同文件、和关的法律法规都

8、有所了解，培养出复合性人才，他们能够果断的处理问题。每一位监理人员在工程管理服务中体现的素质，都代表着监理企业的形象以及信誉与每…位监理人员都息息和关。他们的素质很大程度上就反应了监理企业的形象。这就和“水桶”理论是一个道理，水桶的最大容量并不是取