坚持以技术创新和管理创新促进成本管理

《坚持以技术创新和管理创新促进成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、坚持以技术创新和管理创新促进成本管理2010-11-30目前在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一來将小国的成本困境暴露无遗。为实现“小国制造”向“小国创造”的突围，必须从战略的角度审视成木管理。成本管理在大多数人眼里好像就是节约，其实成本管理并不是为了节约而节约，也并不是等同于普通的降低成木，而是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。由丁•传统成本管理已不能适应现代化成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，还应立足于整体的战略目标及企业

2、外部坏境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。当前，大多数金业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式屮。随看商品经济的国际化发展，市场范I韦1口益扩人，竞争LI益激烈，可以从以下方面进行成木管理的战略思考。以技术创新促进成木管理首先，国有企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成木的观念。进入20世纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供大于求的状态。价格对金业利润变化是最为敏感的因素，提高价格是增长利润最快的方法，但是当商品市场出现供人于求时，竞争对手竞相降低促销，许多商品出现了明显的价格下降趋势。企业只有通过不断降低成木，才能拓展利

3、润空间。其次，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先（低成本）的战略。低成本不等于低品质，低成本不能來白偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同、功能相同的产品，成木才可以比较。以技术创新做精成木管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为冇效；在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。第三，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这

4、都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争屮的优势。因此企业为未来增效而在目询作出的投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提髙帀场占有率，可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；可以增加产站服务的附加值。技术创新带来的增利因素要人于其投入的成本因素。技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无止境的，企业降低成木的潜力也是无穷的，这正是现代成木理念。以管理创新促进成木管理首先，降低物资采购成本，严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前做好

5、仓储工作，合理避开原料需要高峰，通过打采购时间差，减低采购成本。二耍通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折抓以此来降低成本。其次，减低原材料成本。在企业的产成品中，原材料的成本占到60%到70%,因此，--要指定产品的单位材料消耗定额，即确泄在一定牛产条件卜，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，二是编制作业计划，并以此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门

6、依据设计要求再编制生产计划，指定材料消耗定额。在材料领用方面，耍严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单，加大考核力度，从而有效地降低产品成本。第三，捉高领导和员工的管理意识及技能，注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有靠大家的共同努力才能完成。笫四，建立健全科学的企业成本管理体系。这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的口信心，降低企业的成木，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。并围绕着这套管理体系来制定企业的发展蓝图和近期的企业发展冃标，实现企业价值最大化。它是降低企

7、业成木的基础，也是企业降低成木的根本途径。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而乂迫切的问题。创新是改进我国企业成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国金业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当屮，有节奏地对现有的成木管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高C