水工建筑工程项目施工管理创新策略

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1、水工建筑工程项目施工管理创新策略佛山市南海区桂城街道水利排灌养护站528200摘要：水工建筑工程的施工质量对国民经济的发展有着重要的作用，必须对水工建筑的工程项目施工进行有效的管理。我国的水工建筑施工单位在多年的发展过程中己经很多有效的工程项目管理经验。然而当前我国的水工建筑工程项目施工管理中仍然存在一些问题，木文对这些问题及其原因进行了分析，并提出了水工建筑工程项目施工管理的创新策略，对未来我国水工建筑工程的发展趋势进行了展望。关键词：水工建筑；工程项目；施工管理随着我国市场经济管理体制的不断完善，对水工建筑

2、工程项目的施工质量有着更高的要求，对水工建筑工程项目施工的管理也提出了更高的要求。当前我国水工建筑工程项目施工管理的过程中仍然存在一些问题，木文对此进行了分析，并提出了水工建筑工程项目施工管理的创新策略。1.当前我国水工建筑工程项目施工管理的现状及问题随着改革开放进程的不断加快，我国的水工建筑工程行业也得到了迅速的发展。水工建筑工程行业在国民经济的发展过程中占有重要的基础地位，开展水利工程能够有效地促进国民经济的发展。水工工程建设规模的不断扩大，对于提供建筑工程中的项目施工管理的要求也越来越高。然而当前我国的水

3、工建筑工程项目施工管理中仍然存在一些问题。1.1落后的工程管理模式我国现有的水工建筑工程项目的管理模式具有一定的不合理性。我国的水工建设工程发展历史十分悠久，具有一套比较完整的传统管理方式，对当前的水工程建设的发展造成了一定的制约，制约了管理模式的创新［1］。根据工程施工管理中的经济管理角度，在水工建设工程管理的过程中仍然沿袭着计划经济的管理形式，也就是以行政手段为主的管理形式。评定水工工程的施工结果的标准仍然是硬性的工程指标。这种情况不利于建立科学的水工工程项目管理模式，这也造成了无法在工程工期内进行科学计算

4、，在建筑材料采购方面不够灵活，也缺乏相应的大局观［2］。1.2水工建筑工程项目管理的经济效益不高施工计划管理是工程管理工作的核心内容，也就是在保障工程安全和质量的基础上，严格按照设计要求，使用最少的资金、物力和人力来使工程，提前竣工或如期投入生产，提高工程的经济效益。管理是提高工程经济效益的根本，只有严格地按照相应的施工计划进行施工，才能最大程度地提高工程效益。对也对工程管理人员的管理水平提岀了较高的要求，工程的经济效益会受到管理，人员水平的直接影响。由于水利工程的单价偏低，工程管理的质量与工程管理人员的素质有

5、着直接的关系，而工程的经济效益又是建立在工程管理质量基础上的。1.3制度保障问题水工建筑工程，建设中的制度保障问题，对我国的水工建筑工程的发展造成了一定的致远。当前还没有建立起具有约束效力的管理制度来对施工过程中的，施工人员进行有效的管理。当前在水工建筑工程项目施工的过程中，无法对员工在工作以外的行为进行有效的约束。造成了施工人员的人身安全有效的保障,对施工产生不利的影响。要保障水工建筑工程的施工质量，需将科学的管理制度建立起来，通过有效的管理机制来约束员工的行为。2•水工建筑工程项目施工管理创新策略水工建筑工

6、程项目的施工管理创新，主要在于对工程管理模式进行创新,具体有以下几个方面的措施。2.1建立以经营为目标的施工管理机制要创新工程管理模式，首先就要使之能够适应市场经济的发展要求，使水工建筑企业能够获得利润，促进水工建筑企业的健康发展。水工建筑工程要汲取企业管理模式转型的经验，将科学的施工管理机制建立起来，将经营作为施工管理的目标。这样一来才能有效的处理施工过程中出现的各种问题。要改进施工管理的方向和理念，对水工工程施工管理的方向进行调整，使水工工程施工的管理机制能够得到有效的创新⑶。2.2加强施工质量建设施工质量

7、使施工管理的根本立足点，在水工工程施工管理的过程中必须加强质量管理，改进工程管理体制。要有效的分离工程作业和施工管理体制，将工程施工中的硬性指标降低，从而使水工建筑工程的施工更加灵活。水工建筑企业要对全体职工进行宣传教育，使其了解市场、收益和竞争的概念，提高全体职工的质量意识。要以公司制定的质量目标、质量验收标准为依据，对建筑材料的质量进行严格的控制。必须选择质量达标的建筑材料，建筑材料必须符合国家的设计标准相关规定，并且对材料进行严格的验收。对于水工建筑工程的关键部位，必须采取有效的措施，保障其结构质量，避免

8、安全隐患。为了进一步提高水工建筑工程项目的施工质量，应该积极推行新技术和新材料，对施工人员进行定期培训，提高施工人员的质量意识和施工技术水平⑷。2.3创新组织管理机构施工项目组织机构的管理是企业组织机构管理的一个重要组成部分。通过设立组织结构历史项H管理的职能得到有效的发挥，从而使水工建筑工程项0的整体管理水平得以提高。必须组建一个组织体系和组织机构，由专门的管理任务部门来负责水工建筑