钢铁集团技术创新项目管理办法

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1、文件编码：x11/23x钢铁集团x有限公司管理文件技术创新项目管理办法版次：第1版x11/23技术创新项目管理办法　　版次/修改号:1/1　　　页数/总页数:16/171目的为规范x钢铁集团x有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。3引用及相关文件x05/02《文件和资料控制管理办法》x11/26《专利管理办法》x11/27《技术秘密管理办法》x13/06《节能设计和评估管理办法》x05/10《固定资产投资管理

2、办法》x05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》4定义4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。5职责5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。5.4

3、项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。6管理内容及要求6.1概述x11/23技术创新项目管理办法　　版次/修改号:1/1　　　页数/总页数:16/176.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。6.2项目申报6.2.1技术创新项目通过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。6.2.2技术创新项

4、目选择原则：6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划；6.2.2.2符合公司发展战略规划和计划；6.2.2.3为公司创造价值；6.2.2.4能够培育核心竞争力，形成拥有自主知识产权的核心技术和产品；6.2.2.5能够协助用户解决公司产品使用中的问题，参与用户产品先期设计和过程改进，提高公司产品美誉度；6.2.2.6具有实用性和推广应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推广应用前景和较好的经济效益；6.2.2.7围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争力的储备性研发课题。6.2.3技术创新项目来源：6.2.3.1国家

5、、行业、省市各类科技发展规划、指南；6.2.3.2公司根据对市场、行业发展的预研，制定的发展规划、产品技术规划、攻关课题指南，年度科技工作计划、重大技术专项等提出的技术创新项目；6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技术创新项目；6.2.3.4相关部门根据市场发展变化提出的技术创新项目；6.2.3.5用户提出的联合开发技术创新项目；6.2.3.6各单位提出的技术创新项目。x11/23技术创新项目管理办法　　版次/修改号:1/1　　　页数/总页数:16/176.2.4科技质量中心每年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。6.2.5对亟需的产品开发

6、、降本增效以及解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。6.3项目论证及审核批准6.3.1申报项目经初步审核后，项目申报单位应在一个月内将技术创新项目的论证材料提报到科技质量中心。科技质量中心可委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。6.3.2技术创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。6.3.3参加论证专家原则上需具备高级或以上职称

7、，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。6.3.4论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由规划部负责按照《固定资产投资管理办法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。6.3.5公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。6.4实施管理6.4.1项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。6.4.2项目负责人应根据项目计划