刍论建筑工程项目施工管理新策略

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1、刍论建筑工程项目施工管理新策略【内容摘要】随着我国经济的不断发展与壮大，建筑行业也在迅速的成长。鉴于人们对于建筑领域的施工质量管理越来越重视，现代企业工程项目施工管理的理念也已经逐渐形成。在我国的经济体制不断完善的大环境下，建筑工程中的创新管理策略的实行，能够有效提高工程的整体项目管理水平，充分调动施工人员的积极性和主动性，町以激发施工人员的创新意识，对调节企业内部的经营计划与提高市场适应能力都有很大的帮助。本文通过对建筑工程项目施工管理的新策略进行探讨，充分了解创新管理对于建筑工程施工过程中的重要意义，为提

2、高建设工程的施工质量提供最为有效的保证，以促进企业的快速发展，提高企业的经济效益。【关键词】建筑工程项目施工管理新策略中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：引言：工程项目管理工作，在20多年前就已经备受关注，到目前为止，己经形成了一种具有现代意义的创新型的工程项目管理理念。近儿年来，我国的市场经济体制正在不断完善当中，我们必须在建筑工程领域中不断摸索与创新，力争创造出具有中国特色的现代建筑工程企业的项冃施工管理新策略，为了企业能够更好地适应竞争如此激烈的环境而提供坚实的基础。本文通过研究建筑工程领域中

3、项目施工管理的相关策略与管理模式，发现如今的项目施工管理中仍I口存在一些问题与不足，因此，我们需要在实践中不断完善与创新，以促进企业的有效发展，提升企业的品牌形象。1.建筑工程项目施工管理创新的必然性1.1为了迎合现代企业的管理制度，建筑工程项目施工管理必须进行改革与创新。在历经20多年的风雨考验Z后，建筑工程屮的招标承包制度已经在人们的思想中根生地固了，人们己经不再被“等、靠、要”的思想所左右，市场竞争和企业经营观念已经在人们的心中逐渐形成。耍想全面改善建筑施工单位的管理体制，就必须对工程项目施工管理进行不

4、断地创新与改革。在对项冃施工管理模式进行创新的同时，还有一点值得注意，就是要处理好项目与企业Z间的关系，企业的施工项目的成败，取决于项目与企业之间的责任与关联。如果项目与企业之间没有合理科学的激励制度，并且责权不明确，或者其他一些不稳定因索过多，就是使得企业的项目工程无法顺利的实施，严重滞后了企业的施工进度。因此，必须对工程项冃施工管理的模式与理念进行创新与突破，使其完全适应现代企业的管理理念与企业制度的要求。1.2建筑工程项目施工管理的创新是符合时代发展的需要的。企业要想在市场竞争中取得成功，就必须不断地创

5、新与改革，没有创新，企业就无法适应多变的竞争形势。随着社会的不断发展，工程项目施工管理也需要做出改变，为适应建筑行业的市场变化，不断提升企业自身的品牌形象与企业文化，争取创造出一条创新之路。在“十一五”期间，交通、水利、能源以及城市建设等四大重点工程受到国家的高度重视，这无疑给建筑行业带來了无穷的商机与发展空间。如果企业没有良好的竞争体制，没有高端的施工技术，就无法在这偌大的市场中分到一杯羹，甚至沦落到被市场淘汰的命运。所以企业必须加强核心竞争力的培养，在项目施工管理方面不断创新，为全面占领建筑市场提供最有利

6、的保障。另外，随着国内的建筑企业逐渐踏上国际的舞台，我们所面临的竞争对手将会更多，在世界经济的大背景下，急切需要创新的施工管理思想与管理模式，来迎合多变的时代特点，并带领国内的建筑企业迈向成功的大道。1.建筑工程项口施工管理的创新原则1.1建筑工程项目施工管理的新策略，必须确保企业生产力的有效发挥。在建筑工程中，需要结合整个企业的生产力水平的实际情况，才可以制定出最合理的项目施工管理模式。生产力水平与项目施工管理模式之间是相互促进、相辅相成的，在确保劳动者、劳动服务对象，以及劳动工具之间有效结合的前提下，才能

7、充分发挥管理模式的内在作用，在最大程度上挖掘生产力的效用。在市场竞争中，企业的劳动服务对象需要依靠有效的竞争才能抓住，如果企业没有优秀的管理模式，没有核心竞争力，那么企业的劳动服务对象就有可能失去，生产力的三大要素就无法有效组合，直接导致企业的生产力大大降低，使得企业在竞争中被市场所淘汰。而对于企业的劳动者来说，耍发展生产力，就必须提高劳动者的专业技能与职业素养。劳动者是获得劳动服务对象的关键因素，是使用劳动工具的主宰者，提高了劳动者的素质，才是企业发展生产力的根源。现代建筑企业的施工设备，都具备了高产量、高

8、技术的特点，能够大力提升企业的生产效率。所以，要促进企业的有效发展，就必须使得生产力的三大要素有机的结合，相互促进与发展,才能制定出符合企业发展的项目施工管理策略，以促进生产力的充分发挥。2.2建筑工程项冃施工管理的新策略，必须能够适应市场的需求。市场是动态的、多变的，科学合理的项目施工管理策略，才能使得企业快速适应整个市场环境，为企业谋取更大的经济效益，为社会创造更大的社会效益。良好的社会效益，能