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1、对强化煤炭企业财务管理探析［摘要］随着煤炭企业集团的快速发展，加强财务管理已成为企业内部管理的迫切需要。本文重点分析了实施“成本核算、财务预算、财务监督”三重管理的有关内容，对于如何提高企业财务管理提出了建议。［关键词］煤炭企业;强化;财务管理;探讨［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2012)32-0079-02近年来，随着国内市场经济的不断深入，煤炭企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，资金、利润与成本成为企业管理控制的中心
2、目标。财务管理作为管理的核心，必须适应企业经营形势的转变,打破传统的管理模式，努力加强“成本核算、财务预算、财务监督”三重管理，规避财务风险,实现企业效益最大化。1强化成本核算是煤炭企业加强财务管理的重要环节成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。可见，成本管理,是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。近年来，煤炭企业面临的政策性和
3、市场性增支因素不断增加，成本水平逐年升高，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大,主要表现为：(1)煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大。第一，原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体。第二，煤炭生产成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下,经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘、高温、冲击地压等自然条件的威胁，必须投入大量的人力和物力。第三，由于受地质条件及构造影响,
4、不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。第四，劳动强度大，工资成本比重较大。煤炭开采业属于劳动密集型企业，普遍用人多；因工作环境艰苦，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%0第五，井巷掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定,矿井的掘进成本，大部分由生产成本负担，约占全部直接费用的20%以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本的途径之一。第六，生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下,点多、面广
5、、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。(2)鉴于以上种种原因，对于煤炭企业而言，必须从抓好企业原煤成本核算入手，以求得稳定的投入产出比。首先，通过真实客观的采集成本信息，为实现决策科学化提供重要依据。通过广泛采集基层单位的成本信息，形成客观的成本核算,然后对各单位、各部门指标完成情况作出具体分析,为经营指标的分解、落实，提供可靠依据。其次，科学制定成本核算指标，为业绩考核提供尺度。生产成本、材料费用消耗控制如何,同样体现效益大小。实施科学有效的成本核算为各单位经营业绩考核提供一把尺子。最
6、后，努力实现企业内部资源共享。坚持走集中管理、资源共享的路子，有效地提高设备、材料利用率、完好率，有效地遏制备品备件的重复购置和资源浪费,在生产经营过程中,物资材料要“互为储备、资源共享、调剂余缺”。2实行财务预算是煤炭企业加强财务管理的必然选择随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化，必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不在是简单的资金收付活动，而是包
7、括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变,对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经
8、验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。2.1转变企业经营观念，是实行财务预算的前提为了控制利润目标的实现,预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量,即资产负债预算和现金流量预算等；才能真正控制企业有效运行,真正实现利润目
