员工职业生涯规划推进表及管理

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1、十一厂员工职业生涯规划推进表及管理根据董事长、集团的年度工作计划安排，本年度要求各子公司加强团队建设，对每个员工进行职业生涯规划。通过职业规划使员工明确职业发展目标、努力实施行动、实现职业发展。以实现员工队伍稳定、岗位人员梯队结构合理，满足企业快速发展需要，进一步增强企业在日益竞争激烈的汽车销售服务行业的竞争能力。十一厂已经开始按照指定工作计划正在抓紧推进各项工作。一、员工职业规划组织工作流程图组织员工进行自我分析和现状评估成立组织员工职业规划委员确定员工职业方向编订员工职业规划书职业评估与反馈召开员工职业生涯动员会议，进行职业教育培训二、员工职业规划推行进度表序号推行项目

2、完成日期责任人备注1成立员工职业规划组织4月30日高强2召开员工职业生涯动员会议和职业生涯方面的培训5月10日---6月30日季喜军介绍职业生涯规划意义，公司各个岗位职业生涯通道3开展员工自我分析5月30日前各部门经理4确定员工职业生涯目标6月15日前高总、各部门经理为每个员工制定两名职业导师5制定员工职业生涯规划书6月30日-7与15日制定导师、人资部经理一式4份。员工一份，指导人员两份、公司备案一份6员工职业评定与反馈---------职业委员会至少每一年进行一次阶段评估，并形成推荐机制三、员工职业生涯规划的相关制度和推行工具1、员工职业生涯委员会的组织机构和职责规定。

3、（1）组织机构图组长由总经理担任，执行组长由副总经理或行政部经理担任，各部门的经理担任。（2）委员会职责：u负责组织本公司员工职业规划的整体工作的工作进程u负责制定本公司的员工职业生涯的晋升通道u负责组织公司对员工职业性格、工作现状测评和、目标制定u负责监督检查员工职业规划书的制定和管理u负责监督各部门对员工职业生涯具体工作目标落实的监督检查u负责安排员工职业生涯的导师u负责组织定期对员工职业生涯的阶段评估u有义务向公司或集团推荐职业生涯提升优秀的员工晋升u组织中各部门经理负责指导、监督本部门员工的职业考评、目标规划、阶段目标完成情况，并将结果向组织进行汇报。2、员工职业导

4、师的职责及有关规定u职业导师一般有员工的两层上级以上的职员或经理人员担任。由单位推荐或选派专人担当每一员工的职业导师。u职业导师是员工职业发展的引路人。u职业导师具体负责员工职业目标的方向的确定，并根据员工确定的职业目标，推荐学习资料、技能目标要求、员工交心跟踪辅导、员工阶段成绩的评估、对员工职业晋升、技能提升负有直接责任。3、员工职业生涯目标选择及有关规定u员工职业生涯目标的方向选择以员工的意愿和合其适合发展方向岗位的需求为基础，通过对员工目前性格、技能、学历、其他方面的综合素质决定。u员工职业发展目标确定在职业发展委员会的指导下最后确定其职业发展目标。u每个员工职业发展

5、时间跨度以5-10年。并间每个阶段目标在10年间进行分解。u企业向员工展示企业或集团乃至行业职业发展的通道。u职业发展目标以及方向的确定是稳定员工，增强员工企业忠诚度和职业信心的保障。u企业对每一个员工的职业规划和职业发展负有不可推卸责任，员工职业发展是企业管理者的义务和责任。u每一个员工在正式被企业录用后都必须进行职业规划，职业规划也是每一个员工的义务和责任。4、员工职业生涯规划书的管理制度u员工职业规划书是员工实现职业规划目标的指导性文件。u职业规划书包含员工个人信心、职业目标、阶段目标实现情况、和职业评估和建议等。u职业规划书要求在单位职业委员会的要求和规划导师的指导

6、下与员工共同完成。u员工应根据职业规划书德目标有意识的加强职业技能、业务能力、技术能力、管理能力、领导能力的训练和学习。u每一个员工将根据其职业规划目标制定4份职业规划书，本人一份，两个职业导师各一份，单位存档一份，应妥善保管。u员工职业导师应根据计划书定期对指导员工进行职业规划分析，及时纠正员工职业偏向。5、员工职业能力评估表---附件16、员工职业生涯教育计划课程内容—附件-2