地勘單位人力資源管理

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1、地勘單位人力資源管理提要地勘單位如何科學地預測其人力資源發展趨勢，制定人力資源發展戰略，關系到行業內人力資源的開發與管理，關系行業未來的發展和前途。本文分析地勘單位人力資源管理存在的問題、產生原因及如何加強人力資源管理關鍵詞：人力資源;地勘單位；管理分類號:F27文獻標識碼:A一、地勘單位人力資源管理現狀近年來，由於資源的緊缺，國傢對地質工作日益重視，投入逐年加大，地質工作進入瞭全面復蘇的階段。但在地勘經濟髙速發展的同時，也蘊藏著一些隱憂。地勘經濟的發展更多的是由市場環境、優惠政策等外因驅動的，而一些長期積累的體制

2、性、機制性、結構性矛盾並沒有得到根本解決。而在一系列的問題當中，人的問題是首要問題。因此，如何有效地加強人力資源管理，挖掘自身的人力資源，也是擺在地勘單位面前的一項緊迫任務目前，各地勘單位人力資源管理並非真正現代意義上的人力資源管理，在很大程度上尚屬人事管理范疇，處於由人事管理向人力資源管理的過渡階段。近年來，地勘單位在推進勞動人事管理改革方面也進行瞭一些有益的嘗試，取得瞭一定的成效。但由於受到各種因素的制約，一些深層次的問題未能很好地解決二、造成地勘單位人力資源管理有效性不足的原因1、從根本上說是由地勘單位所處的

3、發展階段決定的。地勘單位從傳統的計劃經濟模式轉型到市場經濟模式，是一個循序漸進的過程。目前，各地勘單位在薪酬制度、用人機制、崗位設置等方面存在不少制約人力資源管理有效性充分發揮的地方2、國內人力資源管理發展的速度、水平在很大程度上制約著地勘單位人力資源管理有效性的發揮。在我國，人力資源管理發展時間比較短，發展速度比較慢，且主要集中在跨國公司、大企業,不僅地勘單位，絕大多數國內企業、事業單位也都或多或少地存在人力資源管理方面的問題。對現代人力資源管理理論與地勘單位的結合方面知之甚少，更沒有成功經驗可以借鑒，導致人力資

4、源管理在大多數地勘單位沒有“落地生根”3、內部人力資源管理者素質也是影響人力資源管理有效性發揮的重要原因。傳統勞動人事管理向現代人力資源管理轉變，人力資源部門增加瞭大量新的職能，並被賦予瞭新的內涵，因而對人力資源管理人員提出瞭更高的要求。人力資源管理人員要將大部分的精力放在研究、預測、分析、溝通及制定計劃等方面。人力資源管理人員隻有對人力資源管理知識進行系統的學習與培訓，熟悉人力資源管理的動作，掌握管理知識和具備組織協調能力，才能適應人力資源管理工作的需要三、加強人力資源開發與管理1、通過崗位調整，充分利用內部人力

5、資源。地勘單位要按照公正、平等、競爭、擇優的原則定期對崗位進行雙向選擇、競爭上崗，以各種規章制度為依托，在單位內部形成以崗位的供求關系為特征的內部人力資源市場，在人員的流動中解決崗位要求與人員能力、素質的不適應，充分挖掘現有人力資源的價值,優化自身人力資源結構2、通過教育培訓I,開發人力資源。地勘單位的專業技術人員占職工總數的比例普遍較大，而且這些人員的文化素質較高，接受新理論、新知識、新技術的能力也比較強，通過教育培訓大都能起到事半功倍的效果。根據專業技術人員所從事過的專業進行分類分層次統計編排，結合産業發展規劃

6、的需要，有計劃、有目標地確定教育培訓的對象和內容，以滿足產業發展所需的人力資源的配置，增強單位的核心競爭能力。其一，根據確立的主導産業，選送骨幹參加專業技能培訓I。針對確立的主導產業的性質和內容,在全體職工中選拔出文化素質較髙的優秀骨幹參加對口專業技能和崗位證書的考核培訓；其二,根據産業發展的要求，積極開展“傳幫教”活動，在單位內部不同的崗位上努力形成一種“以老帶新、敢於啟用新人”的文化氛圍，以確保各崗位人才不斷鏈，使單位更具活力，更具有競爭能力，以實現持續發展的目標;其三,單位的培訓和開發體系不能局限於對職工技能

7、和能力的培養，同時還要註重職工使命感、道德感和責任感的培養以及組織文化的建設。要積極創造學習型單位，激勵職工不斷學習，掌握更多、更新、更系統的知識和技能，使職工隨著單位的不斷發展而不斷成長進步，增強職工對單位的忠誠度和歸屬感3、建立激勵和約束機制。人力資源所在的工作環境如果缺乏鼓勵先進、激勵向上的氛圍，其潛力就得不到激發，造成人力資源整體上積極性、創新性的不足。為調動單位職工的積極性，地勘單位要建立起激勵和約束機制，獎勤罰懶，創造有利於人才脫穎而出的良好環境。要建立靈活的用人機制，使能者上、庸者下,使職工有競爭意識

8、，激發職工積極性，使勞動生產率大大提高。通過調整工資分配制度，使工資與業績考核緊密掛鉤，也是調動職工積極性的常用辦法。有些地勘單位提取工資中的一定比例作為浮動獎勵基金，結合考核結果發放，多勞多得，有效地發揮瞭工資的激勵作用四、結語隨著改革的不斷深化，地勘單位所面臨的形勢更為嚴峻，人才是決定單位發展的關鍵要素之一，因此在努力搞好人力資源開發的同時，更為重要的是