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时间:2019-11-20
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1、企业会计内部控制存在的不足及策略探讨摘要:随着我国经济的快速发展,屮小企业内部会计控制受到了人们的重视,但同时也出现了一些问题,木文主要对此提出了儿点针对性策略。中小企业应该依据自身特点,在做到实用性和经济性的前提下,建立完善的内部会计控制制度,提高企业的管理能力,保证企业顺利实现经营H标。关键词:中小企业;内部会计控制;问题;策略一、中小企业内部会计控制存在的不足1.缺乏重要性的认识。会计内部控制在很多企业当中具有重要地位,在我国产权合并过程中,企业当中的权利过于集中,缺乏灵活的经营管理思想,没有制订切实冇效的
2、激励措施,企业内部没冇形成良好的环境,这些问题的存在致使我国中小企业没有形成良好的内部控制系统。主要有下面这些表现:企业管理布局存在问题,管理人员不重视,组织布局存在问题、企业会计人员的素质不高等。2•缺少风险意识。随着全球经济一体化发展,我国中小型企业面临的市场竞争将会越来越残酷,对企业的生存也会造成很大威胁,企业要想获得生存与发展则需迅速提高企业风险管理水平。因此,要意识到企业当中存在的各种风险,切实做好企业内部会计控制工作,对企业存在的各种风险,要做到科学预防,特别是要重视考虑企业当中存在的财务风险和经营风
3、险。3•监督评价体系没有起到作用。我国当前的一些中小企业当中,建立了内部会计控制评价体系,但这些评价体系都不能独立,而是由企业财务部门的经理兼管,导致监督权力不能合理应用,企业当屮不设置内部监督系统。由于在当前的中小企业当中不存在制度,因此我国中小企业的监督和评价体系形同虚设。二、建立健全中小型企业内部会计控制制度1•提高认识水平。(1)提高企业内部的管理水平。与时代发展相适应,建立企业管理制度,实行产权分离,全面结合权利、责任和利益。应用当前先进的管理办法,积极引进国外现代化管理策略。(2)提高相关管理人员的认
4、识水平。对于企业管理人员来说,特别是那些部门领导人员,不但要负责企业的会计工作,而且对企业会计工作还具有组织责任,因此平时一定要加强学习有关会计的法律法规,要熟悉会计的日常工作流程,制订合理的管理制度,应用实用性强的激励措施,全程参与会计控制,同时积极配合企业人员的监督工作。(3)优化组织体系。中小企业应该重视建设良好的企业文化,明确管理体系,同时企业要加强职能部门建设,制订科学合理的会计管理制度,要求不同会计都要做到相互合作、相互监督和各负其责。如果权利和责任还联系在一起,就应建立针对性的补充管理制度,每个人都
5、要负责。2•加强风险管理。(1)提高企业管理人员的风险意识。企业管理人员应该能够有效预防各种风险,要能准确意识到企业发展过程中和经济活动中可能出现的各种风险。在企业发展过程中明确自身优势和经营中存在的困难。用发展的眼光看待风险,准确衡量各种风险指标,在促进企业发展的前提下降低各种风险。(2)完善风险防范体系。第一企业应该设置风险管理体系,在进行风险管理过程中应用统一标准、对各项指标进行统一管理,在应对各种风险时企业还需设置专业人员;第二,企业还应该能够准确确定各种风险、积极应对风险。中小企业的工作重点应该是建设合
6、理的管理体系、监督体系,才能保证企业决策的正确性,防止企业出现经济损失现象。(3)积极防御重要风险。中小企业首先应该掌握自身优势,才能准确识别企业管理过程中存在的各种风险,才能大量降低内部会计控制费用,提高控制效率。所以,屮小企业首先应该明确企业的重要控制对象。3•建立科学的信息交流反馈系统。(1)建设完善的信息管理制度。企业内部人员在掌握各种信息的基础上,制订严格的企业会计控制制度,积极履行应该承担的义务,同时控制不同企业在执行和管理、会计控制中的各种信息;(2)建立信息交流反馈体系,信息管理体系在改变企业内部
7、会计控制方面起不到关键性作用,要想冇效提高内部会计控制质量,不但要发挥信息管理体系的作用,而且还需拥有完善的信息交流反馈体系。4.优化监督和评价系统(1)加强内部审计。一中小企业当中如果设置有内部审计部门,则企业应该给予审计部门一定的权利,可以将企业中的重大问题交给他们;而关于审计人员的工作,要求企业内部领导人员一定要给予大力支持。同时要求企业内部的审计部门应该具备一定的独立性;二在开展审计工作过程中,可以聘请事务所参与,这一措施可以应用于没有设置内部审计部门的企业,以及没有设置专业人员负责的审计业务,再有,企业
8、也可以在审核内部会计材料时聘请会计专家或注册会计师参与,严格审查内部会计工作中是否存在失误之处,是否存在欺骗行为。(2)加强企业外部监督。一严格监督政府部门,国家政府部门也存在一定的缺点,如法律法规存在漏洞,执行法律法规不到位。对此政府应该建立完善的法律法规,在管理企业内部会计控制过程中发挥法律法规的作用。再有,对于不能实行内部会计控制的企业政府部门也要加强管理,其中包括
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