对企业人才创新激励方法的研究

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1、对企业人才创新激励方法的研究［摘要］建立人才的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。分析了人才的激励因素和人才的工作动机，以及组织创新氛围对人才创新行为的影响，指出企业进行技术创新的基础是有效地激发人才动机，营造创新性组织氛围。［关键词］人才激励制度工作动机组织创新氛围激励激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿口元的利润，相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形

2、成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育,则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。一、人才创新行为影响因素动机因索的组成成分均会对创造力产生不同方向以及程度的影响。内在动机高的人才会表现出强的创造力。Gryskiewicz(1989)的研究显示，奖赏及赞赏创意、清晰界定整体计划目标、强调工作回馈等外在动机，与人才创造性具有正向关连。Amabile(1994)的动机协同模型指出内在动机可能会与外在动机展现协同性的动机结合，外在动机不一定会有害于个体的内在动机，当个体在从事某项工

3、作时，若在工作初期即具有高内在动机水准，则最容易产生协同性的动机结合，并且认为协同性的动机结合将会导致人才富有最高水平的创造性。组织创新氛围是影响人才创造力的环境因素。组织成员之间的团对合作精神、公司，以及上司对创新的鼓励、公司提供充足的资源、拥有畅通的信息沟通渠道、不排斥冲突的组织文化，以及自主的工作环境都是激发人才创造力的有利环境。组织创新氛围能够通过影响人才的工作动机从而影响其创造力。外在动机高的人才，比较看重外界的认同，以及报酬等因素，因此组织对创新给予的认可，以及奖励会使他们把创新作为获得认同和报酬的手段，从而激发他们的工作热情。内在动机高的人才，比较

4、重视自我价值的实现，他们对工作的热情是出于对工作本身的喜爱。因此，组织创新氛围对他们的影响并不像外在动机高的人才那样大。二、人才行为的激励因素1•物质激励。物质资料是人类生存和发展的基础，获取一定的物质资料是人们的一种基本需求。激励的意义在于:企业如何向劳动者支付报酬;支付多少报酬。一般而言，现代公司人才的报酬结构是多元化的，既包括•固定收入，如基薪，也包括不I古I定或风险收入，如奖金、股票等;既含有现期收入，也含有远期收入。工资或薪水是预先确定的，并在一定时期内保持不变。奖金的金额通常由董事会根据人才的短期业绩，如一年的利润来确定，并一次性支付。2•精神激励。

5、人类除了物质需要之外，还有精神需要。所以，对人才进行精神激励同样是重要的。声誉是精神激励的-种重要因素，追求良好声誉，是人才的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。人才努力经营，不仅仅是为了得到更多的报酬，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就，期望通过企业发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现的冃的。因而，管理学认为，除了物质激励以外，精神激励或荣誉激励是T•分必要的。三、实现人才创新激励的途径做好激励的需求分析需求是激励工作的出发点和冃标,如果没有需求，我们也就没有激励的可能。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机,是受到某种激发和诱导

6、而产生的,是嚅求一一动机——激励——行为”这调而复始的过程。当人产生某种需求吋，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的冃的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员T的积极性。在采取激励措施前应先做好单位和员工的需求分析，发现其主导需求。根据单位的需求，设置激励的冃标;根据员工的需求，选择合适的激励的方法投其所需，把组织冃标和个人冃标相结合,使单位和员工都获得需求的满足实现有效激励。转2•建立综合系统激励机制(1)建立和互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。例

7、如，激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障;进行科学的T作岗位设计,建立灵活的人员内部流通机制,提升激励的有效性;加强沟通，充分授权，通过员匚参与管理增强激励效果;根据组织的发展冃标和员工的实际情况,帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员丁。(2)选择激励方法应与木单位和员工的现状相适应。例如，如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合;强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、止激励与负

8、激励相结合，充分发挥激励