企业文化毕业论文浅谈中德企业文化差异

企业文化毕业论文浅谈中德企业文化差异

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1、浅谈中徳企业文化差界[摘要]屮国企业与目前的世界级金业相比仍有较大差距,尤其在金业管理、企业文化、企业战略等软件方而。而对激烈的竟争和挑战,企业的惟-•应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。[关键词]企业文化文化差异随着世界经济一体化的到来,尤英是中国加入WTO后,大虽国际跨国公司涌入中国,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理,如营销策略等也会针对不同国家地区的文化差片而不同。伴随着的企业跨文化冲突问题的FI益突岀,中国企业如何进行跨文化管理,如何在借鉴欧美企业文化长处的基础上,形成华人企业口有的文化

2、,制定合理有效的营销策略,为企业带来效益,成为一个十分值得研究和探讨的问题。德国企业是欧洲企业的代表,笔者今年冇幸在某德国电池公司实习,该公司是拥冇近百年历史的中型企业,生产的电池产品位于全球前五位。通过在其公司的实习,了解了典型的徳国企业文化和管理方式,尤其是在企业文化构建方面。本文将徳国企业文化与国内企业文化做出了相应的比鮫,指出了国内企业冃前存在的问题,并提出了某些建议。二、企业文化的定义企业文化作为新的管理学概念,是在上世纪70年代末、80年代初由美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经验后提出来的。最早提出企业

3、文化概念的是美国学者威廉•人卫,他在1981年岀版的《z理论——美国企业怎样迎接日木的挑战》屮将企业文化描述为:“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性一即确定活动、意见和行动模式的价值观。”美国学者沃特曼和彼得斯在《成功Z路》一书把企业文化概括为“汲取传统文化精华,结合当代先进的思想与策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境气氛,以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。”从以上的定义我们可以看出,企业文化可以帮助企业管理者改善信息沟通、人际关系

4、和决策的制定,也可以帮助企业创造新的气氛,以适应竟争口趋剧烈的企业环境,形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下牛•成的,并在形成口己的个性,它是影响口己的成员思考、体验和行为的主要方式。三、德国企业文化1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的口由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也人人地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。徳国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同金业的价值观。笔者

5、所实习的徳国金业,每年都有针对不同岗位的不同的培训课程。技术层面上的培训,通常是有公司组织专人培训,其他例如岗位要求的职称培训,公司都直接与相关学校挂钩,培训结束后要进行验收,并做详尽的记录。1.牢固的质虽意识。德国企业对产品质虽一向是敲重视的。他们认为没冇物美价廉的产品,只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜,成为世界知名的品牌。通过实习我感到,德国企业精益求精的价值观已深入人心,成为员工的一种自觉行为。我们可以感受到德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识。曲此町见,技术不断进步,保持良好的质量,制造一流产品,是

6、徳国企业具有较强竟争力的重要原因。2.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%,居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来,因而不论经济如何不景气,也不削减开发费用,并在研究中重视独创性和高度专业性,最大限度发挥个人创造潜力,这是德国研究与开发体制的长处°笔者实习的德国企业,由于国内ERP系统不能满足他们实际需求,于是口组研发了耗资千万的SAP系统,并组织专人对员工进行培训。以、中国企业文化中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化发展的实践。80年代末到90年代初,随着我国改革开放的深入,金业文化作为一•种管

7、理模式乂被引入我国的企业中。一时间,在全国掀起了企业文化的热潮,冇些企业肓冃的模仿外资企业悸理和企业文化的一些形式,热中于搞文化活动,片面地认为这样就是赠造企业文化。在到90年代屮期,屮国的企业文化热才逐步降温。不难看出,在中国企业文化建设过程中,因为没有完整的企业文化的理论指导而走入的几个误区:第一,注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵。在屮国企业文化建设过程屮最突出的问题就是盲S追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将金业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值

8、体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程屮形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。第二,将金业文化与企业管理分离。企业文化就是要塑造企业精神,与企业管理没有多大关系。这种理解

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