管理技术创新项目管理办法

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1、管理创新、管理创新、技术革新项口管理办法为鼓励广大员工积极进行管理创新、技术创新和开展合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，不断改善公司各项工作，促进公司快速发展，制定木办法。一、管理创新、技术革新和合理化建议的内容范围（-）技术创新项口：在工艺改进、提高产品质量、降低消耗、提高效率等方面首次采用、并为公司取得明显经济效益的新工艺、新方法、新技术。（二）管理创新项口：在管理工作屮采用的改进管理水平、增加经济效益、提升公司地位等方面取得显著成效的新管理模式和新管理方法。（三）合理化建议：在生产经营管理活动中积极提出新方法

2、、新思路或指出各部门工作中存在的问题和不足，经采纳后为公司增加了效益或避免了损失的建议（对有完整构思的合理化建议按创新项目进行管理）。二、组织领导1、公司成立项目评审小组，负责项廿的立项、实施管理、评审等工作。组长：副组长：其它成员：财务屮心总经理、装备工程部经理、质量保证部经理、生产中心经理及各部门相关专业技术人员。2、人力资源部负责承办创新项目的巾请受理、跟踪考核、信息反馈等日常管理工作。三、申报程序（一）管理创新、技术创新项目的申报程序：1、上报：由个人或部门填写《创新项目立项申请表》（附表一），由所在部门主管（主

3、任）及部门负责人签字认可后，随时报人力资源部备案。2、立项：由人力资源部组织相关部门及项口评审小组相关人员对提报项目的可行性及费用预算进行评审，符合条件的，可填写《项目立项审批表》（附表二）巾请立项。3、预算资金审批：根据公司的实际情况确定一定数额的创新项目基金，列入年度公司财务预算。项目所需资金在1000元以上的，项FI评审小组报总裁办公会审批，按《财务预算管理制度》的有关规定审批项口所需资金；项口所需资金在1（）0（）元以下的，由项口评审小组组长批准，并报财务中心列入预算计划。（二）合理化建议：1、由个人或部门提岀的

4、合理化建议，按公司统一格式，可随时上报或每月底随员工月度考核表一同报人力资源部。2、员工提报的合理化建议，项目评审小组认为有必要立项的，按创新项目巾报程序予以立项组织实施。四、项目实施与评审（一）项口立项后，由项口评审小组确定项口组成员及责任部门，总裁办公室应将实施的项目列入责任部门工作计划进行考核。（二）项廿实施过程中，项目责任部门及项口评审人员应及时进行跟踪，了解项口进展情况、资金使用、取得成效等，为评审提供依据。（三）项目完成后，项目组应将项目的实丿施情况以书面形式上报，评审小组对项目进行3-6个月的实际运行和稳定

5、性考察,责任部门对项目取得的成果进行鉴定。并填写《创新项口评审表》（附表三），报总裁审批。五、奖励（一）管理、技术创新项目1、对管理创新和技术创新项目的奖励，原则上每年进行一次。2、奖励等级由评审小组根据项口创造的价值（能直接计算经济效益的，按项口产生的经济效益；不能直接计算经济效益的，根据项目对公司产生的作用）确定，经总裁批准后在公司内进行公示，确无异议的，给予表彰奖励。（二）合理化建议：员工提岀的合理化建议被公司采纳的，公司给予适当的表彰与奖励。六、申报部门或个人必须实事求是，不得弄虚作假。发现弄虚作假者，公司将追冋

6、奖励，撤销荣誉，并对当事人及相关人员进行处罚。七、每年年终，评审小组要对全年创新项目的实施情况进行总结、分析、评估。八、人力资源部将获得表彰、奖励的创新项目及被采纳的合理化建议部门或员工的事迹记入绩效档案九、木办法由人力资源部负责解释。十、木办法自二00四年四月一日起执行。表一：编号：2004-项口名称项口类别申请部门或个人项口实施人员预计实施时间管理创新创新项目立项中请表中请FI期：技术创新预计完成时间简述项目实施方案预计项目成效项目所需资金及用途所在部门意见主管或主任：部门负责人：表二：创新项口立项审批表编号：200

7、4-项口名称项口类别申请部门或个人管理创新技术创新日期：项目实丿施方案及所需资金、成效估计相关部门对该项目可行性意见确定的项目组成员及责任部审批意见门时间要求批准的项目资金及用途组长：责任部门：表三：总裁：项口实施负责人：实施时间：完成吋间：创新项目评审表日期：项口名称项口类别项口提报部门及个人项口主要实施人员管理创新技术革新成果内容简介及取得的效果或效益责任部门审查意见相关部门审核意见评审小组确认意见及奖励建议总裁审批意见