员工职业生涯规划管理

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1、员工职业生涯规划管理课程背景：为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！也许……这一切正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于实际工作中。课程特色：本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划在员工个

2、人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力，增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度，建立员工对企业的责任心和忠诚度。课程收益：参加本次学习，您将有如下收获：为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划；通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍；有效性、实用性的解决方案助您留人留才；企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。特别收获：赠送：著名企业员工职业生涯规划设计手册（30页）操作版附：1职业生涯设计表图一2人力规划与员工生涯规划图二3职业生涯规划要素关系图三4生涯发展视窗图四5职业生涯规划模式图五6职业生涯行动申报表图六7面谈手册图七8职业生涯路线图图八9职业生涯路线分析过程图图九10职业

3、生涯发展管理图图十11职业生涯管理角色一览表十一培训内容：引子：视频欣赏：Lifeisshort哈佛最受欢迎的选修课是“幸福课”，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。一、职业生涯规划的重要意义1、为什么要学习职业生涯规划？2、什么是职业生涯规划？3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；5、快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；6、和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；思考：职业生涯规划对你意味着什么？二、谁是职

4、业生涯规划的主人？1、职业生涯规划中员工的角色；2、职业生涯规划中企业的角色；3、常见的误区分析；职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？三、职业生涯规划的流程与要点分析（一）职业规划的具体步骤自我评估——我是谁？外部环境分析——我在哪里？下步往哪里去——目标确立；如何到达哪里——实施策略；1、员工自我分析——剖析自己的内在需求我是谁？–价值观：《价值观拍卖游戏》–性格：《色眼识人》–天赋–兴趣：霍兰德职业兴趣理论–特长–能力–职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试2、组织环境分析我在哪里？–组织价值观/远景/使命–组织结构–职业环境3、影响职业生涯规划的其他因素–政治环境–经

5、济环境–法律环境4、职业定位下一步到哪里去？–选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔–归零思考–现实与理想的矛盾–职业认知的误区5、职业生涯发展路线的设计如何到达那里？–纵向职业生涯发展–横向职业生涯发展–网状职业生涯发展–单一职业生涯发展–多重职业生涯发展6、职业生涯阶段划分及目标设定–职业生涯阶段划分；–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；–员工职业生涯与组织发展目标的统一；7、行动计划的制定与实施–员工：分析现状，寻找差距，展开行动；–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；8、评估与调整–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展–根据各种因素的变

6、化，调整职业生涯规划2、职业规划常用的测评工具1、MBTI测评评估2、PDP测评评估（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？案例：S先生的职业生涯规划思考；1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？视频分享：秘密四、员工职业生涯的规划与管理1、员工职业生涯规划的步骤；2、员工职业生涯规划的阶段特征；3、企业职业生涯管理的方式；4、员工职业发展的整体管理流程；5、实施有效的职业生涯流程管理；五、员工职业生涯发

7、展的实施与辅导（员工）1、举办职业生涯规划与发展讨论会；2、构建员工职业发展的通道与阶梯；3、开展员工职业生涯规划活动；4、实施职业生涯规划与发展的辅导；（主管与经理）1、企业后备管理人才自主培养及接替；2、职业生涯规划表的应用；3、员工职业生涯规划与发展的辅导；六、持续推进企业与员工的双赢发展公司就是员工的“船”小组讨论：1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；2、落实员工职业生涯发展结果；3、持续推进企业与员工的双赢发展；培训讲师：Ange