人事心理学论文

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1、人事心理学社会主义帀场经济中的竞争实质是人才的竞争，因此管理开发人力资源是一个组织兴衰的关键，耍做到人与事合理搭配，最充分地发挥和利用组织的人力资源，要求人事管理人员对人的心理和行为活动规律有充分的了解和认识，所以，人事心理学是现代人事管理工作者必须掌握的一门基础学科。21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。在这个信息更多、选择机会更广的吋代里,人与人之间的合作、交往和相处更加追求思维方式的默契，更注重轻松口然、舒适、高效的心理感受。作为一个注重管理效能的管理者，在管理过程时，必须先要了解人的心理活动规律

2、。在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都貝有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。木次课程系统介绍核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突岀心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。本课程旨在通过一系列互动心理游戏与训练，帮助学员了解心理学的主耍研究成果，并养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、影响其所管理、沟通的员工。因此，无论是在人力

3、资源管理的学习还是实践中，心理学的知识都是必不可少。在现实的工作屮可以随时随地的看到心理学的运用的案例。比如在招聘的环节，除了从简历的简短文字中看到应聘者的基木背景知识，还要学会分析应聘者的应聘真实目的，他是为了寻求高的工资而跳槽还是此人本身的团队合作力太低，以及他对企业会不会忠诚，会不会长久的为企业效力。这些都需要心理学知识的帮助，当然在真正的面试中，心理学的知识就是毎时每刻都要加以运用。为公司发现好的人才，人事部门担当者重要的责任，所以，作为一名成功的人事工作者，心理学的知识务必要努力的掌握。如果我们追溯到人事

4、心理学的起源，可以说人事心理学是根据心理学的原理,对入职人员的筛选还有对在职人员进行知心理测试识性和技能性的训练提供科学的方法。训练可以直接增进个人的工作技能，提高工作效率，还可以改善组织的维系功能。例如，管理技巧训练、敏感训练、人际关系训练等都冇助于增进上下级的合作和协调人际关系，从而促进组织效率。考核与评价的方法有多种，人事心理学采用较多的是名种评定量表的技术。对不同层次的管理人员和工人，考核与评价的内容和方法也不同，但其目的都是为了更好地安置人员，确定薪金等级和职务晋升，以及是否需要接受更进一步的培训。人事心

5、理学家也探讨组织的报酬制度和薪金结构是否合理，是否能激励职工为实现组织目标而全力以赴。为解决这一问题，心理学耍研究报酬与动机、奖惩与行为的关系。通过对职工的考核与评价，采用恰当的酬赏与奖惩，达到激励职工努力工作的目的。奖励和报酬除了金钱外，还有非金钱式的报酬。在某些情况下，非金钱式的奖励和报酬更能激发人的积极性。福利与安全措施是保证正常工作、生活和身心健康的必要条件。、心理学家对安全的研究着重于分析造成事故的心理因素，制定防止事故发生的措施以及排除影响心理健康的因素。关丁福利的研究，也是侧重于福利的心理效应。科学的

6、福利和安全措施能消除职工的不满，也能增进职工对组织的归属感、自豪感和安全感，从而使职工将自己的命运与组织的命运结合起来，起到维持组织的生存和正常运转的作用。职工之间人际关系的改善，干群关系的密切，组织目标的传达，职工对组织管理的意见、态度以及士气的了解等，都是维系组织生存和发展所不可缺少的。组织的意图要让下级了解、下级的意见和态度要让上级常握并进行反馈，互通情报，沟通各阶层对组织内各种问题的看法和意见，对于增进每个成员的主人翁感和对木单位的凝聚力，协调上下级关系等，都起着重要作用。这些可以利用会议、通报、意见箱、广

7、播、信访座淡等形式，通过态度或士气调查等方法来实现。止如大家都知道的，管理的核心是处理各种人际关系。在管理科学中，存在着许多心理因索和心理效应，对心理效应的认识与运用有着极其重要的作用。加强管理科学屮的心理因素的研究，有助于促进管理科学的发展。第一印象所产生的作用称之为首因效应也可以成为光环效应，指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的彩响作用。现实生活和社会心理学实验研究都证明「人在初次交往中给对方留下的卬象很深刻，人们会口觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都被用來验证

8、第一印象。人在交往屮给对方留下的第一印象的好与坏，关系到今后人们对其评价如何，它往往决定着今后人际交往和人际关系。第一印象不好，彼此以后可能就不会继续交往，也很难结成良好的人际关系。这或许也可以解释为什么现在的公司都很注重个人的形象以及言谈举止，这或许正是为了使应聘者给予企业更好的印象，增加自己应聘的成功机会。当然我们也可以从现实的许多方方面面去解释首因效应