企业人力资源管理的创新策略探微

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1、企业人力资源管理的创新策略探微企业人力资源管理的创新策略探微随着社会经济的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在企业竞争中最重要的资源就是人才。同样的，企业在人力资源管理方而也越来越重视。但是，企业在实际运行过程中存在很多潜在的问题,其中人力管理的问题已经成为控制企业发展的主要因索。现如今经济发展的主要动力是人力资源，只有不断发掘可靠人才才能使我国的国民经济飞速发展，为国家的长远发展提供人才。随着经济全球化进程的发展，越来越多的企业面临严峻的考验，市场环境已经变的个性化、多元化，人力资源管理作为企业发展的重要部分，就要而临更加激烈的斗争，如何更好地掌握创新人才，

2、管理企业人才，运用新型现代化科学手段，结合人力物力合理调配，使人力物力能够保持在最合理的比例下，同时诱导人的思想和行为，从而控制和协调人的主观能动性，实现人尽其才的企业目标。1人力资源管理的含义人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起，进行合理培训、组织、调配，使人力物力能达到最佳比例，做到人尽其才，耳标得以实现的管理方式。企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能。对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进，在企业竞争屮占有十分重要的地位。2人力资源管理存在的问题企业人力资源管理机制不健全。首先，

3、企业人力资源管理缺乏管理理念。在企业发展中，企业自身没有充分认识到人力物力管理的重要作用。一方面,企业人力资源机构不完善，有的企业甚至没有设立人力资源管理部门,缺少有效地协作，无法形成健全的人力资源管理体系；另一方面，企业管理者不重视人力资源管理，只关心产品的销售和发展，只重视企业内部物质资金技术问题，忽视人力资源管理问题，缺少综合型和复合型人才，阻碍企业的长期发展，减缓了企业前进的步伐。其次，企业人力资源培训机制不健全，没有专门的培训机构，不利于企业的长远发展，企业人力资源激励机制不健全，单一的无趣的机制不利于员工工作的积极性和主动性，不利于企业的快速发展，忽

4、视了对员工的精神激励，只知道用加薪和资金的方式激励员工，造成企业人员技能参差不齐，不利于企业的长期发展。最后，是企业人力资源管理水平还没形成企业管理核心，没有掌握到事务性和技术性的东西，如招聘、培训、考核工资分配、人员档案管理等。应该站在设计规划培养人力资源的战略角度，强调战略性人力资源管理，利用专业性和统一性,加快经济发展。我国企业人力资源管理存在弊端。企业当中普遍存在人力资源浪费的问题。随着我国经济体制的改革，企业的管理模式了发生了显著的变化，优化了资源配置，开展了科学合理的管理,满足了社会经济的发展需求。但是目前我国的企业存在很多人力资源浪费的情况，对受过

5、经济运营效率造成影响，扩大企业的损失，致使人力资源缺失，限制企业的发展。企业人力资源管理领导层的综合素质恩将较低，业务水平不足，导致企业管理水平下降。人力资源管理工作复杂而多样，牵涉范围广泛，关系到各个部门的协调性，因此人力资源管理对管理者的工作质量和工作效率有严格的要求，没有好的支持就发挥不出职能的关键。人力资源投资不足。一是企业人力资本的外部环境差。很多企业人力部资木不足时难以补充，说明我国现行的人力资源外部整合环境不好。含量高的人力资源少但是流失严重，在1314.6万15-19岁，大专以上24.63%大专，高中生占55.89%,初中生占18.38%,表明我

6、国专业技术人员素质依然不高，导致人力资本的短缺，使国家的现代化建设和可持续发展受到威胁。现如今我国的就业形势越來越严峻，不是企业没有岗位，而是企业在用人方面高要求，为了撑面了，另外高学历人才高不成低不就，造成企业人力资源短缺，引发严重的经济问题。3人力资源管理的创新策略优化企业管理理念。在企业的发展过程中，积极与相关部门联络，加强以人为本的观念，从传统观念入手，逐步改革门制度，改变人力资源管理的核心，更好的开发利用员工的价值，充分认识到人力资源管理的重要性，以便于创新人力资源管理策略。加强企业人力资源管理机制的创新，建立合理的招聘机构，找到多层次多样化的全面型人

7、才,只有这样才能吸引人才吸引有利的环境，促进经济的发展。传统意义上，人力总是处在一个配角的地位，我们应该转变这种观念，积极解决战略计划割裂的问题，让员工成为企业的制定者和推行者，坚持公平公止的招聘程序，发现了巨大的提升空间，加快了企业的经济发展。创新管理模式。学习知识管理，把知识资本作为企业管理的核心，注重内涵，积极釆取创新策略加强人力资源的现代化管理。首先要树立以人为木的观念，知识是以人为载体的，是生产中配置、转播和商品化的重要过程，也是对人的配置、培训和管理的重要过程，企业在经营的制定和监督过程中都对人的能力进行了培养对人的积极性起到发挥职能的作用，用学习中

8、心代替福利中心，把传统管