技术创新管理办法

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1、技术创新管理办法（深圳市丽杰视讯科技有限公司）制度名称深圳市丽杰视讯科技有限公司技术创新管理办法编号受控状态执行部门产品部监督部门编修部门第1章总则第1条目的为促进深圳市丽杰视讯科技有限公司公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化，进一步规范公司技术创新项目的管理，遵照国家有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本办法。第2条术语定义本办法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。第3条管理职责1.总经理负

2、责监督技术创新相关的管理工作，监督技术创新的实施情况。2.技术研发部经理负责汇编技术创新计划，掌握并督促其实施情况，组织研发成果的鉴定工作，在适当的时候提请专家进行评定，总结并上报重大技术成果。3.技术研发部专家委员会负责审核技术研发项目，及研发成果的验收与鉴定。4.项目组组长负责组织技术创新项目组的研发工作。第2章技术创新规划和计划第4条制订技术创新规划和年度计划1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。2.技术创新规划和计划的制

3、订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。第5条技术创新计划项目及年度计划的内容1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。2.ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepri

4、ncipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember年度计划的内容包括项目的名称、目的要求、分阶段进度与工作指标、起止时间、完成项目所需的资金、人员、保证条件、试验设备等。第6条技术创新年度计划应于每年3月底前发布。第7条计划变更或终止列入研发计划的项目要严格按计划执行，不得随意变更和终止，确需变更和终止，需按计划管理的权限提出书面报告，报技术研发部经理批准变更和终止，重大

5、项目由技术研发部经理报总经理批准变更和终止。第8条技术创新项目的补充年中如有重大技术创新项目，可按滚动计划的形式随时申报，经批准后补入年度实施计划。第3章技术创新项目的立项第9条技术创新计划项目的来源主要有两种方式，即项目申报和项目招标。1.项目申报由研发人员提出立项申请，并填写《公司技术创新项目申报书》，报技术研发部经理审核、经总经理审批。2.项目招标分别由公司技术研发部根据公司的技术创新规划确定招标项目，发布招标项目目录，项目组针对招标项目进行投标。第10条技术研发部经理对申报项目和招标项目进行预审，预审合格项目提

6、请技术研发部专家委员会论证，论证通过后报总经理审批，并列入公司技术创新年度计划。第11条项目选择要坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司发展战略需要分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划。第12条合同签订1.凡列入计划进行技术创新的项目组必须签订项目合同，公司需通过项目合同规范各方的责、权、利，保证项目顺利完成。2.项目合同的签订表明了项目的正式立项，这也为进入项目实施阶段奠定了基础。第13条项目组管理1.技术创新项目实行项目组长负责制。2.公司内可跨单位、跨部门组成项目组

7、联合攻关，与高等院校及科研机构搞“产学研”联合攻关。3.对于联合攻关项目，要特别注意在项目合同中明确各方的“责、权、利”，并明确成果收益的分配办法。4.技术研发部的研究人员可以是流动的，在项目进行的不同阶段，随项目的需要而增减人员，项目完成后项目组要负责跟踪推广应用。第4章技术创新项目的实施过程控制ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhereto

8、theindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember第14条工作汇报1.项目研发人员要及时向项目组长汇报项目执行过程中出现的问