试论土建施工现场管理的优化策略

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1、试论土建施工现场管理的优化策暁摘要：近几年，我国的发展非常迅速，与此同时，土建的规模也是越来越人。在土建的规模增人的同时，其管理工作也是越来越麻烦。木文就如何优化土建施工现场管理进行探讨。关键词：土建施工；施工管理；现场管理屮图分类号：TU71文献标识码：A建筑工程土建的施工管理决定了我们所从爭的一项工程能否正常完成，我们就需要更为有效的对施工现场的各项措施进行优化性能的探索，不断加强对于各个施工环节的有效管理针对建筑项目的施工质量设置有效的保障措施，不断减低我们从爭工程的设计管理过程中的成分，在进行土建设计工程屮，各类型的管理

2、人员以及施工人员也要在工作之屮不断的进行总结以及探索工作，从而尽可能的获得更多的优化措施，并且忠实的将这些优化措施应用到实际的丁作中去，让其最终辅助我们从事工程的建设，继而推动我国整体经济的发展壮大。一、土建工程施工现场管理的意义1.施工现场是施工管理的重点及核心施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。近年來，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也

3、越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根木不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。因此，施工现场管理的合理性有着重耍意义。1.施工现场对企业塑造品牌有着重要意义施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。井然有序的施工现场有利于企业树立起良好的形象，并且给企业创造出更多的经济效益。施工现场的好坏虽然不能说可以完全表现出企业的好坏

4、，但是在一定程度上决定了一个企业能否给公众以及考察人员留下良好的印象，对企业能否中标有着重要意义。2.施工现场冇效管理保证了建筑工程高质量企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对丁程的质量会产生直接的影响。一个清洁美观，材料堆放井然有序的施工现场能使人们产生该企业管理科学有效的感想，也能对现场施工人员提高工作效率起到积极的影响，保障施工安全和消防工作的顺利进行。施工现场的冇效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有

5、着重要意义二、土建施工现场管理工作中存在问题的论述这一段主要是分析和探讨土建施工现场管理工作中存在的一些问题,让大家明白现在的管理模式所存在的一些漏洞和不足之处，并且让我们在对这些问题进行改进时，能够提出一些具有针对性的措施。所以，通过本人的分析得知，现在的土建施工现场管理工作就主要存在以下几个问题：1.对工程所需的材料没有进行科学规范的管理对于一个工程来说，材料就是它的主要构成品。而我们要重点管理的就是材料的质量、数量和安全等。但从目前的情况來看，工程用材料管理不规范的现象还是相当严重。这类问题主要在以下几个方面得到体现：首先

6、，对于大多数施工单位来说，其材料的管理人员素质不高是一个非常普遍的现象。不按相关的要求办事和专业管理水平低下都是目前管理人员存在的一些问题。更为严重的是，一些这方面的领导与材料管理人员通过一些不正当的交易，用虚开发票等方法随便报销一些根本不存在的费用，让自己从中谋取私利。其次，就是材料采购人员在进行材料的采购时，为了降低施工成本，不惜放弃质量这一关。有的人还在暗中进行一些不合法的勾当，自己从中拿提成和回扣等，为施T单位和土建企业造成了非常严重的经济损失。最后，也就是工程所需材料的管理工作中最大的一个问题，那就是对材料的防潮、防盗

7、、防火等安全防范没有重视。材料在进行堆放时，基本都比较凌乱，而且没有明显的标记。并且在进行年终或者月底的盘点工作时，相当的混乱，基本都没有完成登记材料的一些基木数据，有的单位其至连一张季度、月度材料的收支动态报表都拿不出来。1.现场施工管理中施工人员的安全意识普遍不高从某种意义上来说，土木工程是一种大型的人类创造活动，并且其施工人员与其它的人类活动相比要多，而且高空作业也相对较频繁。有些高空作业的高度甚至达到几十米，危险性非常高，一些不应该发生的安全事故也经常发生，例如因为在高空的施工人员工作不认真，导致工具和材料等物品掉落，这

8、都是非常危险的。造成这种现象的主要原因就是因为一部分施T人员对安全施工的要求没有认真的施行，一些坏毛病无法改善。比如不戴安全帽就进行高空作业，还有的施工人员虽然带了安全帽，但却不按照相关规定将安全帽系带系好，让安全帽没有达到它应有的保护作用。最重要的-点就是很多