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时间:2018-10-20
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1、建设工程监理与工程项目管理接轨的探析李锐南京公正xg监理有限公司摘要:文章从介绍工程监理与工程项目管理的概念与差异入手,对两者之间接轨的可行性进行分析,并在此基础上提出两者接轨的实践路径,期望对构建起完善的接轨机制,推动建筑工程建设事业持续发展有所帮助。关键词:建设工程;工程监理;项目管理;1工程监理与工程项目管理概述1.1两者的概念工程监理是监理单位接受业主的委托,对工程建设情况进行监督管理,履行指导、协调、督导、检査、服务等职能,以保证建筑工程符合业主要求;项目管理是根据合同约定,由工程项A管理企业
2、按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理,管理内容涵盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面,为业主提出专业化的管理服务。1.2两者的差异(1)工作范围差异。由于工程监理与项0管理存在着工作内容重叠现象,大部分建筑工程实施,将工程监理局限在施工阶段的监管,而项A管理则贯穿于工程实施的各个阶段,工作范围更广。(2)工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重点,而工程监理多以质量监控和进度监控为主,不负责成木控制Ill。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。(3)工作关系
3、差异。工程监理与业主之间是委托与被委托的关系,监理单位在授权范围内,代表业主履行相关职权,监督项目管理部的工作,维护业主和承包人双方的合法权益。项目管理则是业主的管理助手,只对业主利益负责。2建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析2.1工作内容基本一致对于建设工程而言,确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理,它与项目管理互为补充,促进建设工程顺利进行。逑设工程中的项目管理涉及的范围较广,其工作的重点一般在决策、设计、招标和
4、施工等阶段,主要是对投资、质量、进度等方面进行控制,并对合同、信息进行管理,对相关的参建单位进行组织协调,上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同,由此使得两者的接轨成为可能。2.2工作时间基本一致建设工程项目管理中进度管理是非常重耍的一项工作,具体是指施工所用的时间,因此进度管理也被称之为时间管理,其与质量、成木有着密切的关联,通过对工序的合理安排,进度管理能够在满足项0预定吋间的前提下,使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表,为避免超过预先设定好的时间,需要按照计划对进度进行合理安排。工程
5、监理在进度控制方而与项FI管理采用的方法和手段大体一致,如协调各工序的关系,确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲,建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处,为两者之间的接轨提供了可能。2.3成本管理思路基本一致成本控制是建设工程项目管理的重耍工作,在对工程成本进行管理和控制的过程中,项目管理思路如下:先按照建设工程的实际情况,编制科学合理、切实可行的资源计划,确定整个项目的完成需要使用的资源;随后对成木进行估算,依据成本的构成要素,利用规范标准中给出的计算方法,得出完成项目大致的成本,由此
6、可计算出项目所需资源成本的近似数值;根据这一数据,对成本进行预算,并分解到各个分部分项工程中,一旦实际成本超过预算,需要进行调整,上述过程的最终目的是对成本进行有效的控制。工程监理在投资控制上的思路与项目管理基木相同,如果两者有效接轨,可使成木控制水平大幅度提升,有助于经济效益的提高。2.4质量管理依据基本一致质量控制是工程监理的重点工作,如果工程质量不合格,监理将会失去意义,监理必须重视对工程质量的管理和控制,并严格按照相关规范标准的规定要求建立质保体系。从项目管理的角度上讲,质量管理是核心,其在管理
7、的过程中也需要建立相应的质保体系;从体系建立的情况上看,两者在质量管理上的指导思想基本相同,由此为工程监理与项目管理的接轨提供了可能。3推动建设工程监理与工程项目管理接轨的措施建议3.1推动监理市场与项目管理市场接轨当前,工程咨询公司与监理公司提供服务存在着诸多相似之处,成为了监理公司的竞争对象。在工程建设过程中,项目管理部门经常会委托工程咨询公司进行工程投资控制,弱化了监理职能。为了实现工程监理与项0管理的有效接轨,应当以推动两者市场接轨为前提,根据建筑工程行业发展的具体情况,对工程监理与项目管理的分
8、工进一步明确,使工程监理能够对工程质量、进度、成本实施全方位监管,协调处理好各方的利益。我国应推行大规模的监理模式,对项目管理内容进行监督,减少两者职能的相互重叠,使两者相互促进发展。3.2推动两者在人力资源建设上的接轨在建设工程屮,项目目标的实现凭借的是高素质人才,由此使得人力资源建设成为项目管理的重耍组成部分之一,人力资源管理也得到了企业的关注和重视。工程项目管理中,应当对人力资源进行优化配罝,并不断提升人员的综合素质及专业水平,从而使
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