家族企业的特点及优劣探析

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1、家族企业的特点及优劣探析内容提要：家族企业，就目前状况来看，国内外经济学界尚无准确定义，有人说，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，我们说这个企业就是家族企业。但究竟怎么才是家族企业呢？我们可以将家族企业定义为：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有该公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族式企业。关键词：家族企业优劣探析家族企业的特征是，单个企业主占有企业的绝大部分剩余收益权和控制权，承担企业的主要风险，可以看出，判断家族企业

2、的、标志主要有两个，一个是控股权，一个是经营权，因此，我们可以将家族企业定义为：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有该公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族式企业。任何一个家族企业都是由一个家族和一个企业组成的。尤其是企业初创时期，其核心成员大部分来自一个家族，所以家族企业具有以下特征：(一)家族与企业目标与利益的一致性。由于家庭与企业关系的相互重叠，水乳交融，风险共担，利益共享，所以从长远观点来看，家族和企业的目标与利益是一致的。当然，在企业发展过程中，家庭利益与企业利益有时也

3、会发生冲突，这时，就可能要求家族成员为了企业的利益而牺牲家族利益，反之，也有可能为了家族利益而暂时牺牲企业部分利益。（二）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。随着企业规模的扩大，该组织会循着血缘、姻缘、地缘、学缘等方向，由近及远，由亲及疏组成一个团体。企业的最高权力往往集中于家庭组织的核心成员中，并且他们职位的高低与其在家族中的地位成正比例关系。(三)经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。家族企业的多数成员之间，都是由于各种各样的关系直接在一起的，人与人之间有着千丝万缕的联系。基于这一点，家族企业在经营管

4、理活动中比其他企业带有更多的感情色彩。一位家族企业创始人谈起他所创建并经营多年的企业，有感触的说：“企业家族化，你说我是该爱还是该恨?爱的是每次我们企业遇到困难，用上的，团结的还是自己的亲戚等家族里的人，让企业平稳度过难关，这当然是好，是爱。但另一方面，在企业管理的过程中，最容易出问题的也是自己家族里的人，这就是变成了恨”。这是企业家的切身体会，那么家族企业具体来说有哪些优势与劣势呢?一、家族企业的优势(一)创业成本较低。首先，用人成本低，企业成员之间特有的血缘关系、姻缘关系、亲缘关系和学缘关系等，使家族企

5、业能够以较低成本迅速X罗人才。其次，融资成本低，私营企业创业时，很难取得银行贷款，家族及其亲朋好友往往是企业融资的主要渠道。据调查，我国私营企业的开办资金最主要于本人的积累的占56．3％。最后，经营管理成本低，家族企业运作过程中出现了矛盾或纠纷，可以通过内部协商，不需要引入第三方监督机构，从而降低了成本。（二)企业内部易于建立较高的信任度。这种信任度既表现在人与人之间，也表现在人与企业之间。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，以血缘、姻缘、学缘等关系维持起来的家族企业，自然比普通企业有较高的信任度，这种信任

6、关系是企业健康发展的基础，有了这种信任，人与人之间就多了一份关爱，少了一份猜忌，多了一份凝聚力，少了一分离心力。当企业出现危机的时侯，在家族企业里，家族成员会自然而然地团结在一起，共度难关，比如说，为了维持企业的发展，家族成员要以少拿甚至不拿薪金，可以暂时牺牲小家庭的利益，而非家族成员则会选择离开另寻发展机会。(三)创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务比较熟悉，一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，避免了所有权与经营权相分离的矛盾，大大提高了管理效率，加快

7、资本原始积累的速度，这在创业初期是比较可行的，尤其是一些高科技企业，决策者必须懂业务。(四)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以，此起普通企业来，更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。这使它在经营管理活动中，眼光放得更远，对外树立良好的企业形象，对内注重创新，提高产品或服务质量。二、家族企业的劣势随着家族企业规模的扩大，自身一些弊端就暴露的越来越明显。(一)是很难吸纳并且留住家族以外的优秀人才。、首先，家族企业的拥有者，往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人”进入企业核心层。这种单纯

8、在家族成员中选拔人才的结果，就使选择面变得越来越窄，可用人的越来越少，甚至一些能力较差的家族人被重用。另一方面，一些真正的管理人才却被拒之门外，再者，即使进入了家族关系建立起业的内部信任，自然会对其他人产生不信任感。最后，长期的家长式管理，形成了高层管理者专权命令式决策，无法调动外部管理人员的积极性，也很难留住优秀人才。(二)在人事安排方面常常因人设岗。家族企业内部，．常常缺乏明确的组织职能设计与分工，整个组织有