家族企业优劣势的比较分析

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1、IT365DAY家族企业优劣势的比较分析--------------------------------------------------------------------------------家族企业优劣势的比较分析作者：IT365DAY【摘要】随着中国家族企业在中国的迅猛发展，家族企业在中国国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。但家族企业内部的确还存在着很多问题，在发展中遇到很多瓶颈。笔者在本文中对家族企业这一企业组织形式所固有的缺点、优点进行分析，并从实际出发共同探讨家族企业的可持续发展之路。【前言】在世界范围内家族企业蓬勃发

2、展并日益成为全球经济发展的重要角色。很多我们熟知的国际知名企业如沃尔玛、松下、福特、三星、LG、家乐福、迪斯尼、惠普等跨国企业都是家族企业。在世界500强企业中，家族企业有176家，他们占了三分之一还要多。而且统计表明按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%。在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。由此可见家族企业在世界经济发展中有着无可替代的优势。如图1所示（图1）中国家族企业始自20世纪70年

3、代末，1992年春邓小平南巡讲话使得家族企业快速发展起来。现在家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，他们在中国经济发展中也扮演着重要的角色。据国家工商总局提供的数据，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，其中也不乏一些知名企业如：报喜鸟集团、劲霸男装、安踏鞋业、七匹狼实业等。十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35,305亿元，增长了52倍,年均增长48.41%；从业人员由372万人增加到4299万人,增长了近12倍,年均增长27

4、.72%；创产值由422亿元增加到20,083亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10,603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%；（如图2所示）出口创汇的私营企业74,443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元；企业所有者权益超过1000万元的占15.2%，超过5000万元的占3.6%，超过1亿元的占1.2%。（如图3所示）（图2）近10年家族企业的发展（图3）家族企业规模分布图从企业生命周期上看，家族企业有“富不过三代”的延续规律。据资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企

5、业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。麦肯锡咨询公司对西方国家的家族企业研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。从上面的数据可以看出中国家族企业的寿命更短。按30年为一代的话，很多中国家族企业也面临着转型和换代问题。中国家族企业如何规避劣势发扬优势保证可持续协调发展，将是我们下面共同

6、探讨的问题。【关键词】家族企业优势劣势民营企业【正文】一、家族企业概述（一）家族企业的定义《商业周刊》对家族企业下的定义是：家族企业创业者或家族成员仍持续担任家族创设公司董事、决策经理阶层或仍握有公司绝大部分股票者。通俗地讲，可以将家族企业作如下的定义：家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。（二）家族企业的特征基本目标。实现家族利益最大化是家族企业的首要目标。产权结构。家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力。同时家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力

7、的支配能力。组织基础。家族企业的组织成员结构以男性血缘世系为核心；随着规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个同心圆结构。权力安排。家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所把握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。（三）家族企业的发展史从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式。它的发展变化可概括为四个阶段：一是原始家族企业阶段。家族企业的原始起点，大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。初始期的家族企业实际上是“家庭

8、企业”。二是纯家族企业阶段。此时的家族企业构成表现为家属加亲属。创业者掌管大权，次要职位由家族成员担当。三是泛家族企业阶段。这时的家族企业表现为家族成员加职业经理人构成。进入家族企业的职业经理