土建施工现场管理的原则与优化策略

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1、土建施工现场管理的原则与优化策龍【摘要】土建项目施工的现场管理作为整个项目施工管理过程的核心，是一项极为重耍且复杂的工作，能够对土建项目施工的效率和质量产生最为直接的影响，同时也是土建项目实现文明安全施工的保证。土建施工单位只有不断完善现场管理工作，掌握现代化的管理理念和管理方法，才能够促进企业整体的优化升级，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。本文在分析土建施工现场管理原则的基础上，提出了优化现场管理过程的主耍手段和策略。【关键词】土建施工；现场管理；优化策略土建施工企业的基本操作规范要求企业重点抓好土建施工的现场管理，提高土建施工质量

2、，建立和完善质量控制体系，重点关注现场的施工质量。土建施工现场管理主耍涉及以下儿方面的工作：监督进度要求和操作规范的执行；做好施工单位与设计单位的图纸资料的存档和交接；建立土建项目的台账和进度记录；做好现场秩序与安全管理工作；监督管理现场施工的顺利进行；对现场管理过程中发生的投诉和异议进行及时处理，从而促进服务满意度的进一步提高；招标、概算的工程量审核；配合设备部门做好现场设备的调试安装工作；工程建设计划的制订和组织实施等。1土建施工现场管理的重要性第一，加强土建施工的现场管理是应对市场竞争的必要手段。建筑市场竞争的日趋激烈，给建筑企业提

3、出了更高的要求，企业要想实现自身的发展与生存，就必须不断提高自身的市场竞争力，加强土建项目的施工质量，而且，土建施工的质量也是企业能力与形象的代表，所以，土建企业要提高现场管理水平，从而提高企业的市场竞争力，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得胜利。第二，强化土建施工现场管理也是社会化大生产的需要。随着我国建筑科技的快速发展，各项施工工艺也变得愈加困难和复杂，这就为建筑企业提出了更高的要求。社会化的协作生产要求建筑企业不断实现施工管理的规范化、科学化和标准化，提高施工现场的管理水平，建立规范、科学的现场管理秩序和管理制度，从而保证专业化的协

4、作与分工，满足现代化大生产的各项要求。第三，土建项目的现场施工效率是整个企业生产力的标志，也是企业市场价值和竞争力的体现。土建施工现场的管理水平会对土建项日的收益、成本、施工进度和工程质量造成直接的影响。如果土建施工现场的操作不标准、资源浪费、管理混乱问题得不到解决，会对施工现场的安全和施工质量造成不利影响，从而影响建筑企业的整体竞争力，影响企业经济效益和社会效益的提高。1土建施工现场管理的相关原则2.1规范性原则科学合理的行为规范和管理手段能够为土建工程现场施工质量的提高和土建工程施工现场管理水平的提高奠定良好的基础。各个土建工程施工现

5、场行为规范和管理制度的制定，要以相关的行业规范和国家法律为基础，实现现场管理的规范化，从而有效降低违法行为和合同纠纷的发生几率。同时，合理有效的现场管理规范能够实现土建施工过程中各个管理部门的协调统一，从而极大地提升土建施工现场的工作和管理效率。2.2科学性原则土建施工的现场管理工作要符合合理与科学的双重原则，力争实现科学化的现场管理，使这一管理过程能满足建筑行业现代化大生产的基本要求。另一方面，还要实现作业流程和操作方法的科学合理，提高现场各项施工资源的有效利用率，实现施工现场的科学、安全设置。2.3经济性原则土建施工的现场管理耍避免原

6、有的只重视施工质量和进度，而不顾施工安全和成本的问题，转变不合理的进度观和生产观，要力争实现土建施工中各个经营生产要素的少投入多产出，形成处处时时精打细算的思想，最大限度地减低不合理开支的数量和浪费现象。1土建施工现场管理的优化策略土建施工的现场管理内容主耍涉及安全施工管理、现场材料管理以及施工质量管理等，为进一步优化土建施工现场管理过程，要从以下几个方面进行改进：第一，加强施工现场的监督工作和协调管理。由于土建工程往往需要较长的施工周期，所以，现场施工过程中常会遇到各种突发问题,如机械故障、材料短缺、天气恶劣、停电和停水等，这些问题如果

7、得不到及时良好的解决，必然会对整个现场施工过程造成不利影响，从而影响土建工程施工的顺利进行，引起工期延误，最终带来经济损失。因此，现场施工管理部门要切实采取有效积极的管理措施，实现施工现场各个部门和工作人员的沟通与协调，从而保证发生施工障碍时能够及时解除，并保证工程的顺利完成。第二，加强施工现场的材料管理。在土建项目的施工中,施工材料的支出往往会占据整个工程成本的大部分，所以，加强现场管理屮的材料管理，能够有助于工程成本的降低，提升土建工程的施工质量和效率，对丁整个土建施工过程都具有十分重要的作用。在釆购施工原料之前就要对材料市场进行深入

8、准确的调查，形成对施工质量要求和施工技术的客观认识，保证所选购原料的高质量低价格。在现场材料使用过程中，也要执行相应的制度规范，既要对材料的发放、储存、管理、供应制定出明确的规建，又要做好材料