探析工程监理与项目管理

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1、探析工程监理与项目管理向毅（中煤科工集团北京华宇工程有限公司监理分公司，100120）【摘要】随着建筑市场的不断的发展，建设单位也就是业主逐渐的摸索出一个新的管理理念，设置新的管理机构对工程项目建设进行全过程的监管，于是一个新的行业诞生了监理。工程监理经过了几十年的发展已经成为建设单位管理工程项目不可或缺的，随着工程监理的发展在建筑工程管理方面取得了一定的经济效益和社会效益。按照建筑市场的发展趋势工程监理必然走向建筑工程项目的管理，木文探讨监理与工程项目管理的关系［1］。【关键词】监理；工程项目；管理.

2、1八—刖目建设单位为了更好的控制工程项目的施工质量和进度以及安全，在实际的施工过程中委托监理单位对工程的整个施工过程中进行管理。工程监理单位是受建设单位委托，依据相关的技术规定和管理文件以及相关的建筑法规对工程建设项目进行管理和监督。再整个的建设项目中监理受业主委托对工程每个施工环节以及进度进行管理，监理的管理是服务于建设单位的行为，在整个的建筑过程中监理提供的是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。工程项目管理主要是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主

3、的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，因此两者之间存在IX别。监理的职责和工程管理的职责的界定也存在着一定的差异［1］。1.工程项目管理内涵对于工程项目管理就是服务于业主或者建设单位的服务性工作，管理单位运用专业的知识、工具以及相关的专业技能来管理工程项目的质量、安全和进度,最终使业主或者建设单位的要求满足，找到建设单位与施工单位的平衡点，使建设单位或业主获得最大的经济利益。工程项0管理具体的工作有：第一，工程项0管理计划和综合协调大工程项目的管理工作

4、是千头万绪的，事情比较烦多，在进行工程项0管理前应该做好工程项0管理计划和综合协调的内容，这样可以满足业主或建设单位的管理需求也能够及吋有效的进行工程项0的管理。第二，确定工程项目各阶段任务划分及目标为了实现工程的整体0标在实际的工程项0的管理的过程中必须将管理0标进行细化，明确管理的B标以及想要达到的标准。在进行0标细化后就可以清楚的知道管理的范围和目标以及相关的标准。通过对细化0标管理实现整个工程项0管理0标的实现。第三，工程项0进度控制及过程控制工程项目在设计阶段就应该对每个阶段的需要的时间进行分

5、化进行进度控制，在建设项B初期就制定计划和确定每个阶段的完成吋间，工程项0进度管理是相对比较复杂的管理过程，影响工程项B的因素比较多，因此在实际施工中需要管控的要素相对就会比较多，这些因素都是在实际的工程项0建设中比较常见的，例如：设备、材料采购，能源介质供应，人力资源、技术、物资准备等等。第四，投资控制及费用管理以及人员管理在施工项目前期就应该制定相应的资金管理计划，以便在实际的施工中对投资的控制，在工程项0管理初期依据资源需要的计划以及编制的预算进行资金使用计划的编制并将编制的资金计划分配到工程项0

6、的所有分部分项工程中去，在工程项目的初期就进行严格的控制，保证工程项目目标成本的实现。第五，质量管理、人力资源管理、信息沟通和采购管理工程项0管理的重点就是质量的管理，在开工前应该建立健全质量管理体系和质量管理制度，确定工程项0的质量0标并制定阶段性的质量0标，定期对质量情况进行检查，在检查的过程中出现的质量问题应该及时的发现，及吋整改并进行跟踪检查，在实际的施工中能够达到质量B标的要求，采取相应措施保证质量B标的实现。人员的管理也是比较重要的管理，能够奋效的利用每个人员的特长和优点，使每个人都能够各尽

7、其责，增加每个人的业务能力和技能。在每个岗位人员的考察是必须的，只有有证或者有能力的人，才可以从事本岗位的工作。在工程项0中信息的交流是避免不了，对于工程项0中的信息应该及吋的交流，尤其是各种信息都是相互影响的，信息的中断可能会导致工程项0出现质量、安全问题或出现进度的滞后的现象出现。因此，在工程项0的管理中应该建立信息沟通的制度。工程项0所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的目标实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何吋购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签定合同，督

8、促按吋、按质、按量及吋供应到位。第六，项B风险管理，工程项0管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。在工程项目开工前应该制定预防和纠偏措施，在工程项0的进度、质量、安全等方面都应该考虑到危险因素的存在，针对可能发生质量、安全以及资金投入的问题进行预防和纠偏措施的编制，这样在工程项B出现质量、安全问题能够及时的调整，按照预先的计划进行整改或者纠偏，保证工程项0的施工质量和安全，把负面事件影响减到最小。2.工程项S管理随着社会分工日益细化，