企业人力资源管理发展策略探微

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1、企业人力资源管理发展策略探微　　人力资源管理指的是通过科学的方法，合理的调配、组织、培训企业的人力资源，确保企业员工随时处于最佳状态。同时，采取恰当的引导行为，使企业员工可将自身的主观能动性充分发挥，而企业可对员工的潜能充分利用，达到人力资源管理的目的[1]。毋庸置疑，人力资源是企业主要的无形资产之一，充分挖掘企业员工的潜能，可促进员工不断拓展自身的专业知识与提高操作技能，同时企业的各项资源也得到了合理、科学的配置，提高了企业经济效益。在如今日益激烈的市场竞争环境中，合理、科学的管理人力资源是企业保有竞争优势的重要保障。　　一、国内企业人力资源的管理现状　　企

2、业展开经营活动的主体是人，所以在竞争激烈的社会中，企业合理、科学的管理人力资源将会对企业在社会竞争中的发展情况造成直接的影响[2]。国内企业对人力资源采取管理措施的开始时间普遍较晚，因此许多方面仍存在不足，国内企业对于管理人力资源的水平较低，而这一问题多多少少使企业的发展情况受到了一定的局限。　　第一，企业未能全面认识人力资源管理工作的重要性。　　现阶段，一些企业仍未能充分认识到科学合理管理人力资源的重要性，主要还是根据过去的管理模式对人事进行管理。对事不对人是过去人事管理最突出的特点，其主要是针对管理事项进行管理，缺乏对员工的管理与关怀，该管理模式使管理工作

3、受到了一定的制约，难以实现系统化管理人力、物力[3]。其中人力资源的管理主要是根据管理事项采取静态管理与控制，该管理目的以及管理形式的最终目的通过管理事项来管理人力。但是，在人力资源管理工作是实施过程中，部分企业由于未能全面认识该管理工作，结果企业在管理人力资源期间，仅仅重视如何充分利用人力资源，缺乏对人力资源的开发，企业对于该管理工作的投入过少，使企业的人力资源未能实现系统化管理，导致在企业运作期间，常会引起偏差，企业的人力资源战略和企业战略计划未能有效联合，形成资源浪费，制约了企业的良好发展。　　第二，企业人力资源浪费现象严重。　　在激烈的竞争环境中，企业

4、只有对自身各项资源合理、科学的利用，进行合理配置，才可在竞争激烈的环境中具备竞争优势。所以，正确使用人力资源对于企业而言十分关键。但是，事实上一些企业在人力资源管理中，资源浪费的情况十分严重，这一现象不仅仅是反映出人力浪费这一现象，还大大降低了企业各项经营活动的运行效率，造成进一步的资源浪费。企业开展各项经营活动的主体是人，而企业中人力资源浪费的情况将会累及其他资源，不利于企业的可持续发展。　　第三，企业人力资源的管理工作缺乏计划性与政策支持。　　现阶段，不少企业在人力资源的管理中，仅仅重视人力资源的招聘以及签订劳动合同等环节，不重视对人力资源的其他管理事项，

5、例如绩效评估、薪酬激励制度、教育培训、考核等，未结合企业的战略目标以及市场的经济环境对人力资源进行相应的管理规划，使企业在发展期间，各个环节均缺乏相应的人才，限制了企业的发展速度，使发展策略受到了一定的影响，引起损失[4]。所以，企业应根据自身发展情况，为人力资源的管理工作制定科学而合理的规划，保障人力资源的高效管理，为企业的战略目标培养人才，促进企业的发展。　　二、优化企业人力资源管理现状的对策　　第一，掌握先进的管理观点。　　企业应将人力资源的管理工作以及企业未来的发展目标相结合，了解人力资源的开发与管理对促进企业发展的重要作用，在企业远期的发展战略规划中

6、加入人力资源管理的环节，为发展战略的实施储备资源。此外，企业应明确并树立人力资本的观念，使人力资源对于经济发展的积极作用可充分发挥。通过转变观念，帮助企业的管理者养成重视人才管理的习惯，使人力资源的管理工作成为企业整体管理的重点，为企业今后的发展提供保障。　　第二，构建薪酬激励制度。　　奖惩激励制度是企业维持正常运作的一个重要因素。有相关研究表明，科学而有效的机理制度可促进员工充分发挥自己的潜能。企业激励机制的建立与完善将会对企业的发展情况起到积极的影响作用。管理的重点在于激励，而薪酬激励同时又是机理制度中最直接有效的手段。薪酬是否合理、科学是影响员工工作积极

7、性的重要因素，对于员工而言，薪酬所代表的不仅仅是劳动回报，同时还反映了自身价值以及企业的认同[5]。因此企业应制定合理的薪酬制度，通过该制度充分调动员工工作积极性，激发起工作欲望，为其投入工作提供动力，促进企业的良好发展。在设计薪酬标准时，要注意与激励员工这一点相结合，联系员工所在岗位，根据岗位的设计方面与评价方面，对员工的工作绩效进行评估，将工作业绩与薪酬挂钩，以督促每一位员工认真对待自身的工作任务。在确定薪酬标准前，对该区域规模相似的同行进行薪酬水平调查，并对比该区域相似行业的薪酬平均水平，尽可能使企业所制定的薪酬标准具有绝对的竞争力，从而帮助企业吸纳人才

8、与留住人才。此外，通过福利制度对薪酬加