水工建筑工程项目施工管理创新策略.pdf

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1、２０１５年第３期（总第１５６期）江西建材施工技术水工建筑工程项目施工管理创新策略■李燕兴■惠州市水电建筑工程有限公司，广东惠州　５１６０００摘要：水工建筑的施工单位要是想建设一个现代化的企业制度，其关键就是要理部。合同管理部有是汇集计划管理、合同管理、成本管理、财务管理坚持不断的创新并且不断完善项目的施工和管理，但是由于项目和单位以及预、结算管理为一身的，由此可看出合同管理的关键地位，要强化之间的关系比较模糊、奖励也不够、制约不够、不确定的因素也太多，并何工管理的监控职能，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的且相互之间的责任也不明确，这一系列的原因就会严重的影响到了项目弊端。对于施工管理

2、部门，赐予其在合同的控制下对现场施工的技术、的施工以及管理的正常实行，所以就需要经过创新才可以使得项目的施适量、安全、进度、资源配置和成本的控制等多方面的协调管理和组织工和管理符合现代企业的制度建设要求。实施职能，这样就有利于形成合同管理和现场施工管理、成本管理调节关键词：项目的管理管理创新创新的方案水工建筑一致的管理机制，解决好现场长期出现的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企业我国水工建设的施工单位工程项目的施工以及管理已经有了很多经济和施工水平的效益。专门设立工程技术部以便于适应设备新、材年的经历，并且逐渐的总结出来了一套具有现代化管

3、理意义的工程项料新、水工技术新、工艺新的需要，增加对重大的施工技术问题科研攻目的施工和管理，但是这其中还是存在了很大的问题和不足，尤其是在关和超前的研究，由此为建创造最佳收益以及建设一流的工程提供最最近的几年间我国的市场经济管理机制正在逐渐的迈向完善的大背景强有力的技术支撑。下，就需要我们在不断的实践当中创新，不断的探索出一套有着中国特（２）组织和管理机构的创新，企业组织机构管理和创新施工项目组色的现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提就是为了可以更加完全的

4、发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的高。水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理１　水工建筑工程项目施工管理的创新策略当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，伴随着最近几年来我国和各国之间的交流越来越密切，我国水工高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。工程的现代化的进程在不断的加快，现在还沿用的项目的施工和管理一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得受到了严峻的挑战。面对我国水工建筑工程项目的施工和管理的状况项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，才有一定的问题，还有水利工程的现代化进度

5、，提出了水工建筑工程的并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员，项目施工和管理的创新策略。以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以结果的局１．１　管理制度和理念的创新面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个管理理念和制度的上层建筑是项目的施工和管理，但是因为现在好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付社会经济活动正在不断的发生变化，因此我国的水工建筑工程的施工各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集也在发生着重大的变化，在水工建筑工程当中，之前较老的项目施工和体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。

6、组织系统能不能正常管理的理念和制度已经满足不了现在的新形式了，因此就要结合现代的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项化的经济基础、与时俱进、创新管理的理念和制度，这主要就展现在：确目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不切的做到以人为本；依法管理，晚上管理的体制并且依法执行；优化组同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是：责任心、政织的结构；跟上潮流，与时俱进，提升员工的学习和管理能力等等。并治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、且在创新这些理念和制度的工程当中，要坚持公正公开公平和合理的管理水平、人际关系和管理

7、的方法等等。原则，保证做到每一个职位的责任、薪酬、权利、工作时间、付出的劳动、３　进行有效的控制所需的技术和难易程度基本上保持一致。３．１　质量的控制１．２　人才策略的创新明白工程质量的目标和项目。工程组要依照公司制定的相应质量人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新的。也就是在验收标准和质量的目标。控制好材料的质量。采购的材料要符合国家人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是