中德企业文化之比较

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1、第卷第期同济大学学报社会科学版年月十’〕义中德企业文化之比较金秀芳摘要中,国和德国是两个有着不同文化背景的国家其企业文化也有许多不同之处前者以孺家文化为主,强调伦理道德,注重人事管理后者以基督教精神和西方人文主义思想为基础,创建了一套理性的管。“”,,理制度从理论上了解企业文化一词的内涵和实质比较中德企业文化的差别对创造具有中国特色的企业文化,进行富有成效的跨文化企业管理有着现实意义。关键词制度文化交际文化观念文化经营理念中图分类号文献标识码奴址凌。田兀叮如从,。,刀召,晓刀吻液加动为少,〕二加嗯】“”,耳

2、力砚犷毗诫旧,油川陌咖,卜们日盯,即,“。,而吻卿幻己,川、戏“幻”均功嗯卿耳用耐】”叼如。耳均卿卿、一刚舀进人新世纪,以后伴随着市场化改革的新的思考企业如何在新的世纪中增强自己,。,不断深化企业间的竞争也日益激烈企业竞的核心竞争能力在激烈的竞争中赢得优势争已从产,品竞争发展到服务竞争进而发展每一位有远见的企业家都认识到塑造优秀。到战略竞争几乎每一个企业都在制定新的的企业文化是企业实施战略竞争的核心力战略规划,每。一个有追求的企业家都在进行量金秀芳同济大学外国语学院留德预备部副主任、博士第期金秀芳中德企业文

3、化之比较现代管理学的理论告诉我们一个企业无形资产是宝钢争创世界一流的巨大动力,,,、”的成功并不完全取决于企业的制度甚至也也是宝钢人不待扬鞭自奋蹄的精神内核一不完全取决于企业的战略计划、生产技术,而新民晚报,“”,“在很大程度上依赖于企业的一种无形财富那么企业文化为什么能有如此的魔。,”企业文化可以说一个健康有力的企业力它究竟指的是什么包括哪些内容了与传—。,,文化是企业成败的关键一个企业尤其是一统文化概念有什么区别中国加入后个大型企业,如果没有一种优秀的企业文化,国内的企业将融人世界经济全球化的潮流并,。

4、在,,就很难形成凝聚力和自己独特的管理风格参与国际竞争此形势下研究企业文化。更不要说形成自己的核心竞争能力正如在开展中外企业文化的比较有着极大的现实意“。,一篇关于宝钢的文章中写道宝钢最值得珍义本文将从这些问题着手分两部分探讨企藏的财富是什么是投资数百亿的‘硬件’,还业文化,第一部分阐述企业文化的内容及功是数百项专利和上千项科研成果宝钢人尤能,第二部分论述中德企业文化的差异。。为珍惜的是多年来提炼的企业文化这一二、企业文化的内容及其功能从内容结构来看,企业文化包括三个层企业文化的内容,。,、企业文化作为新的

5、管理学概念是在面第一层面即制度文化指的是组织结构年代末、年代初由美国的一些管理学家通制度流程、目标决策等外在因素第二层面即、,,,过比较日美两国企业的经验后提出来的从交际文化也称行为文化指的是企业与外界而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管以及企业内部人与人之间的交往形式第三,,,理的革命其理论和实践给当代企业管理以层面即观念文化是企业文化中的内在因素深刻的影响。简单地讲,企业文化是“以形成指的是价值观、信仰、观念等因素。最佳的经营管理机制为目的,以人的管理为这三个层面的文化又分别属于三个不同,,祀刀。,主

6、体以企业精神的共识为核心以群体行为的范畴企业哲学户哪”为基础的企业精神活动及其成果的总和高企业认同或。,卿。新才企业文化受到本民族文化的影响它和企业伦理腼山,。不同于一般文化形态的地方不仅仅因为它制度文化属于企业哲学的范畴它涉及,,是一种管理方式可以在不同的条件下表现到企业的经营目标和经营理念包括企业对,“”、“、,出不同的模式例如海尔模式宝钢模人环境的理解从而决定它所采取的管理制”,,。式等等还在于它是能够转换为生产力和度。交际文化属于企业认同或企业形象的范竞争力的文化。一个企业文化包括硬性的记和畴指的是

7、企业在公众面前主动地或被动地。,,软性的两方面因素它不是仅仅表现出来的形象例如产品或服务的品牌、,、表现在企业管理的一二个环节上,而是表现企业决策者其员工的言行举止甚至厂训服,,。在企业的产品、流程、服务、管理、培训以及技装等它们代表着企业是企业文化的载体、,。术开发资产运作等环节上也可以表现在企观念文化属于企业伦理的范畴其基础、,、,以及由此业的人事政策企业氛围甚至职工的着装是企业的世界观而形成的以经营。,企业的信纸颜色和形式上这些因素一部分理念为代表的价值观念体系用以指导企业,、是显性的,一部分是隐性的

8、。在运作中应自觉遵守的道德及义务如诚信同济大学学报社会科学版第卷、。。正直责任心等这就是制度文化深化观念文化的功能企业文化的功能其次是交际文化的作用,它的功能是交以、,。上这三个层面是相互联系的互动的流和沟通如图所示。建立一个健康的、持久的企业文化要使制度文化和观念文化两个层面有序的前提是这三个层面相辅相成和谐地运转。运转从而达到相辅相成,发挥核心作用的是。处于第二层面的交际文化它是介于第一层制度文化观念文化,。

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