国有企业员工职业生涯规划及管理探究

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1、国有企业员工职业生涯规划及管理探究摘要：由于国有企业对开展职业规划的重要性缺乏认识，致使对职工职业生涯规划与管理存在很多问题。本文就国有企业员工的职业生涯规划管理现状和其中存在的问题以及处理对策进行讨论研究。关键词：国有企业职业生涯规划管理一、国企员工职业生涯规划管理现状在我国，大多数国有企业都缺乏建立与企业发展战略相结合的企业员工职业发展规划，国有企业员工的职业生涯规划管理工作还十分落后。下面就以2007年国家劳动与社会保障部发布的数据进行说明，数据是从对我国53家国有企业,接近1000企业经营管理者和员工的调查得出。第一，在国有企业的经营管理者对于“员工职业生涯规划管理”这一工作的理

2、解程度上，大多数都是刚刚了解或接受这一概念，还停留在"知道大概”的程度。其中，“知道大概，比较了解”占55.8%,占据一半之多，'‘听说过，不太了解”占28.3%,“知道其含义，非常了解”占14.2%,"完全没听说过，不知道”占1.8%。第二，在我国的国有企业中针对本企业的职业生涯规划管理工作方面，大多数企业还处于探索阶段、起步阶段，基本上都是零星地开展员工的职业生涯规划活动。其中，“形成职业生涯规划与管理系统”的企业约占16%,“从来没有任何职业开发管理活动”的企业约占32%,“零星的职业生涯规划与管理活动”约占52%o第三，大多数国有企业员工对于自己的职业生涯规划与管理还认识不足，不

3、了解其重要性。其中，5.8%的员工认为十分必要,21.4%认为很重要,35.7%认为比较重要，25%认为可有可无,12.1%认为没有必要、不需要。第四，在企业员工的职业选择与规划中，员工最大的困惑是“不明确自己的发展方向”，这一项占到37.4%。这表明,大部分的员工对于自己的职业发展方向还十分困惑、迷茫，需要对其进行职业发展指导。第五，在对“如何解决个人职业发展中的困惑”这一问题的调查中，大多数职工对于通过组织进行解决还不习惯甚至不信任，而企业在员工的职业生涯规划、发展方面也还十分有限。其中,41.8%的员工选择“通过资料学习提高”来解决这一问题,24.7%的员工选择“自己慢慢解决”，1

4、9%选择“找朋友、家人出主意”，7.8%选择“找职业咨询机构”，6.7%选择“找领导沟通、交流”。二、员工职业生涯规划管理中的问题第一，国有企业的经营管理者及其员工对于职业生涯规划管理这一概念不甚了解，意识淡薄。大多数的企业管理者对于职业生涯规划管理工作根本不重视，对于这一概念只是大概知道或刚刚接受，而对于它的作用、内涵及其运作形式等更是不了解。而员工则是由于种种的现实原因或历史原因,对于进行自身的职业生涯规划管理工作也不重视，不了解其重要性，加上员工对于进行职业生涯规划所得的利益也不甚了解，因此更疏于进行相关活动。第二，国有企业的组织结构相对稳定、发展通道单一，导致职业生涯规划管理工作

5、难以开展实施。国有企业在我国企业中占据着主导地位，而且国有企业受计划经济的影响较大,因此国有企业的组织结构相对稳定，而员工的流动性也就相对削弱了。一般在国有企业，员工在一个岗位一干就是十几年，员工流动性十分弱，这就导致国有企业的管理者和员工都只是按部就班，而职业发展就要论资排辈，员工难以看到职业的发展前景，也就疏忽职业生涯规划管理工作的重要作用。第三，国有企业的绩效考核机制不够健全、完善,考核结果不够全面，员工进行职业生涯规划管理工作的动力不足。企业为提高其运行效率、增强其竞争优势，往往都会采取绩效考核的方式来激励员工。如果能运用好这一方式，不仅可激励员工做出更好的业绩，也可提升员工的职

6、位，成为员工职业生涯发展的动力源泉。但由于企业绩效考核的不规范，考核结果难以运用，反而使其成为了职业生涯规划管理工作的阻碍。第四，国有企业缺乏为员工提供职业生涯规划管理与咨询服务的专门机构或专业人员。很多国有企业由于不重视员工的职业生涯规划管理工作，因此未设置为员工服务的咨询服务机构，导致有的员工想要咨询职业发展路径或职业生涯规划管理等方面的内容，却无从询问，只能通过自身努力去解决甚至消极面对职业困惑。三、解决员工职业生涯规划与管理问题的措施国有企业的规模一般都比较大，员工队伍也十分庞大,具备丰富的职位资源与成长阶梯，能够为人才提供广阔的成长空间，同时也具有开展员工职业生涯规划与管理的优

7、势。因此，国有企业应该借鉴国内外相关的优秀做法，以科学发展观为指导，克服一切的内外制约因素，努力做好企业员工的职业生涯规划与管理工作。第一，企业要以员工为中心，积极开展、实施做好职业生涯规划与管理工作。首先，管理者应积极学习职业生涯规划的基本理论与进行管理工作的基本方法，在观念上重视员工职业生涯规划管理工作，为展开工作建立思想基础，还要经常思考、积极探寻做好相关工作的方法。其次，要成立相关机构，并配备专业人员，为展开工作提供组织保障