煤炭企业财务管理与构建方案探析

《煤炭企业财务管理与构建方案探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、煤炭企业财务管理与构建方案探析一、煤炭企业财务管理中存在的问题及原因分析　　(一)煤炭企业财务管理中存在的问题分析　　1、财务管理重要性认识不足，财务管理意识薄弱　　在我国不少煤炭企业中，存在着对财务管理重要性认识不足，管理意识薄弱的现象。主要体现为权责不明，授权随意，制度松散,体制落后，造成企业内部法人与财务管理存在矛盾，人事权利范围存在矛盾，使得企业人力资源得不到合理的发挥，对资金的使用率降低。基础财务管理中信息的不对称与数据失真会直接导致企业内部中的公财私用，中饱私囊等腐败丛生。此外，企业财务管理中的制度松

2、散，不合理的盘存制度容易造成账目与实际不合的情况，是企业蒙受损失，从而使企业的经济效益和市场竞争力降低。　　2、财务管理内容落后　　市场经济的竞争日益激烈和知识经济时代的到来使得传统财务管理内容体系已无法适应新的时代背景，无法为企业的发展和正确的决策提供有效的财政信息和数据支持。新时代背景下，煤矿企业中无形资产在总资产中的比重呈现出持续上升的趋势，智力资产成为了企业财务管理中的重中之重。此外，面临国内和国际市场激烈的竞争压力，和不断完善的国际资本投资环境，以往的财务管理内容显然与大环境所不适，摆在煤炭企业财务管理

3、面前的是如何运用资本进行高收益风险投资，如何规避投资风险，如何应对金融危机，如何合理避税保持企业现金高流通率等课题。　　3、企业财务管理信息输入和分析落后　　目前，在我国大部分煤炭企业中，尤其是私营企业，在企业财务管理中仍采用传统的手工模式，对财务数据的输入不及时，信息水平落后使得企业不能及时地做出有关的投资报告或重大决策等，或者是数据信息的落后导致企业决策错误，使企业经营和资本财产面临巨大的风险。　　(二)从问题分析原因探讨　　根据上述问题的简要论述，得出煤炭企业财务管理中存在问题的原因可简要归纳为如下几方面：

4、　　1、煤炭企业内部问题　　其一，煤炭从业人员素质不高；其二，大多数私营煤炭企业主对财务管理意识薄弱；其三，会计电算化虽然早已被广泛运用到各行各业的财务管理中，但煤炭行业内部运用较少；等原因限制了煤炭企业财务管理能力的发挥。　　2、煤炭行业的特殊性　　煤炭行业与其他加工型重工业存在不同之处为煤炭加工生产原料的多样性，以及投入与产出比例的不确定性，使得无法做到企业管理中对预算的有效控制和财政收益的准确预测。　　3、煤炭行业经营环境的复杂性　　煤炭行业经营环境的复杂性体现在多个方面，不仅体现在潜在竞争者、代替品竞争和

5、用户压力，更有煤炭从自身生产到运输和消费等各个环节的复杂性。以煤炭生产为例，需要掘井、采煤、运输等各方面配合的同时还要注重后勤投入，其规模不可小觑。因此，复杂的工作环境要求为企业生产过程中协调好内部财务管理和组织协调提出了新的更高要求。　　二、构建企业财务管理方案对策探讨　　(一)增强企业内部的财务管理意识，转变财务从业人员管理观念　　要从根本上该本煤炭企业财务管理中的问题，首先需要企业领导人增强财务管理意识，为财务工作的有序、健康开展提供政策支持；其次，需要改变财务从业人员的管理观念，使其明确财务管理在企业发展

6、中的地位，调动他们工作的积极性的同时与时俱进，增加管理知识，用数据支持保证决策的科学性和准确性。　　(二)健全财务管理体系，丰富财务管理内容　　一方面，煤炭企业在财务管理中应健全财务管理体系，引进与此行业相关的法律法规，结合企业自身情况，完善内部体制建设，杜绝出现腐败问题和对企业资产的私用，用明确的条例对管理行为加以规定；另一方面，煤炭企业在财务管理中应针对存在的问题丰富企业内部财务管理内容，比如增加对人力资本管理、无形资产管理和财务风险管理等。　　(三)运用先进的系统软件，提高企业财务管理信息化水平　　我国当前

7、的煤炭企业中应改变手工操作的模式，引入会计电算化或更先进的财务管理软件，提高企业财务管理的信息化水平。企业不仅要实现会计核算电算化，还应实现财务管理的信息化。煤炭企业应加大资金投入和智力投入，加快研发出较高水平的财务管理软件，为提高企业财务管理信息化水平提供机器或软件支持，保证财务数据和信息的准确、及时性。　　三、总结　　综上所述，煤炭行业作为国民经济的支柱性产业，是我国基础能源和原料的供应者。提高煤炭企业的财务管理水平对提高煤炭业自身的发展和促进国民经济的发展有着十分重要的理论和现实意识。然而，煤炭企业在财务管

8、理中存在的问题对煤炭产业的发展产生了恶劣的影响。煤炭企业财务管理中存在着对财务管理重要性认识不足，财务管理意识薄弱，财务管理内容落后及企业财务管理信息输入和分析落后等问题，究其原因主要是煤炭行业经营的复杂，煤炭行业的特殊性及企业内部财务管理等。针对财务管理中存在的问题及原因分析，构建煤炭行业财务管理方案需要增强企业内部的财务管理意识，转变财务从业人员管理观念健全财务管理体