对集团财务管控信息化的思考

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1、对集团财务管控信息化的思考一、集团公司财务控制的原则1•以集团组织多层为基础，实现财务控制系统联动放大效应性。与企业集团的组织多层级特点相对应，集团财务活动也有多层性特点，母公司、子公司、关联公司都有自己相对独立的财务活动，各层级有相对应的财务系统。集团公司屮，母公司居于集团的核心地位，通过自身的财务控制而调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动，使了公司的所有活动都服从集团的总体目标。2.体现财务控制系统的分级控制。集I才I的财务控制系统应体现出分级控制的特点：一是由决策单元组成的控制体系是梯阶结构的，它除最高一层外，每-•层上均有若干单元平行地运行;二是各级控制均

2、冇相应的各级廿标，它们组成了一个目标体系;三是信息处理具有由上而下的优先顺序，上一级控制的信息是下一级的指令，分级控制的每一级都耍吸收一定量信息，各级控制在功能上越独立，吸收信息就越多，控制的效率就越高。3.坚持控制与激励相结合。为了防止代理人即经营者发生“道德风险”和“逆向选择”，除了采取控制监督手段外，另一个有效方法就是激励，所以财务控制系统的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。企业集团财务管理的集权与分权的协调情况，从深层次看也就是财务的激励机制与约束机制的配套运用情况。二、目前集团公司财务控制的主要模式1•“集权型”财务控制模式。“集权型”财务控制模式是

3、将子公司业务看做是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集屮在母公司，这种模式下的母公司拥冇子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统-•规划和管理，各级了公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。2.“分权型”财务控制模式。“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。其特点是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，以及在财务收支、费用开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式來干预了公司的经营活动，而是以间接管理为主。3.“集分结合型”财务控制模式。“集分结合型”财务控制旨在以集

4、团营运目的为核心，将集团内重大决策权集屮在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。三、集团财务控制信息化的特点及难点友为公司长期大量实践证明：集团财务控制信息化的实施是一个复杂的过程，这是任何一个在发展屮的集团企业所无法回避的，其特点和难点在企业管理金字塔的不同层面有不同的体现。1、管理层面财务信息化在管理层面面临的问题主要來源于集团企业特有的、复杂的业务结构、战略发展定位和对市场变化的适应要求等方而。业务多元化对财务信息化的要求：集团企业的业务范围较广，可能涉及不同的行业和领域，各业务板块的产业特点和管理模式存在很大弟异，

5、各了公司的编码格式、核算方式和报表格式都存在差异，集团财务管理信息化实施的基础就是要建立一个统一管理的体系平台，制定统一的标准、流程、制度。因此业务多元化对企业的财务信息化实施提出了更高的要求。集团战略对财务信息化的要求：财务信息化作为企业信息化的一部分，在行业多元化、业务领域不断细分的发展背景下，需要有一个系统的、结构化的IT规划作为支撑。集团整体的IT规划是否能够与企业发展战略相结合，战略口标能否通过IT来实现，关系到信息化实施的成败。市场环境对财务信息化的要求：随着市场环境的变化和企业管理水平的提高，需要不断对财务信息化模式进行优化和升级。例如资木市场的发展为集团公

6、司创造了新的融资渠道和金融产品投资选择，对企业财务管理提出了新的要求，财务信息化要能够根据外界环境的变化对系统功能做出及时调整，保证系统的扩展性。2、执行层面财务信息化的实施伴随着管理流程、业务流程、制度体系的梳理和优化。集团企业是否能够通过信息化理顺管理体系和流程，提高管理效率，将财务信息、业务信息进行冇效融合，决定了信息化实施的成败。财务信息化在执行层而的特点和难点主要体现在数据、流程和决策三个方面：数据信息化方面、流程信息化方面、决策信息化方面3、操作层面由于受到部门条块分割限制、专业性差异和业务能力局限等因素的影响，集I才I企业各职能部门、业务部门的操作人员对于信

7、息化的理解和接受程度不同，不同管理水平的子公司，不同教育水平的员工，对于信息化的功能和标准的认识程度不同，这些因素都有可能导致财务信息化不能按照规划的设想顺利实施。企业需要通过大量的人员培训和系统优化工作，推进信息化的实施进程，落实信息系统的成果。四、友为集团化财务管理解决方案A集团财务信息化之路A集团是国内一家人型城市基础设施建设运营集团，直接控股3家人型的产业集团公司，1家财务公司和近50家各级子公司，其中包括上市公司、合资公司、国有控股公司等多种类型，业务涵盖房地产、道路设施、环保产业、金融四大领域。A集团当年的发展战略