技术创新和管理创新管理办法

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1、创新和管理创新管理办法（试行）》即日起作废。主题词：技术创新项目管理通知日重庆建工集团有限责任公司办公室2010年5月14日印厭建茂团有限责任公敢件重建集司发〔2010〕95号关于印发〈〈技术创新和管理创新管理办法》的集团所属各单位、机关各部门:《重庆建工集团技术创新和管理创新管理办法》已经集团领导审定同意，现印发你们，请遵照执行。原《重庆建工集团技术特此通知重庆建工集团技术创新和管理创新管理办法第一章总则第一条为了提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高重庆建工集团有限责任公司（以下简称：集团公司）核心竞争力和管理水平，适应集团

2、公司发展需要，制定本管理办法。第二条本办法所称的技术创新，是指以技术为中心，整合施工要素，创造和传递新价值的过程。管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新的过程。第三条本办法所称的技术创新和管理创新的管理，是指从技术创新和管理创新的构建出发，对创新的全过程进行管理，以便更有意义地提高工程质量，降低工程成本和缩短工期，推动创新能力的发展和提高。第四条集团公司鼓励全体员工进行创新，项目部在编制施工组织设计或专项施工方案时，要有技术创新意识，从管理和技术上大胆创新。在集公司申报立项

3、的创新项目，成果的知识产权属于建工集团公司，未经集团公司批准，所属各公司和集团员工严禁对外公布、出售、宣传、推广技术创新成果；在集团公司下属企业申报立项的创新项目，成果的知识产权属于建工集团下属公司；员工非职务行为的技术创新成果，其知识产权归创新员工所有。第五条创新实行集团公司和子公司两级管理，集团公司归口管理部门为总工办，工作重点是组织专家组对创新计划的审批、过程检查、总结评审以及推广应用，子公司应设立管理部门归口管理创新工作，工作重点是创新项目的申报、实施和总结。第六条创新项目的管理程序：指南一申报一审批一立项一实施-过程管理一

4、结题验收-成果推广。第七条本办法适用范围为重庆建工集团内部管理。第二章创新管理组织机构第八条组织机构框图第九条对于创新项目难度大，涉及理论水平高，范围广，可外聘有相关经验的专家，参与计划审批和过程管理，保证创新达到预期的结果。第十条集团公司总公办工作职责:1、负责编制集团公司年度创新指南；2、及时向子公司传递创新信息；3、组织专家组对创新项目的审批和总结评审；4、督促和检查创新项目的实施、监督经费使用和检查合同完成情况；5、负责创新成果的推广应用。第十一条子公司工程技术部工作职责1、积极协作集团公司总工办编制创新指南；2、负责组织本

5、公司项目申请书、项目可行性报告的编写和申报；3、督促和检查本公司内创新项目的实施、项目经费管理和督促合同执行，及时将情况报告集团总工办;4、加强项目成果总结工作和创新成果的推广应用。第十二条创新项目小组职责：1、负责立项申请书的编制和申报工作；2、负责项目合同的具体实施，保证项目按计划实施，阶段性成果的总结和未来预测，确保创新项目最终实现；3、制定经费使用计划，建立资金使用台帐，并对台帐的真实性负责；4、负责结题总结和创新档案归档管理。第三章创新项目的申报、审批和立项管理第十三条创新项目立项应遵循的原则：1、有利于贯彻落实科学发展观

6、；2、有利于提高集团的技术实力，提高核心竞争力；3、成果的推广应用能给集团带来经济效益和社会效益,提高集团的社会地位；4、加强与科研单位、大专院校、设计单位的合作，推动行业发展。第十四条立项管理包括发布创新项目指南及申报通知、项目申请、专家评审、下达任务书、签订合同五个环节。第十五条集团每年4月发布创新项目指南及申报通知，明确年度创新的方向和相关要求。内容重点突出当前集团应解决的技术难点、重点和管理问题，以及集团公司发展的技术储备。第十六条创新项目应按申报通知要求和格式填写申报材料。申报材料包括：1、立项申请书（立项申请书见附件）；

7、2、查新报告；3、预期成果（发明或实用新型专利、国家级或省部级或集团级工法、标准、论文等）；4、重点项目应提供可行性研究报告。第十七条项目申请单位和项目负责人应具有以下条件：1、项目申请单位是集团所属各子公司，能够为项目研究提供良好的研究条件和充足的经费；2、项目负责人具有与项目相关的知识能力，在本领域有一定的优势；3、项目负责人具有良好的信誉和完成项目所需的组织管理能力；4、项目负责人无逾期未结题的创新项目（集团立项、市级立项和国家立项等）o第十八条有下列情况之一的项目，不予立项：1、经查新，已有类似研究成果的；2、集团已资助过的

8、类似项目；3、不符合法律法规要求，违背科学规律或已证明无法实现的项目；4、不符合第十七条规定的项目。第十九条项目申报采取自主申报和集团招标申报形式。申报单位应根据自身实际情况，组织相关人员确定创新项目，进行自主申报。对于涉及集团发展的