原创：家族企业核心问题探析

《原创：家族企业核心问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、［摘要］家族企业发展到一定规模时，就难以再长大。家族企业怎样才能不断地创新，保持企业持续发展，是当下急待解决的问题。木文概括了制约家族企业持续健康发展儿个核心问题，并对其展开论述和分析。中国论文网［关键词］家族企业核心问题家族企业是指以血缘关系为基木纽带，以追求家族利益为首要口标，以实际控制权为某木手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织形式的经济组织。中国家族企业总体还处于幼稚期，绝人多数还处在第一代创业阶段，不可避免地出现了许多问题和“各领风骚三五年”的现彖。“爱多”垮台，“巨人”倒下，“三株”风波等知名案例不能不引起我们的深思。中国家族企业究竟存在着哪些致命的问题呢?本

2、文将从作者的角度予以探析。一、产权问题在一般人的眼-里，民营企业特别是家族企业，不应该存在产权问题，片面地认为家族企业产权天生就是明晰的。其实不然，家族企业发展过程中也存在产权问题。根据调查，家族企业的产权问题主要是产权的明晰以及产权制度的创新和优化问题。1•产权明晰产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础。分析家族企业产权明晰问题，要看家族企业的來源。从家族企业的來源看，有两种情况：第一种情况，企业由创业者独资或耳亲戚、朋友合伙创办，从诞牛Z日起就是家族企业。创业初期，家庭成员齐心协力，不计报酬、不在乎地位，多数产权不明确，特别是产生于20世纪80年代的这类企业，人们的“产权”

3、概念模糊，共同利益淹没了个人利益，血缘、亲情纽帯往往高于资产纽帯，精神力量比利益驱动更有效。但当企业达到一定规模吋，有了一定影响的时候，就有了董事长和总经理的区分，相应地也就出现了社会地位的不同，得到的社会尊重也会随之不同，这时会使创业伙伴意识到地位的重要性，而H随着家族成员不断进入家族企业，家族成员因利益上的分歧容易产生矛盾，其至会导致企业分裂。第二种情况，家族企业的前身是全民企业或乡镇集体企业。这类企业产权不淸的原因主要是所有者缺位，企业的最终所有者是“全民”或“集体”，而“全民”或“集体”作为一个经济名词显然是模糊不清的，现实屮存在的只是代表国家或集体行使权力的所佇者代

4、表，而所有者代表作为国家或集体的代理人而存在，并非真正的产权主体。山此可见，家族企业发展到一定规模以后，可以通过两种途径明晰产权，一种是“分家”,自立门户；二是政府主导下的改制。这两种情况因家族企业的不同起源而不同。2.产权优化产权优化一般发生在两种情况：一是通过优化产权形成科学高效的决策机制。有的家族企业，产权虽然清晰，但股权结构不其合理，影响了企业决策机制，制约了企业的发展，这时需要调整股权结构。企业的发展过程是一个以产权制度为核心的制度创新的过程。乡镇企业产权变革的轨迹：乡镇企业（产权高度集中于集体）一一改制（股份制企业，许多成为家族企业）一一股权再次集中一一上市（人众

5、化）。表面上看，第一阶段和第三阶段都是产权集屮，但性质有所不同，产权集屮的对象不同，集屮的基础不同。后者是在产权明晰皋础上的调整，丨1的是为了形成有效的决策机制，为朝着更高层次的企业形态发展奠定基础。二是通过优化产权结构整合资源。随着规模的不断扩大，国内大多家族企业的发展都遇到了资金“瓶颈”和人才“瓶颈”问题。通过调整产权结构，出让部分股权的形式可以突破这两个瓶颈。二、治理结构问题家族企业比非家族企业有着更加复杂的公司治理结构。如图1所示，非家族企业仅面临山所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、企业主一一董事会、企业

6、主一一管理者、董事会一一管理者、企业主一一董事会一一管理者；而家族企业却不然，由于家族因索的介入，从而导致家族企业要而临各种复杂的角色定位。图1非家族企业与家族企业治理结构比较家族在企业发展中能否与企业主、董事会以及管理者三者Z间有效整合，能否构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在，所以应在家族企业治理结构中引入家族理事会。家族理事会山企业内的家族成员组成，定期讨论家族企业爭务，发挥家族在企业中的积极作川。卡洛克和沃徳（2002）将家族理爭会引入了家族企业治理结构（图2）。图2家族与企业管理的平行结构关于家族企业治理结构进行研究，可以分为五个层而进行研究：第一个层

7、而，也是最简单的分析方法，只研究董事会。第二个层而，集中在企业主、董事会与管理者的“公司治理三角”上，外加家族因素，这是许多研究者的分析视角，主要讨论代理问题。第三个层而，运用更全而的整体观点审视当今社会经济环境中的网络组织，这个研究层面较第二个层•面放大到雇员、供应商利顾客（被视为企业公民）上。第四个层面，将研究的视野再放大到政府、环境和社会，研究强调政府、环境对企业可持续发展所担负的责任。最后一个层而，按照全球化观点，将经济制度、文化、价值观和规范等范畴纳入公司治理结构Z中。三、权力继任问题家族企业