品质意识和管理的反思

《品质意识和管理的反思》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工品质意识的反思：现阶段公司的部分员工没有自检意识存在，只知道计件单价和今天挣了多少，不知道尺寸和产品要求。要么说不知道标准；要么是标准放旁边也懒得关心；要么是知道标准就是不自检；要么发现尺寸有偏差还是照做；我早就发现有问题了，主管又没问、质检又没发现、我管他干嘛？这个产品都不挣钱，那么认真干什么？反正就是以挣钱为目的，管他是不是盲目生产，反正做了就要算工钱。试问：如果你来当老板，像你这样的员工，你会要他吗？俗话说得好：受人好处忠人之事；拿人钱财与人消灾；食君之禄，与君分忧；你做到了吗？打工是为了什么？是为了挣钱！可能大家都这么人为，我也是这么认

2、为的，但是这钱你挣得安心吗？任何」项合作都是建立在互利互惠的基础上的，这才能长久。合作中损人利己的行为时可耻的，这种关系能长久吗？好的品质不是靠检验和监督得来的，是靠大家良好的品质意识和良好的习惯产生的。品质意识是什么？是衡量你责任心的标准，是最基本的道德底线，是一个人综合素质的体现。惯性思维的反思:1）这个产品达不到要求很正常，如果按照图纸公差,没有一种产品是合格的。真的达不到要求吗？还是得过且过的思想在作祟？还是觉得麻烦，不想动手?据多日来的统计和了解，在关键尺寸和组装尺寸来说，我们的工艺水平很少有达不到要求的。及时有也只是及其个别，而这些是大

3、家心里都有数的，那么其他绝大多数产品我们都可以做到要求范围的。为什么还老是出现一些做不到的言论？2）这个问题以前就改过了，某某、某某、还有某某都弄过了，还是没改好，没有用的,就是这样了。任何事情都是有个过程的，失败是成功之母，要懂得迎难而上，难道真就没有办法改善了吗？难道就非得重买机器和重开模具了吗？在现有的基础上，是不是所有的方法都已经想完了？人机料法环境都改善过了吗？事实证明，很多难点都是我们还没想通。多想想，很多时候一个不经意的念头，就能解决困扰我们许久的症结。我相信这样的事情大家都经历过吧！关键是我们要去思考，要去尝试！3）这个问题客户又没

4、投诉，每次都是这样做的，改它干什么？这不是客户投诉没投诉的问题。看看，你也承认这是一个问题了！真的要等到投诉、退货、报废才来改吗？真的是因为报废和罚款都算在公司头上的原因吗？可能这也就是你动动手就解决了的小问题；也许这也就是大家多注意，多小心就可以避免的小缺陷。非得要等到公司损失吗？4）质量管的太严，员工就丢工具说不做了,他要是不做了就不能按时完成产量。这个是最不靠谱的说法，公司的制度很苛刻吗？在公司工作的员工天天都在受委屈吗？好像不是吧？在我所经历过的工厂，现在公司的制度是最宽松的才是。员工的工资很低吗？好像也不是吧？在我们工业区，或者是和那些你

5、们所知道的大企业相比较，好像也不算低是吧？在我们公司只有懒惰的员工，没有挣不到钱的员工。但凡是」个好的员工，…个需要养家糊口、育人供书的员工、一个对生活有着美好追求和向往的员工，他都会好好的做事，都不会轻易地放弃眼前稳定的工作。我们公司200来人，如此宽松的环境，动不动就有人说不做；那么有的公司几万人，员工工资并不比我们高，管理还那么严格，那每天该有多少人说不做？可这样的事情并没有出现，你们说这是为什么？那么，那些动不动就说不干的员工是谁给了他们底气？是我们懦弱的沟通方式！是我们错误的管理方法和引导方法！难道他们不干了就会有更好的工作和收入？未见得

6、吧！