企业的人性化管理与人情化管理

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1、企业的人性化管理与人情化管理企业管理模式经过了许多年的发展和变革，企业管理模式经过了许多年的发展和变革，由最初的家族制企业管理逐渐演变成适应现代市场发展的企业管理模式（即称现代企业管理模式），如今的市演变成适应现代市场发展的企业管理模式（即称现代企业管理模式），如今的市）,场发展迅速，场发展迅速，市场环境变幻莫测，市场环境变幻莫测，现代企业管理模式的发展已经跟不上企业发展的需要，经过长期在管理变革中的尝试,有一些企业提出人性化管理，认为人是的需要，经过长期在管理变革中的尝试，有一些企业提出人性化管理，企业发展的第一要素，企业发展的第一要素，企业要想在激烈的竞争中获得胜利，企业要想

2、在激烈的竞争中获得胜利，就必须要把握好人这一要素.说到底现代企业的竞争,事实上就是人才的竞争，一要素.说到底现代企业的竞争，事实上就是人才的竞争，各企业为了留住人才使企业获得尽可能多的市场份额，提出在日常企业管理中，在不违背企业管理的使企业获得尽可能多的市场份额，提出在日常企业管理中，在不违背企业管理的原则下，尽可能给予员工更多的关注和关心，培育员工的主人翁意识，原则下，尽可能给予员工更多的关注和关心，培育员工的主人翁意识，让员工在企业有归属感.这一时期口本的松下企业塑造了家的理念的理念，企业有归属感.这一时期口本的松下企业塑造了"家"的理念，意为企业就是一个

3、大家庭，应尽可能给与员工关心;松下公司让员工家属到企业來参观个大家庭，应尽可能给与员工关心;松下公司让员工家属到企业来参观，让他们知道他们的亲人是在什么样的环境下工作，让员工的家人知道了解企业，可以让知道他们的亲人是在什么样的环境下工作，让员工的家人知道了解企业，他们的家人放心,并支持他们的工作;甚至，他们的家人放心,并支持他们的工作;甚至,松下幸之助还会亲自给员工的家属写信，感谢他们的父母为松下公司培养了一个优秀杰出的人才，让他们的家人放写信，感谢他们的父母为松下公司培养了一个优秀杰出的人才，心，他们的亲人在公司工作很出色;松下公司从各方面给员工以家的归属感，让他们的亲人在公司

4、工作很出色;松下公司从各方面给员工以家的归属感，职员在企业中有家的感觉，从而愿意尽心尽力为公司工作.职员在企业中有家的感觉，从而愿意尽心尽力为公司工作.业中有家的感觉可以看出，人性化管理就是对现代企业管理的一种有效延仲，可以看出，人性化管理就是对现代企业管理的一种有效延仲,在以前只需要原则的基础上，注入了人性化的概念,即在严格遵守企业法规的基础上，原则的基础上，注入了人性化的概念，即在严格遵守企业法规的基础上,加重了对企业内，外部人这一因素的重视.然而在实际的企业管理中，对企业内，外部人这一因素的重视.然而在实际的企业管理中，有的企业把人性化管理和人情化管理混淆在一起，甚至偷换人

5、性化管理利人情化管理的概念，认化管理和人情化管理混淆在一起，甚至偷换人性化管理和人情化管理的概念，为在法治环境下的企业没有人性化管理，而人性化管理的机制下没有法治概念的为在法治环境下的企业没有人性化管理，管理行为，实事上如今的现代企业管理实际上已经包含了人性化管理这一重要因管理行为，素.人性化管理与人情管理的区别是什么呢？人性化管理与人情管理的区别是什么呢？人性化管理是以严格的公司制度作管理与人情管理的区别是什么呢为管理依据，是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据，为管理依据，是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非

6、常主观.作为管理的对象员工，管理者个人好恶,没有科学依据，非常主观.作为管理的对象员工，是有员工惰性的，而人类最大的弱点是喜欢或容易纵容自己.所以如果没有一个规范来约惰性的，而人类最大的弱点是喜欢或容易纵容自己.束人的行为,企业的管理就会成一盘散沙，人心涣散.因此，束人的行为，企业的管理就会成一盘散沙，人心涣散•因此，必须有相应约束及压力才能让员工产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终产生的结果压力才能让员工产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，就会不一样.就会不一样.企业制度的缺失会滋生员工的惰性，导致企业对员工的管理行为失控，企业制度的缺失会滋生员工的惰性,导致企

7、业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱,从而严重影响企业的生存和发展.因此，企业的管理混乱，从而严重影响企业的生存和发展.因此，一个企业耍想规范化就必须走制度化，模式化管理的道路，而企业的成长也要求他的行为必须要制度就必须走制度化，模式化管理的道路，人性化"模式化,模式化，概不是家长制也不是所谓的抛弃了制度化的"人性化模式，说到模式化，概不是家长制也不是所谓的抛弃了制度化的人性化模式，底抛弃了制度化的人性化管理事实上是企业的一种人治行为（即人情化管理），底