探微企业人力资源管理的创新对策

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1、探微企业人力资源管理的创新对策一、对于人力资源管理中存在问题的分析1.企业对于人力资源管理认识不足我国金业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨人。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。ri前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致H前企业的人力资源竹理工作得不到良好的匝视，不能对企业、市场、经济形式等多方面的变化进行综合的认识和考虑。2.企业

2、人力资源管理者素质不足忖前，我国的企业管理人员素质不足，个人素质和业务水平的不足直接导致了管理水平的不足。人力资源管理工作是一项重要的管理工作，整体管理工作涉及企业内部多个部门肓接的协调和管理工作。人力资源管理工作需要管理者具备良好的管理素质，加强人力资源管理工作的效率和水平。现阶段，企业内部人力资源管理者的素质不足造成了管理水平的下降，金业内部管理工作缺乏有效的支持，造成企业整体管理水平和效率的卜-降，影响金业自身的生存与发展。1.企业用人制度与福利的不足企业在进行人力资源管理工作屮，缺乏完善的用人制度。在部分岗位的分配上，不能做到

3、人尽其用的原则。目前在企业内部岗位配置上，由于用人机制的不足和其他原因，使得企业内部岗位分配不合理，不能对人力资源进行有效的管理和配置。在金业的福利上，我国企业对于员工的福利提供形式较为单一，缺乏良好的完善的福利体系，不能满足员工发展的需要，急需进行完善和改进。只有良好的福利体系，才能提高企业对人才的吸引力，避免人才流失的现象。二、金业人力资源管理的创新发展策略1.提高企业管理者対人力资源管理工作的认识要加强人力资源管理工作的水平，首先要提高企业管理者对丁人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理在金业发展屮发挥的重要职能。人力资源

4、是金业屮的重要资源,管理者要从氏远的角度对人力资源管理工作进行认识和分析，将企业的发展战略与人力资源管理工作规划和结合，通过高水平的人力资源管理工作加强企业的人才储备，提高企业的人才素质水平，为企业的持续稳定发展提供有力的人才保证。领导者要根据企业发展形势，不断的对企业人力资源情况进行掌握和分析，结合经济和市场的发展建立和调整公司的相应制度。企业管理者要注重口身管理队伍的建设，提高整体的管理水平，从阳保证企业的核心竞争力。1.提高人力资源管理者的素质和业务能力企业要加强白身人力资源管理的能力，需要提高人力资源管理人员的

5、'

6、身素质和业

7、务水平。企业内部人力资源管理工作是对企业人才的基本保障性工作，只有提高企业人力资源管理工作的水平，才能有效的对金业人力资源进行管理和配證，提高企业牛产效率，保证企业的经济效益。企业要积极的对人力资源管理者进行培训，提高人力资源管理者的自身索质和业务水平，从而提高金业人力资源管理工作的水平。金业要结合自身的实际情况，设立具有自身特点的培训内容，使企业人力资源管理者认识到公司的战略发展内容，提高自身的管理意识和管理水平。2.完善人力资源管理机制企业要建立完善度的人力资源管理机制，从而有效的为人力资源管理工作提供执行基础。企业要积极的对内部

8、管理工作进行创新与改革，对企业内部的工作岗位进行职责明确,对岗位分配进行严格的管理，通过客观的衡量与评价，做到人员与岗位符合。企业在进行内部管理工作时，要建立良好的管理岗位考核制度，利用完善的奖惩制度，对员工进行管理和激励。通过合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率。有效的奖惩机制可以提高员工自身的使命感和危机感，似的企业员工不团的提高自身的工作水平，为企业创造更多的经济效益。企业在进行员工福利制定时，要考虑员工的实际需求，建立物质和精神的双方而的福利体系。企业加强对员工的培养，为员工建立一个良好的发展平台，提高良好的

9、发展空间，使得员工自身的潜力得到良好的开发。三、结束语企业自身的发展与人力资源管理工作密不可分，良好的人力资源管理工作是企业对内部人才进行管理的重耍基础，也是为企业提供人力资源的重要保障。现阶段，随着我国经济的发展，金业的发展形势也在不断变化，金业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。我国企业的人力资源管理工作目前与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极的借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合H身的人力资源管理模式。只

10、有不断的提高企业人力资源管理水平，才能冇效的保证企业白身的生存发展,保证企业的口身效益。作者：都梦娟单位：上海宝冶集团有限公司探微企业人力资源管理的创新对策责任编辑：陈老师